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“今天老百姓还穷成这样,你还有什么光荣?”
“我现在处理信访时总是想到穷人,想到要公正地对待老百姓.忘记过去就意味着背叛,忘记了穷人同样意味着背叛.当领导的一定要关心群众生活,尤其是关心那些日子过不下去的人的生活,关心城市下岗职工和困难职工,关心农村还没有脱贫的农民,关心家里出了天灾人祸的干部职工.人有困难的时候,是最需要帮助的.找你们信访的群众那只是少数,还有好多有困难的群众没找你们呢.所以,我们要主动多帮老百姓解决一些困难.”
吴官正到基层调研,到一个村里,看到村干部作风松松垮垮,群众生活困难,村干部还说：“我们是老区,要发扬光荣传统.”吴官正说：“老一代为革命做牺牲,那是他们的光荣；今天老百姓还穷成这样,你还有什么光荣?”跟随他的同志提醒说：“这个地方是‘通天’的,还是少批评两句吧.”吴官正说：“老祖宗给我们这块土地,国家给了我们好政策,共产党给了我们一顶乌纱帽,我们有什么理由不把事情办好!”
“花架子”与“智囊团”
“这么大的武汉市,凭我个人的聪明和才能,远远不能挑起市长这副担子.”
1983年3月,吴官正刚刚任职市长,他既未“新官上任三把火”,也未初来乍到踢“头三脚”,而是游说学府,登门求贤.50天过去了,一个高水平的“智囊团”——市政府咨询委员会正式成立了.32名咨询委员中有副教授、高级工程师以上职称的就占29名.咨询委员会下设工业、交通、农业、科教、财贸等8个专业咨询组,共86名成员,几乎包括了当时社会学科和自然学科的各大门类.
“智囊团”开张大吉,市直机关却议论纷纷：“刚上台,就闹起花架子.”“有本事自己干,拉专家、教授吓唬谁呀!”
的确,当官的“求教于人”,在一些人的心目中可以与“没本事”画等号.再说,基层干部对某些领导的“老三招”也摸透了：对上,伸手大讲困难；对下,搞命令主义；当这两招都失灵,就玩起第三招——形式主义和花架子.
“市长大人背后站这么一大排书生,你说这架子花不花?”这说明干部和群众深深厌恶“花架子”.吴官正心里清楚,现代社会形势错综复杂,事情瞬息万变,市长不可能是通才,而遇事又要及时作出正确决策,充分运用科学家、专家的专长和智慧以缩短领导职责与个人能力之间的差距,实属必要.这不能与“花架子”同日而语.
搞改革,每前进一步,总是要遭人非议的.吴官正并不回避.他自信地说,运用“智囊团”,我们是刚刚开始.
老师一番话,省长记一年
1989年3月,江西省教委在南昌市召开教育工作会议.省长吴官正发现在座的有南昌市一中的张富老师,便起身走过去,轻声问道：“前两天的会上是你谈到你们学校的危房问题的吧?你给我写个
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