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关于建筑施工管理论文范文资料,与关于建筑施工管理的相关毕业论文提纲
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费、材料费、机械费、质量管理和合同管理等五个方面的控制和管理.①人工费控制：首先要控制用工数量,在不影响工程进度的情况下,减少不必要的工日消耗,达到控制工程成本的目的.②材料费的控制：根据价值原理的内容,采取量、价分离的原则来指导管理控制工作.首先要控制工程的材料用量,坚持实行限额领料制度,避免不必要的材料浪费.其次,通过改进施工技术,使用节能节耗的各种新技术、新工艺、新材料；并对材料进行性能分析,用性价比较高的材料代替高价材料.③机械费的控制：通过合理施工组织调配机械,提高机械设备的利用率和完好率,从而减少施工中所消耗的机械台班量.④加强质量管理,控制返工率：在施工过程中,要严把工程质量关,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象造成的不必要的人力、物力、财力等方面的消耗.⑤加强合同管理,控制工程成本：合同管理内容在建筑施工管理中非常重要,是提高经济效益、降低工程成本的一项有效途径.加强施工过程中的合同管理,就是要在合同执行期间密切注意我方履行合同的各项进展情况,避免因不当的行为或是其他状况导致违反合同,造成不必要的经济纠纷而造成企业利益的损失.4结语
综上所述,在建筑施工管理中,利用价值原理对生产经营中所需要的人力资源、物质资源及各种费用开支进行科学指导,控制、协调与监督,可有效避免施工管理的盲目性,促进施工管理创新,提高施工质量,从而提高工程项目的经济效益与社会效益.
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