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#30340;声誉和业主的收益,另一方面,个别设计单位片面追求经济效益,赶时间,抢任务,设计质量差,深度浅,详图不全或相互矛盾,漏洞百出,无法准确计量工程量.此时,施工单位往往钻在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量,造成工程计价多估冒算,同时给施工过程中的变更埋下了伏笔.例如在某工业厂房设计中,生产工艺管道系统无管道系统图,造成无法算量,识图困难,施工中施工方全部按现场布管,全部走现场签证.安装工程造价个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入,内部质量及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施.这种施工单位不是本着提高服务质量,为建设单位节约的原则,强化管理,内部挖潜,减少浪费,降低成本,而采用以下方法获利:在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给施工单位预先留下许多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算.特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,最终成为按实结算工程.在工程预算,分阶段结算或工程竣工结算时,施工单位往往站在自身角度,故意曲解定额工程量计算规则定额子目的套价,对定额中的活口,更是加以充分利用. 取费标准不按"安装工程类别划分标准"和施工企业资质等级,低类高套,增加安装工程造价.安装工程未计价材料的价格,目前完全是实行市场价.在进入计价表之前,必须经建设单位的价格认定.在工程实施过程中,施工单位大量采用高价低质的材料,这不仅是使安装造价增加的问题,而且涉及到存在施工质量隐患问题. 重复报量和超进度报量.同样的工作内容,改头换面或稍加修饰,重复多次向建设单位报量,目的是使划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价,施工单位尽量提前收取工程款,为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础. 建设单位安装工程造价建设单位在施工过程中修改设计,增加建设内容,提高标准.施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象.如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用,将会直接影响到安装工程造价.由于不少业主对工程概预算专业不甚精通,处理不妥就会增加工程造价成本. 安装工程造价管理的改革措施有效控制措施 有效规范和完善合同管理施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务,是施工企业进行项目经营的法律依据.合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段,也是项目管理的重要保证.因此要加强合同管理,实现合同签订过程的程序化,规范化和工作内容的完整性,技术和时间上的协调性.首先,企业的决策层,执行层,包括合同管理人员都应树合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,认真把关施工企业合同的制定,其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,经济合同法规定的相关知识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生,最后,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任,权利和义务等.有效地加强工程造价信息化管理 针对目前建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题,工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境,建立和完善相应的工作机制,紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的,从实际出发,统筹规划,突出重点,分步实施,务求实效.加强和完善信息披露制度.加强和完善信息披露制度,包括联合征信制度,信用公开制度和信用评级制度.通过建立各地建筑企业信用数据库,然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统,以此查询,记录和评价各企业的信息和形象,另外,尽可能减少信息的不对称,增强信用信息的透明度,防止逆向选择和道德风险行为,建立公平公开,公正竞争秩序.合理开发和利用信息资源.以统一标准和格式为基础,开发各类工程造价信息资源,培育信息需求市场,建立全方位的信息服务体系.另外,建立完整的工程造价信息库体系,加强信息披露,合理保证信息的标准化,信息的,提高信息质量,实现工程造价信息处理和管理的现代化,3)加强对信息化人才的培养.人力资源是任何管理工作的关键,工程造价信息化管理同其他任何工作一样,最终决定于人力资源.要实现工程造价管理信息化,就需要建立相应的机制,采取多种有效形式,培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的,既懂信息技术,工程造价业务的人才,建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍,满足工程造价管理信息化建设的需要. 提高员工素质,明确岗位责任各级员工是成本控制管理的主体,要有效的控制工程进度和成本,就必须提高工程技术人员和管理人员的素质,增强其成本意识,明确其岗位责任,不断完善内部的岗位责任制,树立全员意识.项目经理对工程项目及其团队负有全面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利益.因此,项目经理要明确目标,协调和组织好项目内部管理人员,抓好工程质量,并控制好工程成本,施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,对增减或更改项目要做好现场签证,工程技术人员.设计阶段是项目成本控制的关键与重点,一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期,直接影响工程项目投入的.这就要求我们工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准,既要考虑工程质量,又要考虑经济的合理控制成本,材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收,保管,使用,回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购,运输,供应工作,减少因计划不妥造成的损失.同时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量数量验收关,禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应加强对现场材料的管理和使用,实行定额储备,计划用料,杜绝各个环节的材料浪费,及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益,预算人员,应深入现场,根据实际施工情况及施工进度,编制好项目的材料总计划,包括材料的规格,型号,材质,计算好下一阶段的材料,人工,机械设备需用量,为材料的购置,人工,机械设备的安排提供依据,根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格,编制每月工程进度预算及材料调差,并及时上报有关部门审批,此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,掌握准确的市场价格和预算价格,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备,做好上述工作的同时,协助财务进行成本核算,造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算,设计概算,施工图预算,以及工程项目的设计,招投标,施工,结算等各阶段的投资控制工作,在可行性研究阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价控制,这样才有利于造价工程师全程介入造价控制.安装工程造价有效控制措施具体控制措施如下:制定先进合理的安装工程造价控制目标开工前应充分阅读施工图纸,招标文件,施工合同对合同中有"活口"的条款,针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施.由于安装工程中管线布置较密,难免会有"打架"情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性,经济性进行确定与控制.若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费.2)择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意.在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程,气工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质.一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的专业分包,而且价格是一口价.3)严格把握安装工程变更签证施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象,处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔.因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核工程造价有关论文范文集,与监理文参考文献江苏省相关毕业设计论文参考文献资料：