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关于项目管理相关论文范文,与企业文化文开题报告相关毕业论文
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摘 要：文章通过举例说明知识的重要性来说明建立学习型企业文化的必要性.对企业知识进行了描述.通过开发职工图书馆功能、在OA平台中建立资格考试&rdquo,、读书&rdquo,栏目来引导员工学习,通过建立公司大讲堂进行员工培训,建立信息化平台,开展QC小组、推进质量管理体系、运用矩阵式项目管理组织结构、推行项目管理前期策划对创学习型企业进行落实.通过员工的自我提升形成全面的学习氛围等方式建立学习型企业文化.
关 键 词：企业文化学习型组织企业管理
一、概述
社会在快速发展,公司也在不断的变革,承接的项目也是越来越大,越来越复杂,要求我们采用的管理方法和技术手段也是越来越多,要成为具有竞争力的公司,这样的要求更是明显.只有通过不断的学习总结,不断的实践,我们才可能快速的掌握那些管理方法和技术.因此我们发展的好不好,发展得快不快,主要取决于我们的学习速度.在《华为基本法》中如此写到：资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造的.华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿&hellip,&hellip,&rdquo,.可知,武装员工的大脑是何等的重要.凡成功的企业,一定是学习型企业.凡是成功的现代化企业,都有着丰富的智力资源,在智力资源的积累和传播上有着浓厚的兴趣,同时也有相当多的投入,都在向学习型组织靠拢.学习型组织已经成为了当今社会最前沿的管理理论.通过建立学习型组织,提高员工的学习力和执行力,增强企业的竞争力,提高企业的反应速度及经济效益.
二、企业的知识
知识作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长的关键因素,生产和传播知识的智力资源已取代传统的实物资本和金融资本而成为重要的战略资源.知识的交换与物质交换是不同的,物质交换与经济贸易是用一样东西换取另一样东西,而知识的交换却是,你能继续拥有自己的知识的同时还能拥有别人的知识.在我们的组织当中,只要每个人每天共享一个知识,每个人每天就可以得到成百上千个知识,一年我们就可以拥有几十万个知识.如果再把知识加以运用,将为个人和企业创造无穷的财富.企业在运行过程中,会产生各式各样的成果,它们都是企业知识.比如说企业的制度、管理办法、岗位职责、工作流程、施工组织设计、专项技术方案、工法、QC小组活动成果、科技创新成果、投标文件、合同文件、劳务招标书、劳务分包合同、客户关系、合格分包商名录、材料供应商名录、成本核算资料、识别的相关法律法规、行业规范、风险因素、环境因素、培训资料、安全文明标准化工地建设、员工的工作总结、发表的文章等.项目管理理论中的事业环境因素与组织过程资产也是企业知识.通过对企业知识进行积累、创新、应用,能提高员工办事能力、解决公司面临的问题、迎接未来挑战、提高企业品质.
三、学习型组织硬件建设
公司经过努力建立了职工图书馆,图书馆将为建立学习型企业文化和学习型组织带来内容支撑,为员工学习带来方便,用图书馆来引领学习氛围.为了能使图书馆的图书成为同事们喜欢的读物,我们应继续开发图书馆的功能.不仅是提供图书及阅读的环境,还得想办法把图书推荐给同事们,提高同事们的阅读兴趣,提高图书馆藏书的使用率.
首先,应该丰富图书的种类.人们总是对自己擅长的东西比较感兴趣,如果我们的图书馆提供对同事有用的、感兴趣的图书,图书馆将对我们的同事更具吸引力.实际上,不管在哪个领域,真正有学识的人总是长期专注于自己的研究方向,因为学无止境,总是有
四、建工水利水电大讲堂
成功的企业家都注重人才的培养,标准石油公司创始人洛克菲勒出资建立芝加哥大学,通用汽车前总裁艾尔弗雷德·,P·,斯隆,向麻省理工学院投资,组建了麻省理工斯隆管理学院.成功的企业也都注重人才的培养,注重人才知识的积累,注重人才能力的提升,它们都有专门的机构进行知识的传授,甚至建立了企业自己的大学.通用电气公司(GE)的克罗顿维尔&rdquo,(学院),是通用电气新思想的传播者,是杰克.韦尔奇改革的策源地和创新管理实验室.摩托罗拉创立&
关于项目管理相关论文范文
公司应该建立水利水电大讲堂,在讲堂中,把企业的知识进行传播.使我们的老员工具有
八、矩阵式项目管理组织结构与学习型企业
在知识经济时代,劳动力结构发生了变化.工业经济时代,直接从事生产的工人,占劳动力的80%.企业管理经常抓的一项管理措施,就是削减科室人员,尽量充实生产第一线,从而提高劳动生产率.而知识经济时代,直接从事生产的工人,逐步被机器取代,占劳动力的比例反过来不到20%.从公司自身发展来看,我们已经在应用矩阵式项目管理结构了.2008年材料管理人员由机电物资部统一管理,2009年开始核算人员是经营管理中心对口管理,2010年安全员归安全部对口管理及培训.同时,为了进行有效管理,项目管理中心正制订办法对质量管理人员进行统一培训及对口联系.公司新成立的大项目都是从公司各个项目抽调人员而全新成立,项目完工,人员也基本被抽调到其它项目.采用矩阵式项目管理,专业人员统一归各部门进行管理,新项目部组织机构由项目经理在各部门选聘人员构成.这样的优点有以下方面：首先,公司进行了扁平化改造,减少中间管理层级,职能部门的管理直接对接到项目部,加大了管理的强度.采用矩阵式管理,加强了职能部门与项目部专业人员的对口联系,同时加强了公司对项目部的管控和服务力度.其次,按照工程项目的临时性特点,项目部在工程开始成立,工程结束而解散.在项目部解散后,专业人员可以收归职能部门,职能部门根据项目部需要,可以对其它任务强度大的项目进行支援,避免人力资源的浪费.同时,专业人员把在工地上的工作经验带回职能部门,职能部门也把公司的办事流程及系统的专业知识传输给专业人员,再让专业人员带到项目部进行应用.通过矩阵式项目管理结构应用,企业知识会形成一种学习、应用、总结、积累的一种不断上升的良性循环模式.
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九、项目前期策划与学习型企业
孙子曰：夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎！吾以此观之,胜负见矣&rdquo,.战争前的周密策划能增加胜算的几率,我们项目管理也是一样的,做好前期策划能增加项目成功的几率,能增加项目的盈利.现代项目越来越大,越来越复杂,在开始实施前,展开周密策划,把困难提前,把问题解决在没有发生之前,这样而能最大限度的保证项目的顺利实施.不仅如此,项目的前期策划还能助进学习型企业文化的建立.项目前期策划就是运用公司已有的制度与管理方法、人力资源库、设备数据库、材料数据库、企业定额库、企业技术积累等企业知识
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