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互联网方面有关论文范文例文,与雅虎转运进行时相关论文发表
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M）雅虎通的开发,后者现在为美国市场占有率第一的即时通讯软件.张晨透露,雅虎设有三个全球研发中心,除雅虎总部外,印度班加罗尔和北京各设一个.他对比了北京相对班加罗尔的优势：“印度的技术人才众多,但在高端人才方面,它每年只有30个左右的计算机博士生毕业.而在中国,这个数字是800个”.高端人才的优势让雅虎北京全球研发中心能够从事以科学驱动的工程创新,从而为雅虎提供更多前瞻性的核心技术.相对于其他跨国公司,雅虎对中国人才的重视程度要高很多.张晨在筹办北京研发中心时发现,很多互联网跨国公司进入中国做研发的动机更多是占领广阔的市场.尽管也有部分公司在中国开设了研究院等技术研究机构,但很少将项目的核心部分放在中国来做.
雅虎北京研发中心则向其成员开放雅虎全球的代码库和知识库,供他们及时获得全球最新的技术资讯和成果,并可以与世界各地的程序员交流心得.
“直到离开雅虎之后我才明白这种普遍的学习热情有多么难得.业界之所以到处流传着‘程序员做到30岁最好转管理’之类的忠告,应该就是因为大部分公司都缺乏这种良好的技术氛围吧.”一位程序员回顾这种“幸福时光”时表示：雅虎技术分享的文化氛围浓厚,有时候还会有一系列非常系统的课程.几乎每次技术分享都会把会议室坐的满满当当,大部分工程师都还是想要不断提高自己的技术能力.雅虎内部的文档亦非常齐全和详细,内部使用的Twiki知识库经过十多年的积累已经非常庞大,从入门到提高,从前端到后端等应有尽有,而且几乎雅虎全球所有子公司的技术资料都可开放浏览,没有任何乱七八糟的权限设置和保密限制.而除了技术氛围以外,该中心还会向员工发放少量雅虎期权.
无论是保罗格雷厄姆还是周鸿,均将雅虎衰落的一个主要原因归结为人才战略的失败.享有得天独厚政策优势的北京研发中心能否扭转这一局势,或许将是雅虎将来走势的重要环节.
张晨(雅虎全球副总裁、北京全球研发中心总经理)
雅虎北京全球研发中心（以下简称北京中心）在雅虎公司现在是什么地位?
张晨：雅虎全球有三个最主要的研发基地,最早一个是在硅谷,2002年,我们在印度班加罗尔建立了第二个基地,北京全球研发中心是2009年启动的,相当于从初级期到成熟期.
为什么会想起在北京设立这个中心?
张晨：印度的科技人才中技术人很多,但是它每年只有30个计算机的博士生,中国这里每年有800个.很多公司认为不能把核心业务放在中国研发,不然一做就会导致知识产权流失.很多公司仅仅把中国当成市场.
根据与阿里巴巴的协议,雅虎不得进入中国互联网市场.也就是说,雅虎只能把中国当研发中心,却失去了它的巨大市场?
张晨：对,这是我们的一个限制,所以我就要非常专注在人才上.任何互联网公司都是靠人才打造的,人才在哪里,我们就要去哪里.
如何保证中国的人才就会来为你们工作呢?
张晨：我们项目的含金量很高,我们是雅虎的国际平台上做事情,对特别能干的年轻人来讲,在这种平台做过之后,他们非常能够吸收养料.
成立这个北京中心之后,总部有没有下一些任务,比如说人才数量?
张晨：期待有,但我明确说,人数并不重要.如果团队弄了几千个人都在给公司打杂,这没意思.影响力是我要的.
雅虎的定位问题,也是经久不息的一个争论,雅虎到底是一个科技公司,还是一个媒体公司?这个方向现在是否清晰了?
张晨：雅虎给自身的定位是“数字媒体中心”.
（新京报供稿）
虎落平阳
出世：1994年1月,杨致远与菲洛制作了一个小网站“杰瑞的互联网指南”.由于分类清晰明确,可以让用户很快找到自己可能感兴趣的网站,因此大受欢迎.同年4月,这个网站更名为“雅虎”（Yahoo）.创始人后来解释说,Yahoo是《格列佛游记》中的一种人形牲畜,生性粗鲁.菲洛的大学女友当时常这么叫他.
标志：因为Yahoo这一商标早就被烤肉酱、刀具甚至人力船等产品注册,杨致远等人在单词后面加了一个“!”成为“Yahoo!”,这成为雅虎的最终标志.当拉里佩奇和谢尔盖布林几年后创立Google时,最初版本的网站上也显示为Google！,以此向搜索引擎的先驱致敬.
1996年4月12日,雅虎亦紧随网景的脚步在纳斯达克上市.IPO价格为13美元,开盘后一度大涨至43美元,最后收于33美元,股价上涨154%.正式成立一年多的雅虎,取代网景成为“互联网经济”的风向标.
犀利：躲避微软的正面强攻,雅虎“伪装”成媒体公司但忽视了技术开发和人才储备.与Google发生正面冲突.在搜索上和Google拼技术,这种错误的扩张将刚刚从泡沫破裂危机中复苏的雅虎推到了不必要的危机中.
隐患：2000年下半年,互联网泡沫终于破裂,大批小公司倒闭,传统公司亦开始收缩在互联网上的投入,雅虎收入骤降,股价也随之暴跌.在2001年危机地步,其股价仅为4.4美元.
周鸿(360公司董事长)
势衰：2008年与微软的收购案中,杨致远缺乏决断的个性成为雅虎寻求突破的障碍.微软提出收购要约后,杨致远没有清晰表态是“战”还是“降”,暧昧的态度向团队传递了错误的信息.这让他失去了团队的信任,很多人去了微软或Google.在此过程中,Google向雅虎伸出了橄榄枝,让杨致远更加摇摆不定,破坏了微软收购,最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃.在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时,雅虎就显得太幼稚了,衰落不可避免.
人才：吴军(腾讯副总裁)
从2007年起,雅虎好的工程师开始流失,一流的人那时候已经离开雅虎.二流工程师在微软和雅虎合并失败后基本也离开了.到2009年,还在雅虎工作的几乎每个工程师都是到Google面试两三次而未被录取的.我在Google面试的很多雅虎工程师,很多都是第二、第三遍面试,越往后水平越差.巴茨上台时手上的工程师基本上是三流了.用阎锡山的说法,头等聪明人、二等聪明人全跑光了,剩下的至多能算三等聪明人.没有人自己承认自己的技术不好或者水平不行,但是今天雅虎人的水平在美国同类公司中只能算二流半到三流.人和人的差别是数量级的差别,可不是一点两点的差别.
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主将：周鸿(360公司董事长)
2008年与微软的收购案中,杨致远缺乏决断的个性成为雅虎寻求突破的障碍.微软提出收购要约后,杨致远没有清晰表态是“战”还是“降”,暧昧的态度向团队传递了错误的信息.这让他失去了团队的信任,很多人去了微软或Google.在此过程中,Google向雅虎伸出了橄榄枝,让杨致远更加摇摆不定,破坏了微软收购,最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃.在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时,雅虎就显得太幼稚了,衰落不可避免.
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