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三级甲等综合性医院、江苏省首批基本现代化医院――徐州市中心医院、原徐州市第四人民医院,是目前淮海经济区规模较大、设备齐全、技术力量雄厚的三级甲等综合性大医院.
医院始终坚持以人为本、以社会满意为目标,在徐州市率先推行了“一医一患一诊室”的门诊就医模式.专家全天候坐诊,节假日不休.同时开通预约门诊专电83956365.
医院始终坚持一切以病人为中心,在江苏省率先实行医疗组长负责制,为病人提供体检――门诊――住院――康复等医前、医中、医后一条龙服务,率先成立住院病人服务中心,为住院病人提供衣食住行等温馨如家的非医疗服务.
医院设施设备齐全,拥有能早期发现肿瘤病灶、鉴别诊断肿瘤良恶性等功能、目前世界最先进的功能分子影像设备派特――CT等高精尖医疗设备810余台(件).
医院技术力量雄厚.设有心脏病诊疗中心、肿瘤诊疗中心和微创中心,强强联合,为病人提供最佳的治疗,对骨关节、骨创伤、骨肿瘤、先天性心脏病、心率失常等疾病,提供最专业的治疗,在近视、美容、生殖等方面积极探索,为人们的生活锦上添花,积极打造心血管病研究所、肿瘤研究所等权威机构,紧跟国际国内学术前沿.目前医院拥有省市临床重点学(专)科12个,分别是:心内科、核医学科骨科、影像科、肿瘤专业、ICU、普外科、泌尿外科、康复科、口腔科、妇产科、神经外科.
医院始终坚持一流的人才、医院始终坚持一流的人才、一流的技术、一流的服务、一流的设备、一流的管理,全力打造淮海经济区中心医院,让党和政府满意、员工满意、患者满意和社会满意,先后获江苏省两届“十佳医院”、江苏省卫生行风先进集体、全国卫生系统先进集体、全国卫生文化建设先进单位等荣誉称号.
近年来,徐州市中心医院始终坚持“以病人为中心、以质量为核心、以医生为轴心、以服务献爱心”的服务思想,为病人提供了优质、高效、安全、方便的服务,取得了良好的社会效益和经济效益,先后获得江苏省两届“十佳医院”、江苏省“卫生行风先进集体”、“江苏省卫生行风示范点单位”、江苏省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体、全国卫生文化建设先进单位、三级甲等综合性医院、江苏省首批基本现代化医院等荣誉称号.2008年门诊量达110万人次,出院病人4.67万人次,手术病人1.80万例次,业务收入突破6.2亿元,实现了跨越式发展,为我市实现老工作基地振兴提供了有力的医疗保障.
核医学自考毕业论文怎么写
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第一章:医院发展现状及成效:硬件设施全省领先,学科建设、人才培养成果显著,医疗改革进一步深化,社会满意度逐年提高.
徐州市中心医院(徐州市第四人民医院)是东南大学医学院附属徐州医院、徐州医学院临床学院,始建于1953年,前身为徐州专署门诊部、徐州专区医院,1983年地市合并后更名为徐州市第四人民医院,2003年经批准增挂徐州市中心医院牌子,2006年3月更名为徐州市中心医院.
经过几代人的努力,医院已发展成为目前淮海经济区规模较大、设备齐全、技术力量雄厚的三级甲等综合性大医院.突出体现在以下几点:
一、设施设备建设发展迅速.
拥有固定资产4.72亿,建筑面积8.8万多平方米.现代化门急诊外科大楼高19层,建筑面积5万平方米,实现了办公、通讯、信息、消防自动化和管理智能化.拥有一流病房设施和按国家级标准装备的ICU、CCU、NICU、EICU病房,具有较强的院前、院内综合急救能力.拥有荷兰飞利浦PET―CT、64排螺旋CT、1.5T核磁共振、心血管造影机、瑞典医科达直线加速器等万元以上医疗仪器设备810余台件.
二、学科建设和人才培养工作成果丰硕.
市中心医院现有在编职工1571人,其中高级职称301人,中级职称471人,博士、硕士研究生133人.设有29个病区,36个临床科室,15个医技科室,3个研究所,12个硕士生培养点.徐州市医疗急救中心、交通事故抢救中心设在我院.
心血管内科、核医学科为江苏省临床重点专科.心血管内科、核医学科、骨科、影像科、肿瘤专业为徐州市医学重点学科.ICU、普外科、泌尿外科、妇产科、神经外科、康复科、口腔科为徐州市临床重点专科.
三、医院管理体制改革成效显著.
建立起精简高效、权责统一的管理体制,全员实行聘用合同制,管理干部竞争上岗,专业技术人员评聘分离,建立起职责明晰、充满生机和活力的运行机制,坚持院科两级管理体制,科主任全面负责科室的行政、医疗管理和科研教学、科室发展工作,科主任对院长负责,主诊医生向科主任负责,实行多劳多得、优劳优得的多元化分配激励机制,充分体现高技术、高责任、高风险的劳动价值.
四、医院规划日趋科学合理.
坚持“规划先行、科学决策、超前设计、分期建设”的科学发展观,对医院进行整体规划设计,以“一心两翼三带”为主线,注重功能布局合理,对医院建筑空间和轮廓设计进行家庭化、园林化、艺术化处理,营造了情景如画的外部环境和温馨平和的空间情调.
五、医疗服务满意度高.
成立住院病人服务中心,帮助病人从入院、住院到出院全程生活服务.在全国率先实施住院医疗费用一日一清单制度清单制,把病人满意作为第一目标,让病人感受到医疗服务的优质、高效、安全、价廉和方便.积极开展医患沟通,充分尊重病人知情权,门诊病人和住院病人综合满意度分别达到95.4%、95.6%.
第二章:确立新的战略定位与发展思路:实施树名医、创名科、建名院“三名”战略,实施质量立院、科教兴院、人才强院和从严治院的办院方针,让社会满意、群众满意.
总体目标 :把医院建设成为全国知名、省内一流、淮海经济区领先,具有品牌影响、能够适应徐州市特大城市发展、适应人民群众多层次医疗服务需求的、比较完善的医疗保健机构,全面达到服务观念现代化,设施设备现代化,医疗技术现代化,人才队伍现代化,医院管理现代化.
坚持“以人为本”的理念,大力推进医院服务观念现代化.根据医院发展的需要,适度扩大医院发展规模,采取多种形式开办医院分院或其他医疗联合体,满足人民群众日益增长的医疗需求.积极开展人性化服务,加强医患沟通工作,建立和谐的医患关系,规范医疗服务行为,增强职业忧患意识,切实解决人民群众反应的热点、难点以及“看病难、看病贵”等问题.加强门急诊建设和医技科室管理,优化门急诊流程,强化服务意识,提高院前急救能力,提高工作效率和工作质量.积极开展医前、医中、医后全员全程全方位优质服务.加大对社区医疗、农村医疗的援助,促进城乡医疗的共同发展,不断提高医院的知名度、美誉度和患者的满意度、忠诚度.
始终坚持品质第一的要求,大力推进设施设备现代化.加强基础设施建设.加快11万平方米内科医技大楼和2.1万平方米科技教学综合楼建设步伐,改善供应室和制剂室条件,改善科技进修、教学、实验室条件,调整病床设置,通过4-5年左右的时间,全院实际开放病床数达到2500张以上.在现有医疗仪器设备的基础上,购置256CT、3T核磁共振、平板数字血管造影机等大型仪器设备.更新和新增常规监测检查、治疗仪器设备和开展新业务、新技术项目所需设备投入.对麻醉科、ICU重症监护仪器、检验设备、彩超、呼吸机、监护仪临床和检验设备及时更新换代.
始终坚持创新一流的思想,大力推进医疗技术现代化.高度重视技术创新,打造“拳头产品”,创建“人无我有,人有我精”的特色优势项目和新的技术支撑点,瞄准微创医学、急救医学、脏器移植、生物工程等医学前沿.积极支持今天的核心业务技术,大力培植明天的增长业务技术,精心培育后天的种子业务技术.建设以内科为基础,外科为龙头,以省市重点专科、优势学科为重点,带动其他学科全面发展.对省、市重点学(专)科给予重点支持、政策扶持,力争3-5年内再创建5-7个省重点专科,5个市医学重点学科,12个市重点专科.全力做好推荐心内科申报全国重点专科工作.在心内科、心外科、心血管病介入诊疗中心的基础上,组建心血管病医院.积极筹建介入治疗研究中心和心衰治疗研究中心.在肿瘤外科、胸外科、放疗科、肿瘤内科、肿瘤介入科的基础上,组建肿瘤医疗中心.加强院急救医学中心、生殖医学中心、核医学中心学科建设,形成学科集群力量.建立科教发展基金,每年按业务收入的0.5%增长.中标省级及其以上科技项目6项,获得省级及以上科技成果奖7―8项,获市科技进步奖每年不少于5项,省医学新技术引进奖每年不少于5项.始终坚持人才是第一资源的战略,大力推进人才队伍现代化.
加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系.树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度.培养15―20名省级、国家级学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家,培养选拔30―50名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,培养50名左右35岁以下的学科带头人后备人才.要求具有博士学历(学位)人员占研究生人数的20%以上.
加大人才引进力度,实施灵活的用人机制.培养与引进相结合,做到培养人才,引进人才,留住人才,用好人才.心内科、骨科、急救医学、肿瘤、消化科、普外科、神经外科等专业科室重点引进临床与科研相结合的博士人员每专业2―3名,引进在省内外具有一定知名度,能促进专业发展的学科带头人3―5名.新遴选硕士研究生指导教师30人,创建3―5个硕士学位点.争取开展博士研究生教育,积极申报护理研究生的带教基地.始终坚持科学管理出生产力的观点,大力推进医院管理现代化.加大医院营销战略,树立市场意识、营销意识、危机意识,尽快构建全方位覆盖淮海经济区的医疗发展五大联结通道.
一是成立对外联络服务中心,建立新型农民合作医疗制度、城镇职工基本医疗保障通道.以徐州为圆心,加快对半径100公里周边城市的辐射.所有医保、农保均实行双向转诊,积极为他们提供一流的医疗服务,使淮海经济区到徐州打工的农民工和到徐州创业的老板医疗有保障.
二是成立疑难病症会诊中心,建立疑难病人诊治绿色通道.开展远程医疗会诊,与北京协和医院、上海瑞金医院等国内知名医院建立业务关系,邀请国内一流医学专家参加,建立疑难病症专家库,就疑难病患者的信息直接通过网络与专家联系,开展疑难病症诊治,既便捷又经济.同时由我院各学科带头人牵头定期组织淮海经济区疑难病会诊,提高各学科水平,解决老百姓到大城市看病难的问题.
三是成立学术活动中心,建立学术交流合作通道.充分利用徐州区位优势,组织全院各科与我市及周边城市各医疗机构建立学术活动中心,定期、不定期开展高层次学术交流活动,共同提高学术水平.
四是成立人才培训中心,建立人才培养使用通道.充分利用我院专业技术人才优势,急基层医疗机构之所急,帮基层医疗机构之所需,成立基层医疗人才培训中心,加大对我市及周边地区基层医疗人才的免费培训工作.
五是成立中心实验室,建立科研攻关通道.将院心血管病实验室、核医学实验室、生殖医学实验室、肿瘤实验室资源进行整合,成立中心实验室,对外开放,与国内外先进实验室联合,共同开展科研项目合作,提高医院整体科研水平.
健全有效的医疗护理管理体系.畅通管理网络,加强医疗护理质量管理和质量控制,确保医疗安全.健全医疗护理质量管理与持续改进考核新标准,落实不良事件报告制度,实行单病种路径管理,提高医疗护理质量与效率.
加强信息化建设.运用信息技术推进医院管理部门办公自动化的实施,逐步实现数字化医院.对HIS系统进行全面升级,逐步完善PACS系统和LIS系统,争取在2010前通过国家信息化示范医院评审的验收.加强网站建设,扩大对外医疗信息发布,提供医患交流平台.
推进医院文化建设.以人为本,与时俱进,不断提炼和宣传具有中心医院特色的价值观念、医院精神、医院信念、医院宗旨、医院理念、医院规范等,全面提高员工的整体素质,创建“学习型医院”,精心打造中心医院品牌,营造团结向上的团队精神.
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第三章:真抓实干,锐意进取,广泛深入地开展“双争双创活动”,改善就医环境,完善就医流程,开展优质服务,落实整改见成效.
徐州市中心医院作为我市卫生系统的排头兵,在“争创人民满意的医疗服务窗口、争做人民满意的医疗卫生工作者”活动中,坚持“以病人为中心,以社会满意为目标”,坚持“群众利益无小事”原则,凡是病人有意见的,有建议的,都认真调研、尽力解决,让病人满意.各科室、各部门则牢牢树立服务病人意识,服从大局观念,统筹安排、团结协作,人人关注病人、处处关爱病人、事事方便病人、追求病人满意.
一、在诊断服务上下功夫.
为了更好地
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二、在出院病人随访上下功夫.
强化出院病人随访制度化建设,将医疗服务从医疗延伸到病人家庭.徐州市中心医院进一步建立完善《出院病人随访制度》,由主治医生负责在一周内对出院病人进行专业康复指导,同时专门设立随访中心,对主治医生是否开展随访进行核查监督、并积极主动征求出院病人意见建议,受到出院病人的广泛好评.
三、在检验报告上做文章.
实行24小时出取检验报告、检验报告人性化发放.长期以来,医院检验报告的发放一直是医院服务的体现之一.从为路远的病人邮寄检验报告,到检验报告通俗化,再到服务台检验报告,医院总在不断地改进服务.作为医院管理者,我们不应该责怪病人要求高,而应该转换角色、转变工作方式,以更好的服务应对更高的要求.24小时发放检验报告,实质不过是改进了我们的工作方式:正常工作日病人在门诊综合服务台取报告单,下班后病人到急诊服务台领取报告单,对医院没有增加一点负担,确实实在在地方便了病人.为保护患者隐私,我们又率先将检验报告装入蓝色的信封,一个小小地改变,病人更踏实、也更信任我们了.
第四章:组织全院干部职工认真学习人民日报刊发的《发展,永无止境》一文,开展大讨论,引导全院职工树立新的差距观,居安思危、努力进取,永远向前.
日前,《人民日报》刊发了解放军总医院树立新的“差距观”,推动科学发展纪实的文章--《发展,永无止境》.我们组织全院职工认真研读这个文章,进行集中学习讨论,引导全院职工进一步振奋精神,鼓足干劲,增强凝聚力、向心力、战斗力.
一石击起千层浪！通过活动讨论,大家的思路明确了、信心增强了,步伐坚定了.在思想上,居安思危,永不满足.服务上,没有最好,只有更好.医疗上,抓住优势,形成特色.
“潮平两岸阔,风正一帆悬”.我们坚信,在各级党委和行政的坚强领导下,在各相关部门的大力支持下,通过全院干部职工的共同努力,作为区域性医疗核心,徐州市中心医院将以崭新的风貌昂首屹立在淮海大地上,为促进区域经济社会发展,振兴徐州老工业基地,保障人民健康作出新的更大贡献！
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