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建筑工程造价类论文范文素材,与关于建筑工程造价控制措施的相关发表论文
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摘 要：目前在我国的建筑行业中,工程造价存在着一系列的问题,如决算超过了预算,预算超过概算等,这些都严重影响了建筑工程的效益和管理.本文首先强调了对建筑工程造价进行控制的意义,然后通过研究建筑工程造价中存在的普遍问题,尝试着寻找有效的造价控制措施以实现概算,预算和决算的统一,获取建筑工程的最大利益,寻求对建筑中的人力,物理和财力等的最优化利用,有效降低建筑的投资成本,最后通过对具体案例的分析,总结了几点建筑工程造价控制的措施.
关 键 词：建筑工程；工程造价；控制措施；造价管理
1引言
建筑工程造价是指进行某项工程建设所花费的费用,包含了从项目筹建到竣工验收所有环节所使用的全部费用,它由建筑安装工程费,设备工器具购置费,工程建设其他费用以及预备费和税金组成.总的来说,它可以分为单位工程造价,单项工程综合造价和建设项目总价格.在项目开工以前,先要进行项目概算,然后进行预算,最后项目竣工之后要进行决算,这一系列环节都是建筑工程造价的一部分
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2建筑工程造价管理所暴露的问题
2.1项目执行前期的造价控制缺位
其实一直以来,建筑工程的造价控制问题都是各个建筑单位的关注热点,但是项目前期的造价控制却被大多数企业都忽视了,一般企业都把目光聚焦在项目施工阶段以及最后的工程决算上面.而且企业虽然意识到造价控制的重要性,却未能重视造价管理人员的作用.正是由于项目前期阶段工程造价控制的缺位,导致了项目的概算要超过估算,预算又超过概算.
2.2未能意识到成本控制的重要性
在施工管理中,技术问题与经济问题脱节,不能良好地实现建筑成本控制.由于在施工过程中,单独地考虑了技术问题,忽视了它与经济的联系,未能及早发现经济管理中呈现的小毛病,而在项目竣工之后才发现,但是为时已晚.这是由于技术管理人员与经济管理人员缺乏沟通,技术人员只一味地强调技术,而完全不在乎成本的高低,由于没有成本控制的约束,技术人员没有动力进行技术方案优化.
2.3各个环节中的造价控制脱节
由于工程造价的控制包含了很多方面,如项目的投资估算,建筑施工图的预算,以及最后项目验收的决算等,他们都要由不同的部门进行管理,这些部门之间缺乏交流,所以造成了工程造价各个环节的脱节,缺乏了一个总的宏观调控.在大多数企业中,项目的报价员和项目经营人员并不是同一个人,这就容易带来偏差,使管理环节出现漏洞.这是由于这些漏洞,造成了前期一些管理人员的思想不能正确有效地传递给现场施工的经营人员,于是大家只能通过自己对现阶段社会的平均水平的了解,大概地完成自己的任务.
2.4未能建立完善的造价评价系统
目前我国还未能建立一套完整的建筑工程造价评价体系,所以企业也没法制定一套适合自己的报价体系根据,于是每一个工程的资源消耗情况,各个环节的经济数据都不能备档,于是下次项目开工的时候,就没有之前的数据来进行对比,于是,又只有从零开始,这就造成了工程造价管理一直处于低水平阶段.
3工程造价控制案例解说
深圳某展览馆工程项目,建筑面积约4.2万㎡,项目决策阶段,投资估算5.9亿元.在设计阶段,实行设计招标制度,进行设计招标的专业工程有主设计、智能化系统设计、幕墙工程设计、室内装饰设计、建筑泛光设计、景观设计；并且对幕墙工程、室内装饰工程和景观设计实施了限额设计；对于智能化系统设计和建筑泛光设计成果的评价,聘请了设计顾问公司实施设计监理工作,对设计的成果进行按质计费.由于采取了一系列的设计管理措施,对项目造价进行了有效控制,使项目造价控制到4.9亿元.
4建筑工程造价控制措施的研究
从上面的工程造价控制案例可以看出,项目的各个阶段的控制斗会影响到最后整个工程的造价管理.本文接下来从工程设计环节、项目施工环节以及工程的预算和决算三个环节实现造价控制.
4.1工程设计环节的造价控制
项目设计环节在整个项目的实现过程中占据着关键的地位.项目的设计决定了建筑的规模,所采用的技术以及最后能实现的功能,在某种程度上来说,几乎是决定了项目的最后决算.从花费上来看,其实设计费用微乎其微,占据总花费的1%还不到,但是它对整个工程造价的影响力却非常巨大.
设计人员的专业水平,对该项目的了解程度,对工艺实施的熟悉度都直接关系到整个建筑的最终造价.由于在设计过程中,干扰因素颇多,所以设计人员需要灵活多变,尽量实现设计方案的合理化,最大限度地减少设计失误.另外,好的设计人员需要拥有自己特有的风格,要求实现建筑美观的同时,不失个性.在企业的资金承担范围之内,若设计成果出众,即使造价稍高,投资人员也会优先选用此设计方案.设计人员在设计过程中,要时刻考虑设计方案的优化,这能有效地实现对建筑工程造价的控制.上面案例就通过设计招标制度,限额设计以及对于智能化系统设计和建筑泛光设计成果的评价来达到降低造价的目的.
4.2项目施工阶段的成本控制
项目的成本控制在整个项目实施过程中都要得到有效执行,方能实现项目造价的整体有效控制.而施工阶段的成本控制是指在施工过程中,对能够影响到项目花费的因素进行管理.由于施工过程中,项目的参与部门众多,这时,就需要明确各个部门的具体职责,将责任落实到人,要求将各个环节的消耗都严格控制在预算范围之内.在项目施工阶段,技术人员要求能够提出多个技术方案,然后与经济管理部门进行沟通,分析每个技术方案的经济消费.通过两个部门的协商,确定最后的技术方案.而经济管理人员要做好相应资金使用情况的备案记录.
4.3做好项目预算和决算的成本控制
工程预算在整个项目中占据着举足轻重的作用,它涉及面较广,并且要求较高,这就对预算人员提出了很高的要求,最基本的一点就是,预算人员要能够熟悉整个项目,在制定预算的时候,要能够结合建筑单位目前库存状况和项目的进度只能合理的预算.另外,各个阶段虽然有资金预算安排,但是也要根据实际情况进行合理变动和调配.
5结束语
只有实现有效的工程造价控制措施,才能实现建筑企业利益的最大化.这不仅仅是对工程成本进行控制,节约投资这么简单,它要求各个参与部门进行有效沟通和配合,注重各个环节的有效控制.
参考文献
[1]彭小燕.加强建筑工程造价管理之我见[J].中国新技术新产品,2011（4）：278.
[2]王春海.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用[D].西安：西安建筑科技大学,2005.
[3]戴莉莉,王国英.我国建筑工程造价存在的问题及其改革措施[J].今日科苑.2006（6）：93
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