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韩来聚怀着强烈的责任感,像爱护眼睛一样爱护人才,为实施人才战略,构筑人才高地倾注大量心血.他先后被聘为中国石油大学兼职教授、中国石油大学和西南石油大学硕士研究生导师、胜利油田博士生导师等职务,为培养高水平人才队伍发挥了重要作用.

他积极参加油田名师带高徒活动,每隔两年签约3名徒弟,通过言传身带,不仅教给年轻技术人员知识和技术,而且悉心指导他们树正确的世界观、人生观、价值观,使他们能在温暖的大家庭里健康成长,在政治业务上都能过得硬.

2003年10月,彭志刚从西南石油大学博士毕业,来到钻井院报到时,第一个见到的就是韩来聚.后来,在“名师带高徒”活动中,又恰好成为韩院长的徒弟.韩院长的谆谆教诲,让他终身受益.每当科研遇到困难时,韩来聚总是耐心点拨,或解除学术困惑,或指明突破方向.最让彭志刚信服的是,钻井技术领域的各个方向都十分专业,在钻井院内部的钻井、固井、随钻测井、机械等各所的业务和课题,韩院长都能涉猎.对于非主攻方向的课题细节虽不明了,但他能够高屋建瓴地指出研究方向和方法问题.

彭志刚深有体会地告诉记者:“韩院长以敏锐的目光和对学科发展的预见性,使得他在培养人才方面有着独特的优势.他善于言传身教,不仅让学生学到知识,更重要的是让学生掌握科学的思维方式.”

彭志刚在韩来聚院长悉心指导下,迅速成长.他走出校门只7年多时间,已完成科研课题3项,在研3项,其中“提高水平井固井质量的研究”课题,已经进入国家重大专项,他组建的完井固井实验室正在申报中石化重点实验室.现在,彭志刚已是钻井院石油完井研究所所长、胜利油田博士后工作站副总工程师.不久前,还被选为世界石油大会中国青年委员会副主任,获中国央企“五四”青年奖章.

严格要求是力量,理解和宽容也是一种力量.钻井所所长冯光通1999年大学毕业后,到所里工作不久,出了个不小的麻烦.他负责的试验因井队操作失误,把一套价值十几万元的电子多点测斜仪掉到1400米井底,后来虽然费九牛二虎之力打捞上来,但仪器已经摔坏.当他忐忑不安地向韩院长汇报时,韩院长只问了一句:“学到东西了吧?”这件事,至今还牢牢记在冯光通的脑海里.韩院长“容忍失败”的宽容,让年轻的科研人员平添了攻关的信心和勇心.

韩来聚重视言传身教,更重视从制度层面加快人才培养.他主持制定了“划分三个层次,打造三支团队”的人才发展规划:培养科技创新的领军人物,指引科技发展方向,打造战略技术团队;培养科技创新的主力军,确保科研目标实现,打造技术攻关团队;培养科技发展的生力军,实现人才有效接替,打造现场应用团队,在实践中逐步形成了“项目打造团队,团队造就人才,人才引领项目”的长效机制.

通过多年的实践,钻井院打造并形成了“随钻测量”、“膨胀管”、“自动垂直钻井”、“随钻地震”、“低渗透油气田高效开发钻井”、“压力控制钻井”、“海洋工程及设备”等一批高水平科技团队.同时,依靠团队的力量汇聚人才,利用开放的渠道招聘人才,按照发展的需要配置人才,根据岗位的不同锻炼人才,结合各自特点使用人才,为人才的健康成长筑起了高地,搭起平台.近几年,全院共培养和引进博士后22人、油田首席高级专家1人、高级专家4人、教授级高级工程师18人、博士38人、硕士174人、高级复合人才60余人,逐步形成兵团式作战、梯队型成长、专业化发展的新格局.“十一五”期间实施的“12129”人才发展规划和“6151”高技能人才培养规划,见到明显成效.

“钻井工艺研究院将人才优势转化为技术优势,以人才高地构筑技术高地,让各类人才干事有舞台,创新有机会,发展有空间,在机制上把文章做活,做实,经验很值得在全局推广.”局党委副书记、纪委书记、组织部长杨昌江这样评价钻井院的人才工作.

韩来聚爱惜人才,更体现在他的奉献之心.2010年12月27日,韩来聚凭借重大科技成就和贡献,获得中国石化“科技创新功勋奖”,并领取50万元奖金.

就在全院职工为他获得此项殊荣为之骄傲和羡慕的时候,韩来聚做出了一个令家人和朋友意想不到的重大决定:将50万元奖金全部捐献出来,用于设立石油工程技术创新奖励基金,奖励胜利油田在石油工程技术进步中作出突出贡献的青年科技人员,以此促进胜利石油工程技术持续进步.

消息传开,胜利油田的广大青年科技人员无不为之感动.为了支持该基金的持续发展,钻井院决定在50万元原始基金基础上,每年从院技术奖酬金中提取一部分注入该基金,同时设立专门账号,接受油田内外各单位或个人捐赠.

当记者问起今后的人才培养工作时,韩来聚很有信心地说,积极创建中石化钻井技术人才中心,着力打造石油工程铁军,这是坚定不移的目标.“十二五”期间,重点实施“151113”高层人才培养与发展规划,力争培养和引进科技领军人才10人、拔尖人才50人、创建专业技术团队10人,培养和引进教授级专家10人、博士硕士130人.同时实施“5221”高技能人才建设计划,力争培养高级技师5人、技师20人、高级工200人、首席技师1人.

人才的春天,引领科技的春天,迎来万紫千红.

第六章站在思想的高墙上

一位哲人说过,所有的改变都是一种深思熟虑过后的奇迹.

地质导向钻井技术等一批国际前沿的科技成果,它不单是韩来聚在技术上的创新和突破,更是他思想和精神的海拔.

韩来聚不仅是科技创新能手,还是一个优秀的管理者.2003年,韩来聚在担任院长后的第一次班子会上,旗帜鲜明地告戒班子成员,要忠于职守,各尽其责,一定要做到“三个不能出问题”:安全不能出问题、质量不能出问题、队伍不能出问题.他反复讲解改革、发展、稳定三者之间的辩证关系,把安全管理、质量管理和队伍管理“三根螺丝”拧得紧紧的.

近年来,韩来聚作为行政一把手,坚持与时俱进,实行民主决策,和班子成员一起提出了“科研设计服务一体化”的发展模式,确定了“为油气勘探开发发挥科技支撑、科技带动、科技引领作用”的发展定位,提出了“划分地面、地下两个方向,建立双向通讯桥梁纽带,同步实施,分头攻关”的技术路线,将工作重点放在自动化钻井配套技术研发上.

依法治企,用制度管人.自韩来聚担任院长以来,钻井院先后制定完善各项规章制度100多项.到目前为止,钻井院已通过IS09001资质认证、API资质认证、海上石油勘探开发工程及船舶设计资质认证,并获得1个国家级资质和5个中石化资质.如今的钻井院,已经步入管理有序、经营有方、和谐发展的新阶段.

这一切,无不显示出韩来聚,作为领军人物的帅才和智慧.

——“他具有敏锐的技术判断和把握未来发展方向的能力,这对技术团队和整个技术领域的提升具有战略价值.”他的老搭档、副院长唐志军这样评价韩来聚.

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——钻井技术是一个复杂的技术体系,一个人很难跨跃这个体系,但他做到了.“跟随韩来聚一路走来的副院长孙铭新尤其钦佩这一点.

院党委书记邵雪廷和院长韩来聚,被人们称为“黄金搭档”.从学校毕业到现在,他们俩一直并肩工作,配合默契.他深有体会地说:“一个企业,就是一条航行在大海上的船,不缺少划桨的,不缺少掌舵的,最缺少的是站在最高处拿着望远镜向前瞭望的人.韩来聚院长就是那个拿着望远镜向前瞭望的人.”

2007年春天,中国石化集团公司在中原油田召开打造石油工程铁军动员大会,会上强调,要打造上游“长板”,发挥石油工程的主力军作用.这时,韩来聚敏锐的感觉到,集团公司领导高瞻远瞩,把石油队伍纳入主体队伍管理,这是对上游“长板”认识的深化,反映了上游企业的实际,说出了石油工程队伍职工的心声.

韩来聚立即召开领导班子会议,及时传达贯彻集团公司和管理局会议精神,结合学习领会油田分公司总经理孙焕泉关于发挥石油工程“四个作用”的讲话精神,做了一个十分重要的讲话.

发挥石油工程对油田开发的保障作用、对油田生产经营的支撑作用、对技术创新的推动作用、对精细管理的深化作用,是胜利油田落实科学发展观的成功实践,石油工程板块一直是油田勘探开发的主力军.按照油田“勘探开发工程一体化”的要求,勘探找储量,开发增产量,石油工程是手段.钻井好比是“龙头”,物探和测井是“眼睛”,地质就是“参谋部”.

韩来聚分析说,过去一段时间,由于多方面的原因,一部分人有找不到方向的感觉,甚至有失落感和压抑感.现在,将石油工程板块纳入主体,大家都找到了当主人的感觉.按照现在的定位,整个油田建设是一个大产业链,勘探、开发、工程一体化是个大平台,上市部分和存续部分都是油田的主人,总的目标是为了油田的科学发展,和谐发展.

最后,他把话题引到钻井院上来.他说,如果放在历史的坐标上来看胜利石油工程板,胜利油田的钻井技术有优势,不仅在中石化内部领先,在全国同行业中也是领先的.当务之急,我们胜利钻井院要建立和完善“科研设计、中试生产、技术服务”一体化管理模式,坚持“稳住一头搞科研,放开一片搞转化”的工作思路.要进一步发挥我们自己的技术优势、人才优势、装备优势和管理优势,坚持走以技术换资源,以技术闯市场,以技术创效益,以技术谋发展的科技兴油之路.

形势分析的鞭辟入里,问题讲得清晰透彻,目标任务讲得具体明确.韩来聚这次讲话,给钻井院的工作注入了新的活力,各项工作出现新的生机.

时间到了2009年,钻井院走上发展的快车道.

2000年开展局级以上科技项目37项,其中国家“863”项目2项,主体经济收入1.24亿元;2007年开展局级以上科技项目83项,其中国家“863”项目15项,主体经济收入5.88亿元,比2000年增3.8倍,连续5年保持20%以上的经济发展速度.

这个时候,韩来聚站出来了,他提醒班子成员:“任何事物都具有两面性,都是一把双刃剑,我们不仅要认清其正面,还要善于逆向思维,敢于正视其负面,做到未雨绸缪,有利和谐发展,实现又好又快发展.”

他专门写出专题报告,供领导班子成员参考.他先从快速发展可能造成的不利影响分析入手,看到全院在人力资源、企业管理和职工待遇方面还存在的矛盾和问题,并有针对性地对钻井院的定位问题和可持续发展问题,提出自己的见解和建议.最后特别强调,在好的形势下,一定要居安思危,审势度势,妥善处理好“三种关系”:一是妥善处理改革发展稳定的关系,二是妥善处理发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工的关系,三是妥善处理科学科研攻关与成果转化的关系,以科学发展为方式,以创新发展为手段,以和谐发展为目的,努力实现又好又快发展.

韩来聚的专题报告,像一场及时雨,使班子成员在成绩面前保持清醒的头脑,放下包袱,开动机器,调整政策,进一步向科研上倾斜,工作越做越好.

“干工作犹如行走圆明园的‘黄花阵’,只有站在思想的高墙上,才能看清楚那些沟壑,明白哪里是死路,哪里是活路,便会轻易破阵而出.”韩来聚如是说.

第七章学习是一辈子的事情

实习生入院一年了,院里组织论文答辩会.在听到钻井所一实习生所做的关于《104一斜32井复杂情况分析》成果报告时,韩来聚点评说,遇到井场复杂情况对本人来说是件好事,应该把经验教训加进去,这才叫收获.

当听完一个博士的论文介绍后,韩来聚谆谆教导说,一定要沉到基层去,到现场去,到生产一线去,真正深入进去,取数据,搞研究,攻课题.在试验室里模拟获得的数据要到实际生产中去检验,去求解,去证明.实践最具说服力.只有这样才能挑战世界级难题,承担更大的课题任务.


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一女实习生的报告内容是《集群系统的组建》,韩来聚看到她独立设计得那么好,很赞许.同时,他借题发挥很认真地对实习生们说,论文要有格式,而且思路要清晰.课题是怎么提出的,又是怎么实施的,具体内容是什么,创新点在哪里,结论是什么,效果怎么样,都要说明白,而且还要把自己的心得体会说出来等

最后,韩来聚在总结讲评时,语重心长地说:“一次高考和短短几年的大学教育,不可能解决一个人的终身命运.说足了,大学毕业证只是进入某一个领域的敲门砖.学习是一辈子的事情,要想成才,学习只是刚刚开始.”

这段话,与其说是说给实习生听的,倒不如说是韩来聚自己的心得体会.韩来聚天生聪明好学,从小学、中学到大学,蹦蹦跳跳,欢欢乐乐,三步并作两步走.他上完高中一年级,就跃跃欲试,参加高考,一举成功,堂而皇之地走进华东石油学院开发系钻井专业,那年,他才16岁.从此,在韩来聚的履历中,留下了“高二”、“高三”的缺憾.

犹如维纳斯的雕塑,夜空中的玄月,缺憾有时会成为一种永恒的美丽符号.

他大学毕业后,由于勤奋好学,毕业不到两年半的时间,就崭露头角,担任课题组长,成为钻井院当时最年轻的课题组长.

1998年,他被组织保送到中国石油大学攻读油气井工程专业的硕士研究生,经过3年刻苦学习,以优异的成绩获得硕士学位.

2000年9月,已经担任钻井院副院长的他,并未停止求学的脚步,为了追赶新知识,他又报考了中国石油大学油气井工程专业的博士,经过4年攻读,顺利取得博士学位.

2006年,他为了进一步提高自己的管理能力和水平,又参加中石化高级管理人才学习班和休斯敦大学EMBA的学习,2008年参加了中国石化集团公司专业技术领军人才的培训.学习始终伴随着他成长.

读书是学习,实践也是学习,而且是更重要的学习.多来来,韩来聚抱定忠诚党的科研事业,坚持学中干,干中学,不断丰富和充实自己的专业知识和科研能力,打牢知识基础和能力基础.翻开《中国石化科技创新功勋奖候选人推荐书》,我们会清楚地看到,多年来,韩来聚共撰写论文40余篇,主编论著3部,获专利和计算机软件著作权37项,获国家和省部级科技成奖13项.这每项成果的后面,都浸透着韩来聚奋斗的汗水.

“如果说天才,天才就是集中精力,像鲁迅说的那样,把别人喝咖啡的时间都用到学习上.”韩来聚如是说.

韩来聚

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身为一院之长,又是科研学术带头人,他有很多的事情要做.他整日行色匆匆,风尘仆仆

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