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,在工程项目施工之前或施工前期,对项目的施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划,也就是对项目经营模式、项目组织机构及人员、人才培养、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全文明施工、成本、机械设备配置、施工材料组织、风险规避方案等进行策划.这就要求我们对公司已有的知识进行总结、应用.同时,策划完毕后对项目部进行全面的交底,培训.交接公司的管理制度、办事流程、职能部门管理要求、合同文件、招投标文件、法律法规、技术规范等一切与项目相关的知识文件,让项目部在公司已有的积累上进行管理,避免项目部重复劳动.让项目人员对项目管理的方向更加明确,让项目部与职能部门的沟通更加流畅.对项目成员是一次全面学习企业知识积累的机会,让其更快的找到自己的位置,更快的进入工作状态.项目实施过程中,通过策划人员对项目的检查,追踪策划效果,以改进策划能力.实行前期策划,把问题提前,把问题解决在发生之前,避免出现搞突击、搞混战,避免领导是救火队员局面,同时集中优势力量进行前期策划能弥补管理力量不足的问题.公司成立项目管理前期策划委员会来进行施工项目的前期策划,这无疑将给公司的项目管理带来跨越式发展.十、自我提升
在历史长河中,人的生命是那么的短暂,但即使是这样也不妨碍人们在其中散发光芒.所有的取得卓越成就的人们,都是经过持续不断的艰苦奋斗达成的.也许我们无法改变生命的长度,但我们可以通过不断的学习来增加她的宽度和亮度,这样生命才更有意义.我们都是社会人,我们享受着国家给我们提供的基础设施、社会教育等公共资源,让我们便利的生活,我们也必须负起社会人的责任,为社会创造价值,我们必须学习以提高自己奉献的能力.你自己的知识越丰富,对事物的认知能力越强,你发现并抓住机遇的能力就越强,创造的财富越巨大.公司在第十二届一次职代会上提出,大力拓展省外、国外市场.要在项目总承包上(EPC)寻求一条路子.那么我们准备好了没有公司各专业都有相应的管理制度和办事流程,你都知道了吗你具有管理国际项目、EPC项目管理的知识了吗你会运用国际沟通工具&mdash,&mdash,英语了吗社会在进步,公司在发展,我们需要的知识还有不计其数,你准备好了没有只有你不断的学习才能满足需要,不然会被历史遗忘、会被社会和企业淘汰.
学会阅读.通过快速的阅读摄取信息,扩大知识面,使自己见多识广.据统计,美国人的领导一般一年要阅读大约50本书,中层干部阅读大约100本书.如果你每秒能阅读5&mdash,9个字,那么10小时你就能阅读18&mdash,32万字,这个数字已经是一两本书的分量了.每天阅读两个小时,我们就可以轻松的超过美国人的阅读量.快速阅读是摄取大量信息的一种好方法,但是,对于专业知识必须反复阅读,反复思考.对专业知识的阅读也许开始速度比较慢,会花很多时间去理解消化,但是,知识是有累加效应的,你对专业知识掌握得越多,你对专业知识的理解能力越强,你的阅读速度就越快,你就会更快的获得
注重知识的消化.通过知识的搜索,阅读,整理,把知识变成自己更容易理解的语言.可以是在原著上对重点进行标记、写注释、写总结、写体会,也可以对原著进行联想发散.总之就是得有所记录,通过阅读把重点部分取出来,然后不断的对重点进行复习,有的放矢,节约时间,增加学习的效率.
知识一部分是靠对外来知识的吸收,另一部分则是考自己的创造.在工作中要学会分析、思考、总结、应用,学会对吸收来的知识进行再创造.学会把自己的想法进行记录,学会写论文.注重实践,把知识转换成价值,体会知识带来的成果.如果人人都能保持学习的态度,养成自主的终身学习的习惯,学习型企业文化也就形成了,企业也必会腾飞！
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[1]这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操&hellip,&hellip,,也包含了一切促进生产力发展的无形因素.
[2]第一财经日报：中建总公司老总孙文杰谈国企成功七个支点
[3]程书华、卜国清.资本新形式：知识资本.合作科技与经济.2002年第01期
[4]《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第四版)有定义并给予了大量相关信息,事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产.这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南.过程资产还包括组织的知识库,如经验教训和历史信息.组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据.
[5]建筑企业QC小组活动基础教材·,中国建筑工业出版社·,中国建筑业协会工程建设质量管理分会
[6]中国企业建立完善知识管理系统的应对措施.焦彦龙.河北工业.2006.9
[7]左地龙.云南建工水利水电建设有限公司项目管理前期策划实施细则
[8]张声雄.如何创建学习型组织
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