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关于联盟相关论文范例,与小微企业动态联盟运行模式探究相关毕业设计论文

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,在合适的风险控制下开展技术创新.

3.2.3价格联盟和营销联盟合作机制

在价格战中,小微企业一般处于弱势地位,而“囚徒困境”模型来告诉我们,价格联盟可以使联盟企业总体利益增加.因此,小微企业通过价格联盟可以达到双赢或多赢的经营目标.另外小微企业还可以建立营销联盟,即生产同质或同类产品的小微企业间由联盟体共同出资建立销售公司或销售渠道,统一销售联盟内企业的产品.

3.2.4融资联盟的合作机制

小微企业融资合作联盟是在地方政府引导下,由小微企业、担保公司、信用评级机构和银行等机构参与的,为小微企业提供融资的合作经济组织.融资联盟的成立,使得原来银行与小微企业的双方信贷关系转变成为政府助保、机构担保、企业互保的“三合一”集合担保的信贷关系,形成交互性的约束.同时融资联盟会在事前对提出加入联盟的企业进行严格的挑选,又有银行和担保公司对小微企业诚信的调查,这些措施确保了加入融资联盟企业成员都具有较高的商业信誉和还款保障.另外,联盟企业成员之间都彼此了解并互相监督,一旦有成员恶意逃债

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将失去联盟其他成员的信任,不再会得到任何的融资机会,这些会使融资联盟成员被高额的违约成本所约束.因此小微企业融资联盟的建立有助于提高联盟成员的信用,增强融资效率,对于缓解小微企业融资困局具有现实的意义.

4结束语

本文提出了适合小微企业需求的动态联盟的结构和运作模式.小微企业联盟必须建立在市场动态的环境基础上,小微企业动态联盟的发展和运作必须有政府、社会与企业的共同参与和努力.同时,企业只有选择适合各自的联盟伙伴、建立正确的联盟协议和机制,对联盟的资源进行合理有效的配置和利用,联盟才会给小微企业带来规模经济、速度经济、协同等效应等优势,联盟企业才能能够在市场中取得成功并成长.

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