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福建广播电视大学

毕业论文

题目:民营企业人力资源管理问题及对策研究

专业_工商企业管理___

年级__2016级________

学号__2016013_______

学生姓名__王强___________

指导教师________________

论文完成日期年月日

摘 要关 键 词

目录

1引言1

2民营企业人力资源管理相关概念2

2.1民营企业概念与特点2

2.2人力资源管理的定义及其内容3

3民营企业加强人力资源管理的必要性4

3.1人力资源管理的一般作用4

3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效5

4民营企业人力资源管理案例分析6

4.1A公司创业及发展历史6

4.2A公司人力资源管理现状7

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室7

4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中7

4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系7

4.3A公司人力资源管理问题及原因7

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题7

4.3.2缺乏人力资源的战略规划8

4.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者8

4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位8

4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制9

4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性9

4.3.7对职位没有进行详细的工作分析10

5民营企业走出人力资源管理困境的对策11

5.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队11

5.1.1制定人力资源规划11

5.1.2形成有效的人才梯队11

5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式12

5.3实施现代人力资源管理方案12

5.2.1人力资源规范化管理——3P模式12

5.2.2对管理人员实行年薪制13

5.4民营企业管理资源不足,可实施人事外包14

5.5建立富有凝聚力的企业文化14

结论16

参考文献18

1引言

改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批"风光一时"的企业和企业家.但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出"倒U曲线",一批又一批的企业家也就随风而逝.从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些,很多企业都呈现出"昙花一现,步履维艰"的现象.进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源.但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习,培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发