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社区卫生服务类有关论文范例,与社区卫生人力资源管理(一)相关毕业论文格式

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340;都是常见病、多发病,应用的都是成熟技术,可支配时间少,往往拿不出成果、论文来评选高级职称.

案例:某医生从某县医院辞职,应聘到省会某社区卫生服务站工作,本想在大城市大干一番,但他的想法落空了.由于受一些先天条件的制约,社区卫生服务站往往无法提供让人才满意的事业发展平台,继续教育机会缺乏,进入社区后,立刻就有被边缘化的感觉,同行之间学术交流的机会明显减少,对于医学这门知识更新迅速的学科来说,这种被边缘化的感觉让人心里很不踏实.为了规避风险,社区卫生服务站主要是处理一些重复性较强的常见病、多发病,病情稍重就转诊.这样的情况让这位医生备感失望,虽然站长一再挽留,但他最终还是离开了社区卫生服务站.

点评:在人才消费上,目前社区卫生服务机构的基本用人思路是消耗人才已有技能,而不是帮助医生充分进行职业生涯的应有积累.从长远来看,这是一种短视行为,不利于社区卫生服务的发展.要真正解决人才“瓶颈”现象,实现可持续发展,必须建立起自己的人才梯队,社区卫生服务机构要加大继续教育投入力度,力争走上自主培养的道路,建立起完善的福利制度、培训制度,让员工享受应有的保障,让员工安心工作.对员工的职业生涯发展要关心,给医生们一个宽松的行医环境,要用管理体制、未来远景、社区文化、个人发展去吸引人才、留住人才.

人力资源管理即对人的管理,而人的天性是自由的,不喜欢被约束,作为社区卫生服务管理者,一是必须要管,二是要管的有道理.隔行如隔山,但隔行不隔理,我们所举的例子不一定全是社区卫生服务方面的,但目的是一样的,就是引导我们的管理人员培养适应工作需要的理念,促进社区卫生服务事业的发展.从我们的工作实际看,造成人才流失的原因主要是以上六种,只&#

关于社区卫生人力资源管理(一)的硕士论文范文
社区卫生服务类有关论文范例
26377;很好地解决了这些问题,才能留住人才,增强社区卫生服务的综合竞争力.

(收稿日期:2012-11-15;修回日期:2013-01-14)

(本文编辑:闫行敏)

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