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体育产业管理相关论文范本,与体育产业管理协同相关论文发表

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进步.发达国家体育产业管理相对成熟,其中北美地区是体育产业理论发展最好的地区之一.有关北美体育管理理论的研究表明：体育管理学的研究对象由学校体育和体育设施管理向其他领域不断扩散,出现了综合化的研究趋势；体育产业管理的理论与方法,以管理学理论在体育活动中的应用为主,并不断引进经济学、历史学、心理学、社会学、哲学等学科理论与方法；体育管理的应用领域不断扩展,在体育联盟、私营体育俱乐部、政府体育组织、综合性运动会组委会、公司赞助以及相关领域不断拓展.[6,7]国外体育产业管理理论发展呈现出协同创新的趋势.

从国内体育产业管理理论的发展历程看,体育产业管理是体育管理学科的重要分支,在管理学、经济学、体育学等学科交叉融合的基础上,体育产业管理理论体系逐渐形成并发展,学科之间的协同创新创建了体育产业管理理论,并且研究对象、研究方法、研究领域三者内部以及相互之间的协同创新又为体育产业管理理论发展提供了基本动力.同时,通过协同创新推动体育产业管理理论的发展,将战略管理、组织文化、知识经济、企业流程再造等理论知识引入体育产业管理领域,拓展了体育产业管理的知识体系.

为此,协同创新既是体育产业管理理论的形成基础又是体育产业管理理论的发展动力,是体育产业管理理论创新、知识体系完善的重要途径.

2.2体育产业管理实践协同创新随着体育产业深入发展,体育产业的深度与广度不断拓展,原有体育产业领域深入化发展,新的分支领域不断涌现.一方面,传统的竞赛表演业、健身休闲业、体育用品业等资源开发力度加大,体育产业集群出现,体育产业管理理论与方法不断变革,无形资产的价值提升,配套设施、服务得以巩固与强化；另一方面,体育与传媒、体育与旅游、体育与文化等产业融合的速度加快,新兴体育产业领域的价值凸显,相应的体育产业管理研究兴起.

据不完全统计,在全球权威体育管理杂志《JournalofSportManagement》1997-2006年的40期刊物中,涉及体育对经济文化等各方面影响、体育与传媒、体育与旅游、性别与差异多样化等协同创新的文章26篇,占16%.[8,9]如美国学者TaksM.的调查研究显示,1985-2000年体育对佛兰德斯地区经济有显著的推动作用,研究建议政府对体育产业适度干预,构筑法治环境,提供场馆经费.[10]国内学者陈颇、赵恒对中国体育用品制造业发展与国民经济发展的关系进行了研究,研究认为“两者之间存在显著相关关系（相关系数r等于0.943,显著性水平P<0.001）,且两者增长率的波动性规律大致吻合,多数情况下表现出同增共减的趋势.”[11]如冯欣欣等学者,对体育产业与传媒产业的融合进行了研究,并且将两者的融合模式划分为体育传媒业、体育赛事广告、出售电视转播权和媒体办赛事4种模式.[12]由此可见,体育产业管理实践呈现出两个方面协同创新需求,一是创新管理理论与方法的需求,体育产业的发展迫切需要新式的管理理论与方法适应传统体育产业的升级换代；二是产业融合与交叉的需求,体育产业发展的过程中表现出产业融合的特征,体育产业与相关产业的交叉需要不同产业运行与管理的协同创新.为此,体育产业管理协同创新是体育产业实践的必然选择,是体育产业发展的重要途径.

3体育产业管理协同创新的机制

3.1产业协同创新机制产业协同创新是体育产业与相关产业之间交叉、互动形成的新兴产业领域,是体育产业管理协同创新的重要动力,如体育产业与建筑、加工制造、销售、传媒、旅游等行业协同创新.产业协同创新有不同的形式,主要体现为：体育产业企业与其它产业企业的合作,体育产业企业或者其它行业企业在原有基础上创建的新兴业务形态,以新兴业务形态为主要业务企业的创立等.

产业协同创新存在四类运行机制：第一,创造附加功能.产业协同创新创造了新兴业态,创造了新产品或新服务,使体育与相关产业获得了附加功能,拓展了企业盈利业务领域,为创造更多的经济效益提供了可能.第二,推动技术创新.产业协同创新,促使体育与相关产业在先进技术领域相互借鉴和应用,推动产业原有技术的创新,从而提升体育与相关产业的竞争力,如高新技术在体育产业中的应用.第三,提升产业经济效率.体育与相关产业协同创新的过程中,部分参与其中的企业得以快速发展,而创新能力不足的企业竞争力减弱直至淘汰,产业经济效率得到提高.第四,共享基础设施与服务.产业协同创新使体育与相关产业之间能够相互利用已有的基础设施与服务,提高信息传输的速度和资源利用的效率,在促进产业发展的同时,实现了社会帕累托最优的状态.

3.2内部协同创新机制内部协同创新机制是体育产业内部各子行业之间的协同,是指体育产业内部结构的调整与优化,是体育产业管理协同创新的根本保障.体育产业可以划分为体育组织管理、体育健身休闲、体育彩票、体育场馆管理、体育用品制造、体育用品销售、体育场馆建筑、体育培训和体育中介.体育产业内部协同创新,即体育产业内部各子行业之间良性互动、相互促进,形成一个有机的系统,提升体育产业的竞争力的过程.其中,体育健身休闲、体育组织管理和体育场馆管理为主导产业,并与其它产业形成积极的互动关系.但是,“当前我国体育产业结构内部各子行业之间关联程度较低,没有形成良性的互动.体育培训业人才缺乏,与体育核心产业之间的关联程度较低；体育场馆管理业整体水平较低；体育彩票在促进体育事业和体育产业发展中的贡献不足；体育中介业在体育产业没有发挥应有的联络作用.”[13]

内部协同创新旨在改变体育产业内部各子行业之间关联程度较低的现状,将体育产业内部各子行业凝聚成一个有机协同的整体,以凸显体育产业特质的健身休闲、体育组织管理为主导,引领行业发展；以体育中介为媒介,促进各个子行业之间的互动；以其它子行业为依托,形成体育产业发展的合力.

产业内部协同创新是体育产业结构优化、内部竞争合理化、产品质量提升等作用机制的外在体现.第一,产业结构优化机制.体育产业内部协同创新,一方面促进产业结构合理化,提升各子行业之间的关联程度,各子行业协调发展；另一方面,促进产业结构的高度化,使体育产业中划归第三产业的服务性行业所占比例提升.第二,内容竞争合理化机制.内部协同创新,提升了不同子行业的成熟程度,使处于不同领域的企业能够获取便利的资源和服务,使企业的竞争加剧.同时,企业之间的合作因内部协同性的提升而强化,竞争的合理化程度提高.第三,产品质量提升机制.内部协同创新提高了子行业之间的协调性,各个子行业之间的资源、人才、信息等有序流动,提升了产品的技术含量、服务水平和供给结构,从而提高了产品质量.

3.3管理协同创新机制管理协同创新是体育产业管理部门之间的协调、整合与管理体制、手段的创新,是体育产业良性发展的环境基础.体育产业管理部门相对复杂,既包括体育、工商、税务等政府管理部门,又包括体育用品联合会、体育产业协会、运动项目管理中心（及协会）等社会管理部门.[14]体育产业管理协同创新,应符合“权责清晰、运转流畅、服务全面、监管到位”的要求,为体育产业发展提供有利的环境条件.

管理协同创新蕴涵了体育产业管理体制、运行机制改革创新的作用机制：第一,政府部门适应市场经济运行的规律,履行体育产业管理的宏观调控职能,为企业提供政策支持和法律保障,保障企业知识产权和品牌影响力,形成公平竞争的市场环境；第二,行业协会尤其是运动项目协会,为体育产业企业提供行业信息、政策咨询等服务,发挥行业自律的作用,一方面为企业发展争取相关权益,另一方面规范行业行为.第三,企业是体育产业运行的主体,发挥企业的主导作用,不断提升产品或服务的质量,提高经济效益与社会效益.

3.4研究协同创新机制研究协同创新机制是指与体育产业相关的政府、企业、高校、科研院所等对影响体育产业发展的关键问题、主要矛盾进行协同研究并创造性解决的过程,研究协同创新是企业技术创新的源泉,是高校人才培养的有效途径,是科研成果转化的重要渠道.体育产业管理研究协同创新包括产学研合作、技术创新联盟、企业或高校体育产业研究基地等不同的形式.

体育产业管理研究协同创新契合了整合不同主体优势实现各方共赢局面的作用机制.对于企业,研究协同创新满足了企业技术创新、产品创新、管理创新的需求,缩短了研究周期,提高了研究效率,增强了企业竞争力,同时,也发挥了企业人财物等资源的优势,对于形成企业核心知识产权和塑造企业自主创新品牌具有重要的意义.对于高校、科研院所等科研机构,提供了理论与实践相结合的平台,保证了科学研究的前沿性,促进了理论研究的实用性,缩短了技术应用、技术转化的周期,可以有效推动高校和科研院所科学研究的进步,而且可以全面提升高校人才培养的质量.对于政府,促进研究协同创新是政府的重要职能之一,实施研究协同创新工作可以带来综合性的社会效益,为此,政府应在政策方面予以保障.3.5区域协同创新机制区域协同创新机制是指凝练地区特色,发挥区位优势,对区域内部体育产业进行整合创新发展的过程.区域协同创新是体育产业管理的重要发展趋势,是提高区域体育产业竞争力和贸易优势的重要管理手段.区域协同创新机制的体现形式为：体育产业基地、产业集群、区域经济一体化等.

体育产业管理论文怎么写
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