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风险管理类有关论文范文素材,与上市公司经营风险管理问题相关论文提纲

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的的层次上,只能完成对当前数据的分析,专注于提出事后风险解决对策.也因为没有建立信息共享系统,数据传输不及时,事前的风险预测没有依据,再加上传统的指标分析方法无法满足瞬息万变的市场竞争的需要,风险管理出现力不从心的问题.企业应在管理信息系统的基础上,对其进行必要的补充、调整、更新,使之具备风险信息管理功能,形成涵盖企业风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等.同时,加大该系统覆盖的所属分、子公司的范围,对企业重大风险进行全面监控,并加强风险管理信息系统的预警功能建设,对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警.

(四)加强企业危机管理

企业危机管理是指企业为避免或减轻危机产生的可能和危害,并保证企业处于正常运营状态,从而进行有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和策略的过程.成功的危机管理不仅能将企业面临的危机化解,而且还能够通过危机处理过程中的措施增加外界对企业的了解,并利用此机会重塑企业的良好形象,化危机为商机.企业要想迅速并成功进行危机管理,第一,必须构筑快速有效的沟通机制.虽然企业危机管理的重点是预防危机,预防危机的措施也可以做得相当周密,但是危机诱因的复杂和多变,任何企业都难以回避随时可能出现的危机.因此,企业危机管理的另一项重要职能就是处理已经发生的危机,把危机损失和影响减少到最低程度.现代信息传播技术的发展使得危机发生后会很快引起新闻媒介和公众的关注,因此企业在遇到企业危机管理时要迅速反应,立即调查情况,确定对策以控制事态的发展,这是危机处理中最为关键的一步.此外,企业要特别做好危机的善后工作,要通过大量细致入微的工作,采取必要的措施,来弥补因危机造成的各种损失,从根本上改变公众对企业的不良印象,恢复和重建良好的公众形象,只有当企业的公众形象重新建立之际,企业才能真正谈得上转危为安,企业危机管理才能画上完满的结局.第二,企业必须建立危机预警系统,现代企业是与外界环境有密切联系的开放系统,不是孤立的封闭体系,预防危机必须建立高度灵敏、准确的危机预警系统.企业的危机预警系统应包括四个方面:组建高效的企业危机管理小组、建立高度灵敏准确的信息监测系统、建立自我诊断制度与开展职工企业危机管理培训.总之,危机管理是企业发展战略中的一项长期规划,任何一种临时性措施和权宜之计的做法是不可能的,企业有危机并不可怕,重要的是要将危机转为机遇.六、结论

本文论述了上市公司风险及经营风险管理的相关概念,提出了经营风险管理的必要性,分析了我国上市公司经营风险管理存在的问题及成因,并在此基础上提出了完善我国上市公司经营风险管理问题的对策建议,本文的研究在一定程度上为监管当局,上市公司管理者以及投资者提供了重要启示.

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作者简介:刘德斌(1986-),男,汉族,北京市药品检验所,会计.

刘津涵(1987-),女,满族,北京东方信德房地产经纪有限公司,策划经理.

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