论文网
项目管理有关论文范文检索,与管理学文发表北京相关论文下载
本论文是一篇项目管理有关论文下载,关于管理学文发表北京相关毕业论文题目范文。免费优秀的关于项目管理及信息系统及信息安全方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
码体制模型,基于角色的访问控制,入侵检测系统的概念法律法规与标准化4国家标准,软件工程术语GB/T114571995,软件工程国家标准(文档标准类)管理科学基础0项目管理一般知识2管理过程和技术过程的关系,项目约束(质量,资源,范围,进度)项目立项管理3项目论证(各阶段的任务),项目选择的方法,立项动机(技术进步)项目整合管理0项目范围管理1范围管理计划的主要内容和作用项目时间管理6编制进度计划和分配资源,估算活动资源的工具,PERT方法(完成概率),估算活动持续时间的依据,进度安排(甘特图)项目成本管理3直接成本,EAC的计算,估算成本方法(适用场合)项目质量管理0项目人力资源管理2责任分配矩阵,项目绩效考核项目沟通管理5项目干系人管理,沟通中的问题,绩效报告过程的输出项目风险管理0项目采购管理5政府采购法,资质规定,单一来源采购,废标,招标投标法项目配置管理0组织级项目管理3OPM3(四个阶段),项目管理办公室的战略职能,项目绩效考核项目管理高级知识6基于BPR的信息系统规划步骤,BPR的实施步骤,BPR的概念,价值链,信息系统在增值过程中的作用,组织学习的概念信息系统工程监理4总监理工程师负责制,监理模式,解决产生的争议的依据,监理通知项目管理专业英语5项目管理专业英语表1-52016年上半年考试上午试题知识点分布信息系统开发基础10需求规格说明书的内容,CMM5个等级,开发模型(瀑布,喷泉),需求开发的过程,构件的标准,设计模式的概念信息化与系统集成技术1数据仓库,XML的概念计算机网络与信息安全9TCP/IP协议簇,服务器的部署(网络层次化设计),信息安全策略的设计与实施步骤,各种信息安全技术,各种安全协议(VPN,SSH,SSL)法律法规与标准化4软件文档管理指南(文档类别),计算机软件质量保证计划规范,软件生存周期过程,各种国际标准管理科学基础5最小生成树,图论,对策论(博弈),决策树项目管理一般知识4项目生命周期和产品生命周期,项目启动过程,目标管理强调的内容,管理者角色项目立项管理0项目整合管理7变更控制流程的作用,合同收尾的概念(正式验收),制订项目管理计划的输入,滚动式计划,项目绩效评审的目标,合同收尾过程,项目计划方法(工作指南和模板)项目范围管理2项目范围的概念,定义范围项目时间管理3关键路径(计算),总时差,控制进度(纠偏的第一步)项目成本管理3估算成本的概念,成本基准计划的概念,挣值管理(CV,SPI的计算与含义)项目质量管理5McCall软件质量模型,质量计划编制的概念,技术规范,质量方针,质量计划与质量体系之间的关系项目人力资源管理3团队合作,项目团队激励的理论,有效的团队建设的直接结果项目沟通管理1项目干系人满意的最重要的活动项目风险管理4风险定性分析的工具,风险审计的概念,德尔菲技术,风险应对计划后的下一步工作项目采购管理5质量风险(外包项目对用户而言最大的风险),合同法(约定不明确),政府采购法(重要内容),政府采购法(竞争性谈判),合同法(工期)项目配置管理0组织级项目管理2项目绩效评估,项目组合管理的目标项目管理高级知识0信息系统工程监理2四控三管一协调(监理的主要内容),监理单位的责任项目管理专业英语5项目管理专业英语表1-62016年下半年考试上午试题知识点分布
信息系统开发基础11企业信息系统的目标,实施信息系统项目的原则,软件维护的分类,用例模型,开发模型(瀑布模型,迭代模型),顺序图,开发模型(V模型),RUP(细化阶段的任务)信息化与系统集成技术3数据集成方式,按公开标准实现的好处计算机网络与信息安全9TLS协议,RSA算法,信息安全管理体系的概念,信息安全保障系统,安全审计,安全管理(介质安全),电子计算机机房设计规范,网络接入技术法律法规与标准化3软件文档管理指南(文档分类),软件产品评价质量特性,计算机软件质量保证计划规范管理科学基础2决策树,组合分析项目管理一般知识5项目管理的知识领域,领导者角色,项目目标特性,启动过程,一般管理技能项目立项管理2可行性研究的内容,项目筛选模型的准则项目整合管理1变更控制的流程项目范围管理3项目范围变更控制的概念,制定WBS过程的功能,项目范围说明书的作用项目时间管理5活动历时的准确计算,进度安排(工期估算,需要人数,甘特图),关键路径项目成本管理2挣值管理(SV,CPI的含义)项目质量管理4质量管理的概念,PDCA循环,质量目标的决策,质量基准的形成过程项目人力资源管理1团队成员的作用项目沟通管理4项目干系人管理的概念,沟通管理计划的概念,语义障碍,认知障碍项目风险管理2技术风险,权变措施项目采购管理6自制或外购分析,合同法(变更,隐蔽工程的检查,要约),政府采购法(质疑的范围),固定单价合同(适用范围)项目配置管理0组织级项目管理2大型及复杂项目的概念,大型项目的组织形式项目管理高级知识0信息系统工程监理5监理实施细则(谁审批),监理工具和设施(哪里规定),审查分包单位的资质,总监理工程师代表(职责),监理规划的作用项目管理专业
项目管理有关论文范文检索
信息系统开发基础5需求工程的范畴,开发模型,螺旋模型信息化与系统集成技术2WebService的体系结构,ERP的概念计算机网络与信息安全6安全审计的作用,防范Dos攻击的作用,数字签名的作用,DMZ(非军事化区),网络传输介质,广域网的概念法律法规与标准化2计算机软件保护条例(保护对象),国家标准(ANSI)管理科学基础4线性规划,资源利用率,决策表(期望货币价值),经济计量分析的工作程序项目管理一般知识1组织过程资产的概念项目立项管理0项目整合管理8项目收尾与合同收尾的关系,项目章程的组成内容,项目整体变更控制过程的概念,实施变更的依据,项目计划的作用(联系产品与战略),变更控制的流程,CCB的任务,项目整合管理的概念项目范围管理2创建WBS的输入,WBS的分解方法或结构项目时间管理11估算活动资源的概念,时标网络图,估算活动持续时间的概念与工具,活动历时的准确计算,控制进度的技术,排列活动顺序(活动之间的关系),估算活动持续时间的方法(适用场合),PERT网络分析,甘特图,进度安排(工期估算,需要人数)项目成本管理2制定预算的概念,项目经理能控制的成本增加因素项目质量管理4软件质量(QFD),质量保证和质量控制的概念项目人力资源管理3项目团队激励的理论,产品技能和知识带到团队的方式,人力资源计划编制的输出项目沟通管理1沟通工具项目风险管理2技术性风险,风险识别的概念项目采购管理5业务外包的风险,政府采购法(重要内容),合同法(变更),招标投标法(联合体),招标投标法(不进行招标的环节)项目配置管理0组织级项目管理9项目财务绩效评估(动态,静态),项目管理办公室的概念与功能,大型及复杂项目的概念,大型及复杂项目的计划过程,大型及复杂项目的过程管理,大型及复杂项目的基本原则,多项目管理的协作管理,大型项目的组织形式,大型复杂项目各子项目的关系项目管理高级知识1组织/业务关系图信息系统工程监理2监理依据,旁站项目管理专业英语5项目管理专业英语表1-82016年下半年考试上午试题知识点分布
信息系统开发基础11信息系统生命周期,结构化方法的原则,信息系统的分类,信息处理的功能,需求分析的任务,需求分析的工具,范式的概念与特征,类之间的关系,UML的概念,需求验证信息化与系统集成技术5ERP的典型观点,中间件技术规范,.NET的基本概念,WebService架构基础的协议,开发工具和语言对应关系计算机网络与信息安全8信息安全保障系统,信息安全(从社会层面看),X.509数字证书的内容,搭建Web服务器的工具,网络接入技术,网络存储模式,综合布线系统(好处),双绞线的制作法律法规与标准化4软件文档管理指南(文档作用),软件产品评价质量特性,计算机软件质量保证计划规范,专利权的归属管理科学基础4线性规划,决策表(期望货币价值),资源利用率项目管理一般知识3软技能,运作管理,项目的三个基本目标项目立项管理0项目整合管理4项目绩效评审的目标,项目整合管理的概念,变更控制的流程,CCB的主要任务项目范围管理2WBS的概念与作用,项目范围的形成过程项目时间管理3关键路径(关键路径,工期),进度压缩的方法(适用场合)项目成本管理5估算项目成本的输入,估算成本的方法,估算成本时不需要考虑的因素,挣值管理(按照趋势最早完工,SV,CV的含义)项目质量管理3质量计划的工具与技术,质量保证的概念,质量控制的工具项目人力资源管理2项目团队的发展阶
项目管理有关论文范文检索,与管理学文发表北京相关论文下载参考文献资料：