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风险管理方面论文范文,与现代建筑工程项目风险管理相关论文查重
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;如对于项目早期的一些风险事件,可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通的方式得到解决,或制定出科学的项目计划、网络各方人才组成项目组、选择熟悉和有经验的分包商等.这种回避风险的方法有优点也有缺点,优点是该方法比较经济安全,全面彻底,操作起来也比较简单,具有很高的保险系数,不足之处是因为回避了某些风险也可能相应的失去一些获利机会.②转嫁企业以合同、保险、担保等手段将风险的责任转嫁给另一方.这种转嫁风险的方法其实没有真正的把风险排除,只是把风险由这一方转嫁给了另一方,所以一般需要承担风险的一方会得到一定的风险费用.工程合同的形式有很多种,合作双方选择不同的合作形式,企业所要承担的风险也是不同的,风险最大的是总价合同,其次是单价合同,风险最小的是实际成本价固定费率合同.通过谈判建筑施工企业可以依据自身的需求选择合适的合同形式.目前在工程承包项目中,采用的比较多的转嫁风险的手段之一是工程风险,它是通过向保险公司支付保费,将项目实施期间的一些风险转嫁给保险公司,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加保险者的财产损失或人身伤亡时,即用保险金给以补偿的一种制度.根据合同项目的具体情况做好工程项目的保险工作,是防范风险不可缺少的一项措施.工程担保也是工程承包转嫁风险的主要手段之一.一般是承包者或其担保人出具担保,在工程总承包项目中,总承包者利用担保将责任转嫁给分包者,确保分包者履行合同的义务.工程担保主要有以下几种：投标保函、履约担保、预付款担保等.③减轻风险是指为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的风险应对方式,具体可根据风险因素的特性,采取一定措施,使其发生的概率降至接近于零从而预防风险因素的产生,减少已存在的风险因素.如采用新的实施方案减少风险发生的概率或减轻风险的损害,或进行更多的试验和测试确定风险发生的概率,以制定更有效的应对措施以减轻风险所产生的影响.比如提高设备和材料性能的可靠性,选择有资质、有经验、信誉好的分包者.风险减轻一般会涉及到增加项目资源和时间的问题,因此要对风险及减轻风险的措施进行量化和评估,综合考评制定出合理的减轻风险的措施.总之,完善建筑工程项目承包的风险管理制度,建立务实灵活的项目管理组织,提高资本运作水平,实行全方位的风险控制,对不同的风险可采用不同的应对方法,是企业提高风险管理水平的基本前提,也是提升企业核心竞争力的根本途径.该文地址:http://www.sxsky.net/yishu/04088316.html
3结束语
工程承包是一项综合性的经济活动,每一个工作环节都可能包含着不可预测的风险,稍有不慎就会造成难以弥补的损失.本文从理论上分析工程承包过程中可能产生的各种风险,进行风险管理,提出应对风险的防范措施,进而战胜或规避风险,使项目风险转化为项目利润.充分的认识到风险管理在工程承包中的重要作用,是承包商盈利的保证.
参考文献：
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[2]祝晓雷.关于现场施工管理的几个问题[J].黑龙江科技信息,2009（12）.
[3]张云平.浅谈楼面裂缝的成因和防治[J].科技资讯,2008（03）.
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