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内部控制类有关论文范文例文,与财务风险文提纲财经大学学报,财务风险文提纲东北相关论文摘要
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安徽财经大学商学院
2016届本科毕业论文
论文题目:企业内部控制目标的探讨
院系:商学院会计学系
班级:会计(6)班
姓名:
学号:
指导老师:刘XX教授
时间:2016年5月30日
企业内部控制目标的探讨
Theenterpriseinternalcontrolobjectiveswerediscussed
内容摘 要:在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证.
关 键 词:内部控制,控制目标,企业管理,经济效益
Theenterpriseinternalcontrolobjectiveswerediscussed
Abstract:Intheknowledgeeconomyingtoday,affectbusinessenvironment,andincreasinglyplexandnotonlymoreunstable,marketpetitionisfierce,howtoenhancethepetitivepowerofenterprises,improvetheeconomicbenefitofenterprise,tobeetheenterprise'smostconcernedproblems,internalcontrolsystemisenterpriseprovidesapowerfulguarantee.Basedonthecasebymeansofanalyzingtheenterpriseinternalcontrolelements,throughdifferentcaseunderstandChina'scurrentstatusoftheinternalcontrolsystemofenterprise,Secondanalysisofinternalcontrolimportanceandinternalcontroltoachievethegoal.Theobjectiveofinternalcontrolistheinternalcontrolexistenceandformsofexistence,isfundamentaltoestablishaninternalcontrolframeworksystemandinternalcontroldesign,evaluationandexaminationwiththeguidingprinciplesofreference.Inordertoachievetheobjectives,mustbeeffectiveandreasonableforthedesignofinternalcontrolsystemofenterpriseinternalcontroldes
内部控制类有关论文范文例文
Keywords:internalcontrol,controltarget,enterprisemanagement,
economicbenefits
目录
一、企业内部控制的内容1
(一)内部控制的含义1
(二)内部控制的构成要素1
二、企业内部控制的目标5
(一)促进实施发展战略5
(二)促进提高经营管理效率5
(三)促进提高信息报告质量6
(四)促进维护资产安全完整6
(五)促进国家法律法规有效遵循7
三、各管理层内部控制职责7
(一)董事会及股东8
(二)经理8
(三)监事和监事会9
(四)企业财务负责人9
(五)内部审计9
四、内部控制目标的实现途径9
(一)适应外部控制环境,改善内部控制环境9
(二)提高员工的积极性10
(三)建立有效的会计信息管理系统11
(四)建立行之有效的监督机制11
结束语12
参考文献12
一,企业内部控制的内容
据媒体报道,美国的安然公司,世界通信公司等国际着名公司的假账丑闻频频披露,造成了严重的诚信危机,在很大程度上影响了全球经济的复苏和发展.究其原因,除了客观的和历史的因素之外,企业的内部控制出现了问题是根本所在.这说明内部控制是衡量现代化企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱.我国《新会计法》二十七条规定"各单位应当建立,健全本单位的内部会计监督制度."单位内部会计监督的执行,靠的是内部控制.
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(一)内部控制的含义
内部控制是形成一系列控制职能的方法,措施,程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的,较为完整的体系.内部控制按其目标不同,可以分为会计控制和管理控制.会计控制是与保护财产物质的安全性,会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制,管理控制是指与保证经营方针,决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性,效率性,效果性以及经营目标的实现有关的控制.会计控制与管理控制既可以用于会计控制,也可以用于管理控制.内部控制的目标是组织内部主体在一定时期内所要预期达到的控制标准或水平,是认识内部控制基本理论的出发点和实施内部控制的落脚点,也是决定内部控制运行方式和方向的关键.企业要想充分发挥内部控制的作用,就必须正确把握其目标.近年来,我国不少企业纷纷进行内部控制建设,从实际运行情况看,虽然取得了初步成效,但并没有发挥出人们预期的效果.究其原因是多方面的,其中也有内部控制目标认识和把握上的原因.
(二)内部控制的构成要素
内部控制制度是一个系统的组织框架,由不同的部分组织而成.其内部控制要素包括控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和.企业的组织结构风险评估风险评估是内部控制系统的组成部分,要使控制制度发挥其应有的作用,企业必须清楚所面临的风险,并对整个企业的风险进行定性或定量的评估,然后针对风险评估的结果采取相应的控制活动.其实内部控制也就是风险的管理与控制活动,如果毫无风险,也就不需耗费大量的人力财力物力去搞什么内部控制.
3.控制活动Overall(全方位),Every(每人,每天,每件事),Control&,Clear(控制和清理),总结起来叫做日事日毕,日清日高.OEC管理方法可以概括为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核.就是因为这样的管理模式使得海尔一步步走的比较稳比较高.这样的管理模式慢慢的深入人心,员工们从散漫到学会自我约束,不仅是自身的一个提高也是企业一种文化的体现,员工在不断否定自我的过程中学会总结,伴随着企业一点点的成长.这样的成长模式是健康向上的.张瑞敏曾对员工说"海尔追求哲学上否定之否定的境界和高度,在市场竞争中,与其让别人来打倒你的产品,不如先打倒自己的产品,只有不断地自己打倒自己,才能在市场上永远不被打倒".这或许就是海尔模式的精髓,就是海尔不断创造奇迹,不断赢得第一的真正奥秘！海尔的成功实践,证明了抓管理出效益,练内功增素质的科学论断.同时也说明企业的控制活动是一个不断修改不断完善的过程,是一个循序渐进的过程并且讲求实效.我国的企业可以借鉴海尔的"OEC"管理理论因地制宜,从实际出发,创造性地学习并为"我"所用,否则会"欲速则不达".
4.咨询与沟通非的会计信息将会影响到决策的科学性和正确性.诚如戴克曼,杜克斯和戴维斯所说:"
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