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人成长和所处的大环境很重要.攀登文化的积累,需要一代代海内外的华人登山者一点点积累传承.同时,国内攀登也在融合中,大岩壁、冰雪技术线路,反映到攀登本身,全面及综合的技术攀登者也在增多和成长中.我们每个人都是系统,也是环境.成长的节奏

相对技术攀登者、自由攀登者的内蕴一点点在成长,5000～7000米的商业攀登者,也相对在一个成熟的阶段.尤其是川藏登山队的雀儿山及诸多队伍的慕士塔格峰,其他山峰如四姑娘山山区、玉珠峰地区、启孜峰等.商业登山机构里有官方也有民间公司及向导,这些山峰的线路相对风险不高,操作者已对线路相当熟悉,服务也相对比较成熟.供求关系、服务质量、山峰选择等,都在一个很小的范畴里,相对稳定而良好地运作着.

如果按照这个节奏,这应该是国内登山前景推进的一个发动机.人类社会的某一项目,其实往往商业是最大的普及渠道和推进器.商业攀登市场大也罢小也罢,也避免不了这个规律.

今年,恰好是西藏登山学校、川藏登山队两个机构都成立10周年.尤其后者,苏拉王平自打从三奥雪山的八家寨走出来以后,他比其老师曾山、老马或许走得更稳妥,围绕雀儿山的商业登山运营,川藏登山是四川甚至国内民间商业登山服务最成熟的机构.苏拉也成功地把八家寨的中青年带了一批出来,回报了他的村庄.如果要写国内攀登的MBA手册的话,他的这些事情可以作为一个案例分析.寨子里的老阿妈阿婆,都往往以错过收他为女婿为憾.这是关于一个登山商业“土豪”的故事.

曾山今年回了中国,做了技术培训的“领攀登山培训学校”.这亦是一个往上走的力量,登山界的正能量.

8000米是个比较特殊的领域,领军人物杨春风、饶剑锋的去世,意味着所谓国人的14座8000米恐怕要推迟若干年（杨已完成11座,饶10座,是最有希望的两人）.我认为这并非是非要追求的牌坊或目标,但相对纯商业客户型的珠峰商业攀登,杨春风确实是能力更高的登山者、也可以称得上登山家,其目标和追求也更纯粹,对于他们的个人追求,从个人努力的评判,是绝对值得赞赏的.

国内有个人野心或夙愿的,还有张梁,他于今年5月20日登顶干城章嘉峰,这是他的第九座8000米纪录.王静5月从南坡第二次登顶珠峰,不过她的8000米清单还是停留在去年的纪录上：七座.罗静是另外一个激流勇进的甚至勇猛的女子,她今年一口气完成了干城章嘉、迦I、迦II三座8000米山峰,其标签为五座（其中的马卡鲁、干城章嘉颇有分量）.

8000米攀登始终是个高危区,虽然杨、饶遇难是因恐怖主义的袭击.4月30日,刘向阳在登顶马卡鲁的下撤中滑坠遇难,组织者为七峰徒步公司.5月20日,台湾人李小石在洛子峰遇难.国内乃至国外大多数8000米攀登者,多为不同价格聘请购买夏尔巴公司的高山协作服务.如七峰公司老板则为明玛.相对来讲,杨春风的个人能力及经验,遥遥领先其他人,甚至很多时候他在山上自助修路.

杨春风已去世,其同事还在继续坚持国内登山者到尼泊尔攀登8000米的商业运作,自道拉吉里之后,他们在尼泊尔的珠峰南坡、马纳斯鲁峰的商业运作渠道、管理等,也已颇为成熟,没有杨春风,其队员市场、商业执行还能继续有序进行.当然,类似企业管理和规模,不能和罗塞尔这样的巨头相比.不管如何,这是登山家符号之外的杨春风及其公司,留给国内登山领域的一个商业探索与经验.

争议与推动

8000米高峰之外,另一最具争议、最吸引眼球的事件,则是5月份的珠峰北坡商业登山队的救援事件.尤其今年又是珠峰登顶60周年—5月17日,圣山公司的第一组商业客户夏剑锋,在第二台阶突发脑水肿,之后经抢救脱离生命危险并安全下撤.但此次救援动用了第二组客户的商业协作,最终官方选择取消此次珠峰攀登活动.原本等待18日冲顶的B组队员也全部下撤.

事件的争议核心在于商业登山的操作流程、商业客户（第二组）的利益保障（赔偿等）等话题.也有声音对于地域型登山商业垄断、商业组织者的经济歧视产生质疑（B组为无名、经济一般的客户,A组队员则多为经济雄厚或有名的人士；A组队员登顶概率肯定要大很多）.

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