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财务控制类有关论文范例,与财务管理专业文题目电视相关毕业论文模板
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40;增加由于新的ERP环境使企业在业务流程,信息管理等方面发生了巨大变革,财务控制的内容也随之发生了相应的变化.(1)从传统的以事后控制为主导的财务控制,扩展到事前控制,事中控制乃至实时控制.ERP环境中的财务管理系统将信息流,资金流和物流进行高度整合,实现财务管理从事后财会信息的反映,到财务管理信息及时处理,再到多层次,全球化财务管理支持的转变,在这种情况下,必然要求财务控制环节随之进行相应的扩展.
(2)由传统的简单控制到复杂的集成控制.企业实施ERP之后,其财务系统不仅在内部的各模块充分集成,并且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成,于是产生了集成业务,传统的财务控制已不能满足新的业务活动控制的需要,因而必须相应的扩展为集成控制.
(3)ERP系统及网络的安全风险和财务安全控制.由于ERP系统是借助计算机及网络运行的,但由于目前的计算机及网络安全问题尚未得到全面地解决,所以病毒入侵,黑客攻击及非法篡改,恶意攫取系统内信息等安全隐患也不可忽视.因此,在ERP环境下,财务控制必须新增一项安全控制内容.
ERP财务管理系统下财务控制构建由于信息技术的应用,赋予了新的内涵,发展成为以系统安全保障与稽核牵制相结合的控制体系.系统可分为系统控制与管理控制两大部分.1.系统控制.系统控制是指与程序设计,运行维护,数据处理过程,网络维护与管理等相关的可靠性控制制度.在系统控制中将企业财务管理与内部控制相结合,主要涉及到系统安全和系统运行两方面内容.2.管理控制.管理控制是运用现代管理学的组织规划,资源使用限制等原理,制定诸如业务流程,工作程序,岗位设置,职责分工,授权批准等一系列财务内部管理制度.财务管理要重新优化配置资源,企业内部控制也要进行相应的改变和调整.(1)完善环境,培养企业整体的信息技术能力企业为了适应控制环境的变化,就需要完善环境,培养企业整体的信息技术能力.(2)建立和完善合理风险评估体系在财务管理的环境下,风险评估就是将流程控制,系统控制和管理控制形成的数据结果进行统计,汇总,分析,再结合企业的资源和运
行情况及外部环境进行内部控制风险评估,为企业内部控制决策提供科学依据,建立起相应的风险评估反馈机制.(3)控制手段中应充分引入信息技术,增强一个有效的制度需要预防性的,检查性的和纠正性的控制.在信息技术环境下,广泛地使用信息技术为支持决策和改善业务与信息过程提供了战略机会,也提供了预防,检查和纠正错误或舞弊的机会.(4)加强对会计信息系统的控制随着计算机在财务工作中的普遍应用,管理部门对由计算机产生的各种数据,报表等财务信息的依赖越来越大,这些财务信息的产生只有在严格的控制下,才能保证其可靠性和准确性.同时也只有在严格的控制下,才能预防和减少计算机犯罪的可能性.(5)定期评估重新设计规则新的技术带来了新的大部分人还没有意识到的风险,系统必须经过经常评估和更新.控制程序和企业具体环境相关,当新的业务和信息流程提出后,控制目标应当保持不变,但为达到该目标的具体控制措施必须改变以适应新的环境,不要让程序限制能使企业运行更加有效的技术的使用.
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中石化分公司中石化江西分公司实施规划实施系统是中国石化坚持用信息技术改造,提升传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展的重大举措,年底,江西分公司向总部提出参与项目推广,并得到批准.在众多的软件中,中国石化选择了德国SAP公司R/3系统软件.SAP(Systems系统Applications应用Products产品),R/3(Rea卜time即时3层架构).SAP--R/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的,集成的企业资源计划系统.其功能覆盖企业的财务,后勤(工程设计,采购,库存,生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面.上线后,江西分公司成功地应用了系统中七大管理模块:财务会计/成本核算(FI/C0),采购/库存管理,生产计划(PP),物资供应管理(MRO),销售/分销(SD),设备维修管理(PM),人力资源管理(HR).项目组通过对江西分公司现有业务流程的调研,讨论以及收集整理,完成了业务流程图及流程描述的编制,并经江西分公司用户测试,各级领导审查通过,在流程设计时结合江西分公司的内部管理需要,利用权限控制等技术手段,实现了功能上的内控管理.江西分公司于2006年7月对SAP系统进行了提升并实施了TR模块.财务会计(FI)模块集中体现了SAP系统集成,在线,实时的特点,将企业用于外部会计的数据及时地进行处理,记录在簿.主要的子模块有:总账(FI—GL),应收账款(FI—AR),应付账款(FI—AP),固定资产(FI—AA).在环境下,会计信息取得的方式和途径发生了很大的变化,会计信息的准确性,真实性,及时性得到了显着的提高,所有的会计账项都会自动或同步地更新总账科目余额.中石化分公司财务控制构建1.进行业务流程重组
业务流程重组是2纪80年代末以来面对3C(顾客,竞争,变化)的挑战,国际上流行的一种新的管理观念和方法,它基于信息技术的,为更好地满足顾客需要服务的,系统化的企业组织工作流程及相关活动,突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调企业组织形式以"流程导向"替代原有的"职能导向",为企业经营管理提出了全新的思路.业务流程重组的核心是彻底重新设计企业流程,使得成本或时间上获得显着的改善.合并相关工作或工作组,工作流程的各个步骤按其自然顺序进行,根据同一业务在不同工作中的地位设置不同的工作方式,模糊组织界线是美国的许多大企业所采取的主要方法,中石化分公司也借鉴以上方法.
2.对信息实时控制
ERP通过数据结构的统一实现了各个不同模块的实时传递,从而将整个系统集成为一个统一的整体,实现供应链上各个环节的信息高度统一,实时反映了企业的运营状况,为管理决策提供了及时准确的信息,便于及时做出调整.在ERP系统中,会计控制系统不仅反映货币计量信息,还反映非货币信息.并强调信息的相关性和及时性,来满足信息使用者的多样化信息需求,同时根据实时信息进行实时控制,以达到提高企业经营效率的目的.
.完善企业内部控制制度
随着ERP系统的建立和应用,中石化分公司内部控制体系以系统安全保障控制和信息治理控制相结合为重点.现代信息技术给企业的内部控制赋予了新的内涵,财务会计控制也由人工控制变为人机共同控制,如口令控制,数据加密,职能权限,访问权限,操作日志治理等.ERP财务管理系统在中石化分公司实施效果ERP系统的全面实施使江西分公司的信息化建设水平迈上了一个新台阶,推动公司向管理科学,财务严谨,技术创新,具有国际竞争能力的现代化石油化工企业的发展.从ERP实施三年来的运行情况看,江西分公司在以下几个方面取得了显着成绩.
实施ERP后,企业的财务能准确,实时地知道每个客户当前的账目情况,历史信誉记录,系统能自动执行能否发货的资金审核,减少了人为控制的难度和随意性,而且用户可以通过电子商务系统了解账务情况,并根据企业的信誉选择最适合自己的还款方式,大大提高了客户的满意度.
2.在往来账管理方面
随着ERP系统在公司财务中应用企业对往来账管理得到改善.主要作用是对往来款业务的核销和账龄分析.明确划分对客户的应收账款,预收账款管理,针对供应商的预付账款,应付账款管理,还有针对个人的其他应收账款管理,各为独立功能模块,加强了对客户和供应商等非财务因素的信息管理,
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