关于医院相关医学论文书写要求,关于医院人力资源管理的现状相关毕业论文格式范文

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摘要：在社会发展过程当中,人永远是最为关键、最为重要的一项因素,特别是在当前的社会各个行业、各个领域当中,人才的重要性已经获得了广泛的认同.因此,在医院的市场竞争中,人才就成为了最为重要的资源,只有以人才作为医院核心竞争力的基础,才能保证医院获得强劲有力的发展,推动医疗事业向前进步.本文基于作者自身实际工作经验,对当前我国医院人力资源管理工作的现状进行了分析,然后对进一步提高人力资源管理质量的措施提出了部分探讨性建议,以期对我国医院以及医疗事业的发展与进步起到促进作用.

关键词：医院人力资源管理现状措施

一、当前我国医院人力资源管理工作的现状分析

(一)人力资源管理体制不合理

当前,虽然大多数的企业都已经了解人才对于医院发展的重要性,但是由于在人力资源管理的实践工作上,缺乏创新与探究力度,所以依然难以实现高质量的人力资源管理工作.其主要的一点表现为人力资源管理体制不合理,科学化程度与规范化程度较低,容易造成想进来的人才被拒之门外,而想要出去的人又走不了,这就会降低医院人员的工作积极性,不能发挥出人才在医院中的高效作用.

(二)绩效评估体系不完善

在当前的很多医院当中,依然所沿用的是行政机关、事业单位工作人员的绩效考核制度,不能体现出医院工作的特殊性质与服务性质,不能对工作人员进行最为客观、合理的绩效评估,难以反应出人才在医院中所做出的实际贡献.这样一来,很多的人就会觉得找不到突出自我的平台,另外评估结果也不能对人才发展以及人力资源管理措施的下一步调整与改进提供方向,会极大降低医院人力资源管理工作的有效性.

(三)薪酬分配不合理

在医院的改革过程当中,薪酬制度的调整是极为重要的一点表现,然而就当前的实际情况来看,很多医院的薪酬分配体系依然不够健全,不能通过合理的薪酬差距来激发人才的工作积极性,而这在市场环境下的医院人力资源管理工作中,是极为不利的.

二、提高医院人力资源管理质量的措施

(一)建立市场化的选、用人制度

所谓的市场化选、用人制度,也就是要保证在选人、用人的过程当中,实现“公开、平等、竞争、择优”这四点基本原则.这四点基本原则所指的是在人才选拔的时候,不论是对医院内部,还是对医院

关于医院相关论文范文外部,都要坚持公开、透明,为有所的人都提供一个公平的竞争平台,然后选择从竞争中脱颖而出的优秀人才.这样一来,就可以很好的保证人才的质量,不会让一些投机取巧的人进入到医院系统当中.另外,由于医院事业的特殊性,所以在进行人才选用的过程当中,不仅仅要关注于人才的专业素质能力,更要注意考察他们的职业道德素养.

(二)建立合理的岗位责任制

一个医院的岗位设置与组织体系,对于其自身的运作效率来说,具有很大的影响,为了能够提高医院的运作效率,在人力资源管理过程当中,就必须要建立合理的岗位责任制,明确责权,实现“按需设岗、精简高效”.在实际的岗位设置过程当中,必须要考虑到人才的能力情况,要保证其优点与长处能够在岗位中得到充分的发挥,同时还应当通过适当的“放权”,来增强岗位人才的工作责任与工作动力,使其工作效能得到提高.

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(三)完善绩效考核制度

在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据.因此,在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正透明,对事不对人,并将考核结果向所有的被考核者公开,及时做好反馈沟通工作.

(四)完善薪酬分配体系

薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具.薪酬分配得当,既可节约医院的人力成本,又可以调动员工的积极性,从而使医院保持一个良好的运行状态.薪酬的设计要真正体现按劳分配与兼顾公平的原则.“平均绝不是公平”,在实际的薪酬分配中,要敢于根据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次,向关键岗位与优秀人才倾斜.对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干,可以通过一定形式的评议,确定较高的内部分配标准.这样做的目的,一方面是对员工劳动价值的肯定,同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施.

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(五)建立有效的人才激励与约束机制

激励与约束是现代人力资源管理工作当中的两大途径,通过对人才进行激励与约束,既能够激发他们的创造力,还可以规范他们思想与行为,使整个医院的工作氛围更加积极与和谐.能够采取的激励办法有两种,一种是物质性的激励,也就是通过拉开绩效工资差距,来对工作出色的人才进行奖励,还有一种方法是精神激励,将优秀人才树立成模范典型,一是满足人才本身的自我价值实现需求,二是为其他的工作人员提供学习榜样.约束机制要与激励机制相对应,要从业务技能与职业道德素养这两个方面出发,对工作人员提出标准与要求,如果有违反规章制度的情况出现,就应当给予其等价的惩罚,例如处以一定数额的罚款,直接从工资中扣除,或是停职学习等等.

(六)帮助人才搞好职业生涯规划

人才职业生涯发展的好坏,直接与医院的发展仅仅相关.所以,在医院人力资源管理过程当中,应当帮助人才搞好职业生涯规划,并为他们提供一个能够真正展示自我、实现自我价值的平台,使他们能够获得良好的职业生涯发展,以推动医院整体事业发展.

参考文献：

[1]张晋川,王晓波,杨巧.大型医院人力资源管理问题分析与对策[J].重庆医学,2010,39（6）：748-749.

[2]周典,吴丹,张勤,等.新形势下医院人力资源管理探讨[J].中国医院管理,2009,29（5）：55-56.

（责任编辑：祁彩云）

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