领导者方面有关论文例文,与基层领导者的职能与指挥艺术相关自考毕业论文开题报告

时间:2020-07-06 作者:admin
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【摘 要】领导者不仅仅是体现在战争方面的一方霸主,在商界及政界亦或是其他业界,领导者都是一个集体中至关重要角色.基层领导者成为领导者中一个身份地位比较平民化的领导,虽然大局观不必要求达到大型企业中的领导者那样统领全程的能力,但作为组织的领军人物,基层领导者的职能涵括引导、指挥、协调、监督、教育等多个方面.而指挥,则是这些必要职能中不可或缺的一项基本职能.可以说,不会指挥的领导就犹如没有读过兵书的将军,即使手握千万兵马,也无法攻破前方一座城池.因此,指挥对于基层领导者来说,是至关重要的一种技能,而指挥的艺术也是基层领导者在面对当今社会现状而争相做出进一步完善的行为过程.指挥艺术的创新也将是迎合新的社会发展的需要所要对基层领导者加以重视的一项新的思想.

【关 键 词 】领导者 指挥艺术 创新 影响力

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体.因此,组织中的领导者是复数而非单数,是一群人而非一个人.

美国著名管理学家哈罗德·孔茨提出:“我们则把领导定义为影响力,这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程.”

美国学者理查德·L.达夫特等把领导定义为:“领导是为了实现组织目标而对他人施加影响的能力.”并强调:“该定义抓住这一要点:在实现目标的过程中,领导者要与其他人打交道.”

美国学者加雷恩·琼斯等则提出:“领导是个人对他人施加影响,古董、激励并指导他人活动,以实现团队或组织目标的过程.”

领导者的职能是指在实现组织目标的过程中,领导者运用其影响力,对被领导者进行指挥、激励与沟通,激发劳动积极性,促进团队合作的一系列活动与工作.这是领导者特别是对于基层领导者最经常性的职能.

指挥作为领导者最基本的职能之一,指挥具体体现为事前准备工作的安排与组织、目标任务的部署与指派、所需资源的分配与落实,实施过程中的指导与激励、对实施过程中出现矛盾进行调度与协调等工作环节与行为是领导者对其下属进行的人员调度、人与事配合、任务指派等一系列命令与行为过程.按强制程度不同,指挥形式主要有:命令、决定;建议、说服;暗示、示范.应尽可能多的使用规范,少用指示,以提高指挥的有效性.

对于社会人的管理,指挥亦具有征服人心,用其所长,恩威并重的管理效果.指挥艺术则分为指挥与驾驭人的艺术、会议指挥艺术和效率管理艺术.

领导其在某一个职位上的能力,所谓在其位,则专其能,不在其位、不谋其政.在某一领导岗位上,拥有其相应的实力并且能够优秀的完成作为此中领导的的执行力,完全执行作为领导者的权责,对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义.

马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能.一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥.”可见,在有组织的活动中,需要有清晰地头脑、俯瞰全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者,帮助人们认认识到所处的现状与环节现实,点明活动的最终目标与到达目标并且实现目标的有效途径.


如何撰写领导者本科论文
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基层领导者也是与其下属切身生活最近的领导,打个比方来说,古代的皇帝与知县都是百姓的领导者,而基层领导就是如知县那样的能够切身体察民情的身份的领导者,而皇帝同作为一个领导者,并且是作为所有基层领导者的领导者,两者的身份地位有着天壤之别,而对于百姓来说,能够影响百姓生活安居乐业的更多的是他们的父母官而非囚困在紫禁之巅的皇帝.皇帝需要做的是一个统领的大局观,好比一个巨型企业航母的掌舵,只要方向对了,那么其他的小事则依靠其下属就可以完成,而基层领导者则需要对一系列细小的琐事进行处理解决的角色.

领导职能的内容对于基层领导者也同样适用.

领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能.

(1)规划,是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能,它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略.

(2)指导,是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能,系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导,使其按照国民经济发展的总目标的要求,根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能.

(3)协调,指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要,调整各地区、部门、企业的发展方向和速度,以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展.

(4)监督,系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略,以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划,对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查,以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差,保证国民经济的各项战略目标的顺利实现.

领导职能的作用从上述领导职能含义中不难看出,领导的本质是一种影响力,是被领导者的追随和服从.

领导者职能的范围:

其主要的职能范围是:制定经济和社会的发展战略方针、制定资源开发、技术改造和智力开发的方案;协调各地区、部门、企业之间的经济发展计划和各种经济关系;部署重点工程(能源、交通、原材料等)的建设;汇集和传播经济信息,掌握和运用经济手段;制定并监督执行经济法规;在规定的范围内任免干部、管理对外经济技术交流和合作等等.

对于基层领导者的指挥,或许在人们的切身生活中遇到的问题很多,比如对于普通工人来说,一个小组组长与工厂的厂长同为领导,然而对于其话语的执行力却有着很大的差异,他们可能对厂长的话言听计从,而对小组组长的话却不屑一顾.

这对基层领导者来说,指挥及其影响力对其本身职能的发挥有着决定性的作用.有的人会认为,你一个比我的身份仅高一线的人怎么可以对我指手画脚?为什么我就需要听你的,凭什么你说的就是对的?我不服! 如果基层管理者与被管理者出现这样的矛盾或是裂痕,那么这对整个组织的目标实现有着非常严重的潜在危机.因此,对于基层领导者的指挥艺术,也是影响组织整体目标实现的一项至关重要的环节.协调好管理者与被管理者的关系,让被管理者遵从领导者的指挥,这对基层领导者来说是一项巨大的挑战,也是一项必须要面对的挑战.所以指挥的能力对基层领导者来说也是重中之重的技能.


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指挥的艺术是基层管理者的必要技能,但是面对当今社会层出不穷的管理技能及其方法,基层人员对于新的管理条例适应的速度也日益加快,因此对于基层管理者来说,指挥艺术的创新也是刻不容缓的一项新的任务.古老的指挥形式早已不再适用于当今社会的基层人员.虽然他们处于社会金字塔的中下层,但是并不代表他们没有思想.他们对于自己不认可的管理规则会出现逆反心理,轻则劳动效率下降,影响工作效率,重则罢工甚至暴动,这将严重影响到组织的整体运行,对组织的整体目标实现也有着毁灭性的打击.

指挥艺术的创新是对于基层管理者已经是迫在眉睫的一项必须实行整顿的工作.而欲做到这些,对于基层领导者本身的素质与能力也是一项必要的考核过程.

首先,提高基层领导者整体素质的行为已经刻不容缓.一个单位的领导及领导者素质的高低是整个组织对其领导者信服程度的重要因素.领导者的素质,是指领导者的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和.一位素质优秀的领导在下达一项命令相比于一位素质低下的领导下达命令总会拥有更好的执行效果.基层领导者的素质在其职能执行的过程中发挥着非常重要的作用,它是实现领导执行作用的重要因素,直接影响着领导的工作绩效及其能力,影响着整体组织的成功与失败.因此,作为一个基层的领导者,必须要在工作、能力及其业务上过硬,体力精力上旺盛,这样才能更好地履行一个领导的职责.

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其次,必须发挥好组织内基层人员的积极性及其创造性.一个基层的领导必须充分认识到“人民群众是历史的真正创造者”这一点,一群被领导“洗脑”的下属毫无打折的执行领导的命令则是一件非常悲剧的事.要时刻记住群众的观点并不比领导的观点差的思想,在基层实际执行工作中要充分相信群众的能力、放手发动群众的想象力、紧紧依靠群众、尊重群众的想法,充分发挥好组织基层的积极性和创造性.

再次,必须要时刻注重组织内领导执行其职能手段的更新.行政执行的手段和方法是多种多样的因人而异但也要针对同一个集体实行不同的执行方式,但采取何种手段和方法、如何才能使执行的效果达到最佳,关键的因素还是人.一项多年不变的行政执行手段相比于时刻创新的行政执行手段总是不为人所接受,现在的这个社会一切都在改变,更何况那些早应该掩埋在历史尘埃中的古老的职能手段.因此,作为基层的领导必须以人为本,对本单位本部门的人员加强教育,提高他们的整体素质,提高他们的执法水平,从而自觉地采取合法又符合实际的行政执法手段和方法,促进行政执法质量的不断提高.

最后,总结其执行过程中失败的经验及其教训并且改正.工作中的长处和缺点往往是在事后的工作总结中才能发现的,只有不断总结才能不断有新的提高,如果光做不会总结,那么对行政执行工作是十分不利的.善于总结基层领导者总是比那些只知道一味的向前冲而懒得回头的领导者成就高的,因为那些善于总结的领导者他们的脚下是坚实的土地,而那些只知道向前看的领导者他们的脚下则是一抹浮云.因此,作为基层的领导者,要养成经常性的做总结工作的良好习惯、不同类型执法工作的经验和教训,不断形成新的执法工作思路、计划、措施,对有益的经验要及时加以吸收、推广应用,对工作中的教训要借前车之鉴防后车之覆,杜绝执法上的随意性,推进执法制度化规范化管理,使执法从人治向法治转变.

以上是从领导者本身的角度作为出发点针对于基层领导者如何更好的执行其职能.而对于领导者指挥艺术的创新上来说,也有着其指挥艺术的创新.

首先,在指挥的过程中以人为本.人性化的指挥艺术是当今社会指挥行为中必须遵守的一条行为准则.奴隶时代早已经过去,呼来喝去的领导永远都是不被人喜欢和接受的领导.指挥的人性化是拉近领导者与被领导者距离的有效途径.只有让组织中基层群众能够接受领导者的指挥方式,才能让群众肯他是努力的贡献自己能能力,这对领导者来说是一个双赢的局面.

其次,对于组织中的基层群众能力有着大致的估计,委派其能胜任的工作.这是对基层领导者观察力的一种考验也是对基层领导者对待工作认真程度的一种测评.基层领

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