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关于预算管理方面论文范文文献,与对我国企业实施全面预算管理的相关论文怎么写
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容.3.2构建完善的全面预算管理流程在预算编制方面,首先关注企业应编制哪些预算.完善的预算编制程序应该按照财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中要求,采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行,具体按下达目标、编制上报、审查平衡、预算审批和下达执行步骤实施.
在预算执行和控制方面,首先要建立严格的授权审批制度,明确企业各级领导的审批权限和范围,分工负责,在预算指标内进行审批,并承担控制预算执行的责任；其次要把预算控制的责任落实到最底层,各项预算指标下达后,各部门和责任中心对自身的预算指标负责,要采取必要的方法来控制预算；最后要建立预算的预警系统,减少企业不必要的损失.
在报告和分析方面,要形成企业的预算报告和分析制度,在一定程度上弥补了企业在实际工作中单纯根据预算额度决定是否支出的漏洞.
在预算调整方面,为了保证预算管理的权威性,必须严格按照程序调整预算.企业要规定预算调整的审批权限,在预算执行出现偏差时,应该定期调整预算.
3.3建立完善的全面预算考核指标“凡事预则立,不预则废”,预算指标一经确定,主要是看各部门和责任中心怎么执行,首先要加强考核工作.其次,要制定全面完整的考核指标.
3.4实行合理的全面预算评价激励预算一定要和绩效评价紧密相关,才能保障预算作用得到充分发挥.
内部绩效考核时,可以引入内部绩效审计.通过企业内部审计的诊断职能能够帮助企业判断预算的规划和动态控制功能,以便改进预算管理功能,进而改进企业的内部控制；能够帮助企业清晰了解其预算执行和完成情况,发现问题,解决运营中
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4信息化时代下将全面预算管理与ERP有机结合
全面预算管理的有效实施必须借助现代信息化工具.目前企业的信息化一般是以财务信息化为龙头,从会计电算化的应用到ERP财务管理信息系统的实施等,使会计核算、财务管理与业务管理有机结合,而后再通过其它应用的实施,逐步实现整个企业的管理信息化.现在许多企业的全面预算仍然停留在运用传统信息手段管理的层面上,而传统信息手段存在着管理任务、预算控制、分析和考核上的缺陷,已不能适应全面预算管理系统化和信息化管理目标的要求.基于ERP的数据架构和管理思想,能实现ERP与全面预算管理的融合,保证企业全面预算管理的有效实施.ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.
基于ERP的预算管理信息系统,在预算管理的基础上,将信息技术与预算管理结合,实现企业生产经营各层次信息的有机集成,实现预算的实时传递、反馈、动态调整与控制,体现对生产经营全过程的资源消耗进行有效配置的思想,事先计划与过程控制的思想,并最终实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的目标.企业的预算确定后,在执行过程中,为了保证预算的科学性和适用性,对因经营管理和经营环境等因素的变化而需要调整时,必须建立合理的预算调节机制,预算的调整要严格其权限与流程,依照相应的规程审批,通过ERP预算管理信息系统规范企业预算调整的审批权限与流程,增大预算的弹性空间,在保证预算的刚性的基础上,实时传递调整信息,实现预算的动态控制.同时全面预算管理信息系统设计从预算管理流程上,也实现了模型化的多循环编制流程.
综上所述,全面预算管理是一项系统工程,涵盖企业生产、经营、管理和基本建设的各个环节,是实现企业战略目标的有效手段.随着中国经济的不断发展,企业经营管理的不断成熟,全面预算管理在企业中的应用,不能仅仅只停留在传统的预算编制、费用控制、事后分析等静态管理上,而应与时俱进,充分利用现代化信息管理手段,以企业资源优化、产能优化为中心,实现预算的动态管理,保证企业全面预算管理的有效实施,更好地发挥全面预算管理的作用.
参考文献：
[1]运转编著.企业全面预算管理.机械工业出版社,2010,7.
[2]周京.对我国企业实施全面预算管理的探讨.硕士学位论文,2005,3.
[3]袁隆国.构建有效的公司预算管理体系.百度文库,2009,10.
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