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医药行业类有关论文范本,与中国医药行业经济与医药企业管理相关毕业论文
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医药科技投入不足,我国产权品种很少,产品更新慢,重复严重.老产品多、新产品少；低档次与低附加值产品多、高技术含量与高附加值产品少；重复生产品种多、独家品牌少.应用高新技术改造传统产业的步伐较慢.多数老产品技术经济指标不高,工艺落后,成本高,缺乏国际竞争能力.新药的预期回报率一般都比较低,所以,医药企业很少甚至不愿意投入资金去研发新药,从而导致研发新药的创新能力比较弱.2.2.3医药市场体系不健全,竞争体制不完善
在旧的体系格局被打破后,新的市场流通体系还没有形成.加上生产领域多年来的低水平重复建设,药品低端而且重复,供应的量太多而卖不出去,流通秩序混乱,导致消费者的利益得不到保障,医药市场治理任务艰巨.
3医药企业的创新管理
3.1企业管理的重要性
纵观整个医药行业的发展,我们既有优势又有不足,也有很多的机遇,只是医药企业的规模,流程管理有些问题,作为医药企业,要想做得很成功,企业管理是不可少的,管理有了系统的体制,企业才能有更好的发展.
科研、生产、营销管理上台阶是企业成长中的重要环节.其深远意义不仅是资源合理的配置,全面地降低生产成本,提高劳动生产力,从中获取最大利润,更重要的是提高了企业的竞争力,强化了抵抗风险的能力.
从国内制药企业经济技术管理学角度来看,对于不同类型和不同构架的公司必须采取不同的管理模式.一般认为“小企业是权威管理、中型企业是制度管理、大型企业是文化管理”.
随着国内众多制药企业的成长和壮大,强化企业的制度建设及管理上台阶已是迫在眉睫.在多项日常管理中,加强内部审计越来越成为重要的环节.这也是国外许多发展中的制药公司管理中所重视的.内部审计,也叫内部控制,与公司组织机构设置、质量管理、经营控制、生产控制、研发系统控制、财务控制、物资管理、人力资本管理的控制等8个方面的合理化对接有着极其重要的意义.而审计、生产、研发和物资这4个方面又是一个制药企业的命脉.
3.2审计管理
在管理系统中,综合审计部（有称“综合计划部”）,这是一个独立的部门,也是一个复合型人材相对集中的部门.它不但要对生产计划、设备检修计划、基建、技改工程计划、营销计划、新产品开发计划、科研计划进行全面制订、审计,而且要对相关图纸、材料预算、费用预算、各类合同进行审计、把关,不是简单扼要的文字条理性审校或靠“一支笔”签字能解决的问题.
审计部直接向公司领导汇报,犹如质量管理一样,是对一个制药企业的监管.一个优良的管理系统应该是“事事有人负责,人人勤于工作,减少管理层次,加快经营决策,强化内部控制,缩短工作周期,提高工作效率”.也就是说“不能有空白、也不能有重复、不能有交叉”.
为了强化管理体系的控制,应采用多种方式建立报告制度.保障信息及时、信息准确、信息共享、信息互补和综合.现代化的制药公司（集团）最重要的信息是财务分析月报、销售分析月报、库存分析月报、生产计划月报,这些将有利于正确及时地决策.管理系统既要有利于提高工作效率,又要有利于内部监督控制,也有利于贯彻企业的政策方针.
3.3研发管理
近年来,研发管理在现代化的制药公司（集团）中的地位逐年上升.而实际运作中,研发管理与企业中各项管理有着共性,也有个性.研发工作一定要重视信息工作,确定自己的优势,把握研发定位点.在信息时代,审视确认研发的系统流程,完善职能系统建设.特别是对所开发的新项目的国内外市场、新产品专利、工艺路线调研后做出开题报告.经学术委员会讨论决定立题并制订通过草案.经审计后纳入计划,其中包括了人员投入、计划指标、技术指标、工时预算、材料预算、设备预算、设备考察、成果监定和结题报告等.
3.4生产管理
生产管理中一个很重要的因素是人力和机器的合理配置及充分利用.为了保障批量的适宜性,要充分力求合理、经济地生产.对每个品种、每个批量要计算工时和设备运行台班,逐渐推行和完善工时管理制度.从这些基础数据出发,合理配置人员和设备,从而减少人力、物力、设备的闲置或隐性浪费.
虽然是以销定产,然而营销预测常&
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实践证明,如能综合考虑到营销预测,以及前三个月平均销售业绩和未执行的合同,则生产计划会比较切合实际,可以纠正单纯营销计划所产生的误差.尤其是公司不是静态生存的,而是年年在发展,要采用动态管理,GMP实施必须量化,细到各个环节,而审计是保障企业运营的关键环节.
3.5物资管理
物资、物流要科学管理.库存管理是内部控制中的重要一环,也是美国FDA检查的重要项目之一.验收物品要求实物清点,任何收发料、舱位转移等过账,都有单据备查,专人核对.计算机系统有过账审计报告,以此核对单据和系统的一致性.
负责计算机输入的人员和物流管理人员要各负其责.避免帐物一人管理,造成帐物不清.发料和发货遵守先进先出原则,避免库存的积压和货品过期.物品应按日期的先后编制流水号、批号和供应商批号,以便跟踪.成品、药检报告、原料、包装材料、退货、不合格品、宣传资料、礼品、办公用品、设备、备品备件、废品等均需分类管理,进入不同的会计科目,以使电脑的查询功能更为实用.
仓库管理中,原辅包装材料、成品都要有状态.即待验、合格、不合格、销毁等,状态可划分区域和贴标签.不合格品要严格管理,一般由QA负责.从GMP规范来看,标签的管理要特别重视.用计算机管理的系统中,很重要的一点是计算机过账和实物移动要同步,包括出入库和移仓.计算机管理库存中,有很多信息要能充分共享.总之,要以科学的态度对待现代化物流管理,它与生产、科研、营销具有同等重要性.
4结语
现代医药制造业成为技术创新最坚实的依托,无论是行业管理或是经济学家都无法将研发和制造业进行分割.生产与技术创新的相辅相成,推动了历史车轮的前进.当前,发达国家出现随着制造业转移到海外,研发也随之转移的现象是为了效益与利益的最大实现.中国医药制造业走过了一个个里程碑,而要走的路依然漫长.虽然任重道远,在《医药工业“十二五”规划》的指引下,医药制造业的核心竞争力已日益凸显.
参考文献
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（收稿日期：2013-03-07）
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