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库存管理类论文范例,与信管专业开题报告相关论文摘要怎么写

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题目：左右超市库存管理系统设计

一、论文选题的意义

(一)研究背景

从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,企业的库存管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化.库存管理信息化作为企业信息化的一部分是现代企业的灵魂,是现代企业发展的必然要求和基石.随着信息技术的高速发展和国外大型企业的纷纷涌入,作为现代企业的库存管理系统的核心部分&mdash,&mdash,库存管理,也要适应时代的发展.现代企业应该利用新的库存管理技术,开发库存管理系统,这样才能在激烈的市场竞争中占据主动地位.库存管理系统在信息社会和知识经济时代的今天,世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代,已经进入信息化时代.据统计,目前,美国物资管理中80-100%的信息处理由计算完成,而我国信息资源的开发运用是从83年以后才开始开发和研究,因此我国在这方面还要加强与改善.

库存管理本科论文如何写
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企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的.根据当前的企业管理体制,一般的库存管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划,订货,核销托收,验收入库,根据企业各个部门的需求来发送物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析,产生相应报表.为了加强关键物资、设备的管理,要定期掌握其储备,消耗情况,根据计划定额和实际纤毫定额的比较,进行定额管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳.一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块.其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心.

(二)研究意义

库存管理系统是企业管理信息系统的重要组成部分,做好库存管理系统可以有效提高中小型制造业的效益.仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难.

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用.

作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等.这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件.

因此,开发这样一套库存管理软件成为很有必要的事情.

超市作为一个库存企业,其维修规模比较大,材料及产品进出库相当频繁,如果用传统的管理办法,那整个企业生产用料、领料、进出库就会比较混乱,一些相关的单据收据也会难以管理,另外还会出现维修车间需要某些物资,而仓库存货量已经不足的尴尬局面,因此采用信息化的管理方案对整个企业的库存物资进行管理是相当必要的.

二、国内外研究现状

国内研究现状

目前国内的企业库存管理系统的特点及主要形式：

1、库存管理(inventorycontrol)即根据外界对库存的要求、企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制.其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货.

2、库存管理的最优控制部分是确定库存的商业模式,即要(根据上一层设计的要求)确定本库存的管理目标和管理模式.

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3、检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好.

目前国内的企业库存管理主要形式：

1、委托保管方式.接受用户的委托.由受托方代存代管所有权属于用户的货物.

2、协作分包方式.主要用于制造企业.这种形式可以通过若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零.同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零.

3、轮动方式.也称同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储备形式.

4、准时生产方式和看板方式.

5、按订单生产方式.即企业的一切生产活动都是按订单来进行的.仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库.而是物资流通过程中的一个枢纽&rdquo,.是物流作业中的一个站点.

6、无库存储备.国家战略储备的物资,是非常重要的物资.因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用.所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备.

7、配送方式.企业通过建立完善的物流体系.及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中.在此过程中通过物品的在途运输和流通加工.减少库存.

传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的.库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量.订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法,这种方法的实质在于遵循库存补充&rdquo,原则,保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货,以便生产需要时随时取.

企业库存管理存在的问题：

1、管理不善,企业内部缺乏一整套有关库存管理的规章制度,有了制度也不能很好执行.2、核算不实,成本费用增加:有些企业的会计核算起不到监督作用,账实严重不符,有的企业对新税制下库存的核算缺乏认识和了解,在购进环节不按规定取得增值税专用发票,增加自身税负.

3、产品滞销,效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病.

4、标识不清.由于相同物品放在多个仓库.相同的物品采用不同的码标.可能造成大部分物资长期存储.其中部分物资甚至变质、失效.或者部分物品重复采购.给物资采购工作和仓储管理带来极大困难.

造成企业库存管理不善的原因：

1、企业采购模式下形成的问题.

2、企业各部门成本控制衔接不力.

3、主生产计划和生产运作管理控制不当.

目前在我国,效仿欧美、日本百货店的企业模式建立,拥有功能强大的ERP系统.但此系统因为对硬件环境、人员水平和数据保密性要求较高,往往仅由企业工作人员内部操作.在系统上实现了企业内部的信息共享,但难以与其他企业之间保证信息的准确性和及时性.但是目前多数中小民营企业的库存管理却是混乱的.入库出库材料基本都是手工记录,经常发生人为差错,而对数据进行定期盘点时,工作量大,准确性低,企业管理者很难掌握当前库存状况,极大影响企业决策.我国的大多数企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,导致库存积压