论文网
关于汽车维修相关论文范文数据库,与五菱汽车4S店维修配件的库存管理相关论文格式范文
本论文是一篇关于汽车维修相关论文格式范文,关于五菱汽车4S店维修配件的库存管理相关函授毕业论文范文。免费优秀的关于汽车维修及库存管理及配件方面论文范文资料,适合汽车维修论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
表1：是某配件的周次及汽车维修配件的销量.周次（周）123456平均
销量（个）47799108
表1：配件周次及销量
订购周期（采购提前期）2周.
设定安全库存为2个订购周期为8*2+8*2等于32个.
下计划库存：为确保库存在最高/最低库存之间,当库存将至多少时,需要再下计划订购,下计划库存等于采购提前期用量+安全库存,即：8*2+32等于48个,如果库存数量小于下计划库存则需要对库存进行补充.
最高库存：订购周期用量+安全库存量+订货频度用量即8*2+32+8等于56个.
对汽车维修配件设置最大、最小库存,当包括已定货部分的库存数量小于最小库存时,就要根据最大库存数量进行补充.
3、五菱汽车4S店维修配件的控制.
A类汽车维修配件的控制方式.
在所有库存汽车维修配件中,因A类所占的金额比较大,对A类一般采用连续控制方式,随时检查库存量,一旦库存量下降到预期水平（预先设定的订货点）,就要及时订货,把库存补充到目标水平.对于该类配件不允许缺货,也不允许库存过多,应加快周转速度,尽量减少在库时间,避免大量库存资金的积压.
B类汽车维修配件的控制方式.
对B类汽车维修配件一般采用定期控制方式,并按经济订货批量进行订货,在力所能及的范围内,适当减少库存,有些品种允许适量缺货.
C类汽车维修配件的控制方式.
对C类汽车维修配件可采用比较粗放的定量控制方式,对于该类物料,允许适量缺货,订货量不需要严格控制,可适当减少订货次数,库存时间不需要严格控制,根据经营条件,选择备货.
结论
提升用户满意度,获取利润是企业从事生产经营活动的最终目标.零件库存过高会造成资金占用过大,库房库存空间占用过大,影响零件的质量,滞留件增加；零件库存过低会造成零件供应不足,影响维修进度,用户不满意,影响企业的信誉.
五菱汽车4S店通过配件分类及库存管理方法,用最低的库存来保证配件的需求、提升客户满意度,同时获取利润.
关于汽车维修相关论文范文数据库,与五菱汽车4S店维修配件的库存管理相关论文格式范文参考文献资料：