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教师方面有关论文范文检索,与云南省中学高级教师评审结果相关论文答辩

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340;提升辐射带动作用的考核机制.

(三)领导带头,制度跟进,促其制定专业化发展规划.教师发展的动力,很大程度上取决于领导的重视程度.领导要做专家型领导,引领教师乐于规划自我的职业生涯,促进教师真正感受到专业化成长的幸福感,主动进行专业化发展.从思想,精神,专业多方面引领教师,和老师一起做课题,做研究,会少一份距离,多一份鼓励,和老师一起写论文,共同提炼教育智慧,也是一种幸福.同时,学校的评价制度要一并跟进.例如:制定教师规划考核制度,一月一小结,形成阶段性成果,对教师是一种促进.制定教学研究奖励机制,通过表彰考核,奖优罚劣,形成良性竞争机制.根据学校财政收支状况健全教科研奖励制度,积极推行"科研兴校"策略.55%的教师认为教师待遇较低,与当前繁重的工作与心理压力难成正比,提到教育公平的问题,认为当前教育管理存在不公平的现象,有损于教师教学研究积极性和兴趣的提升,建议大力创造公平环境营造良好的教学研究氛围,促进教师主动研究,主动发展.让教师真正具有令人敬仰的学识和地位,不要让他们顶着天底下独一无二的"人类灵魂的工程师的桂冠",却做着身心俱疲的无幸福而言的"事业".

(四)实践展示,活动促进.从调查来看,提高课堂教学能力和效果是大多数不同层次教师的内心需求.青年教师积极热情参与各种赛课公开课,但教学经验不足,功底不深.高职称教师沉稳,课堂扎实,注重学生习惯培养,但缺乏活力,不愿抛头露面.要充分发挥高职称教师的引领作用,让高职称教师的效应最大限度地辐射,引领,促使中青年教师也在更高的层面上获得发展.可实行新老教师互动的传,帮,带为主的结对策略,青年教师往前冲,老教师做幕后助手,通过教学,教研竞赛等活动,发挥各自特长,同心协力完成活动,共同体验成功的乐趣,既满足了教师自身发展的需求,又提升了学校教师队伍的素质.同时老教师经验丰富,可通过撰写论文,教学反思等形式,汇集成果,反促发展.

《构建促进中小学高职称教师专业发展激励机制的研究》课题组

2016年7月15日

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