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合同管理相关论文范文检索,与工程合同管理与造价纠纷处理相关毕业论文致谢
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40;行为,杜绝工程计价争议苗头,控制工程造价.（三）、在工程实施阶段,由于工程变更而导致变更签证或索赔,是最常见、最容易产生计价纠纷的突出因素.有变更必有签证,必然产生索赔.索赔主要为工期、费用两个方面.无论设计变更或其他变更,必然影响工程造价的相应变化.由于变更工程计量和计价方式多为业主和承包人的争议焦点,在此,笔者以为,为有效控制工程造价,积极防止发生计价纠纷,应当在工程项目合同管理上下功夫,增强变更事件预测控制.从深入细化施工图设计着手,力求施工过程中对工程项目内容少变更甚至不变更,更要防止盲目变更.对发生了的变更应当迅速落实变更指令,缩小因工程变更而造成的损失.在合同中,应对可能发生的变更,详细而明确载明变更的计价方法、定价原则、取费标准等内容,并界定变更责任,强化合同约定管理,预防产生扯皮或争议.对于影响不大且变动价款数额较小的项目变更,可经发、承包双方协商签证,快速处理争议；而对于影响工程计价较大的变更,如建筑结构变更,还需经过设计方的书面确认后,根据
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由于设计变更或其他变更而产生的索赔.必须查明索赔性质.索赔责任,通过合同约定的有关条款理赔.在实际工作中,“索赔”是双向的.在我国《标准施工招标文件》的通同合同条款中的索赔既包括承包人向发包人的索赔,也包括发包人向承包人的索赔.对于非自身原因或过错而造成的工期延误、费用损失,理应向责任方提出要求补偿损失的权利要求.这也是合同管理的重要的环节,必须对索赔和反索赔进行研究,将索赔条件写入合同,支撑具备正当索赔理由的索赔纠纷事件获取充足证据得以合理处置.
结束语
综上所述,工程合同管理的核心内容是工程造价.而有效实施工程价款计价管理,防止计价过程中产生计价纠纷与合理处理计价纠纷的基础在于高效的工程合同管理.工程合同管理同样是一把多刃剑,只有强化和完善合同管理,不断总结积累,丰富管理经验,才能为控制建设投资,扶正工程计价秩序、避免或降低造价纠纷直接、及时提供充足的法理依据,通过协商、调解等办法妥善解决计价纠纷.以维护当事人的合法权益,维护社会安定,为工程项目建设发挥应有的作用.
参考文献：
《工程造价计价与控制》、《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》
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