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关于企业管理论文范文例文,与微博是可被管理的相关论文发表
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衡量管理是否有存在的必要性――管理必须创造价值.如果微博是一个新生的管理体系,总是回避对于组织所带来的价值,那么我们必须质疑其存在的必要性.如果将微博作为单独而存在的系统,它既无法给予组织系统的营养,又不能够从组织系统上得到所需的给养,那么注定是被嫁接上来的异类或者是依附于组织的寄生虫,肯定不会永久的存活,而最终枯萎凋零.该文来源:http://www.sxsky.net/wenxue/030280918.html
如果企业将微博管理应用于企业或组织,那么企业在投入的同时,一定会考量和考评微博会给组织带来价值是什么?这必须拿出事实和数据作为支撑.企业经营就像人一样,盈利就像呼吸一样,虽然不能以盈利为最终目的,但是没有呼吸是很难存活的.所以说,微博管理如果想走得更远、能够更成熟,还必须解答微博管理如何创造价值的问题.
《企业微博管理手册》解决了管理人员知识、方法、技能、操作的实践问题,但是在解决管理所创造出的价值方面还预留了一定的留白,当然这与时间也有很大的关系.因为毕竟轻易微博真正在中国开始应用的时间很短,而且大多数时候还是应用在个人上,而组织对于微博的管理应用目前大多数企业还是处于尝试阶段,但杜子健和侯锷先生敢于天下先的吃螃蟹精神很值得钦佩.也许正是这样的不完美,才会让我们对于企业微博管理手册有了更多的期待和向往.
微博让我们面临一个新的变革时代,企业的变革就是破旧立新,往往需要经历三个重大的历程：时局、格局、破局.从破旧到立新绝对不可能一蹴而就.时局代表新生事物的潮流,格局代表了熟悉事物的定势,破局就是从时局到格局的桥梁,是一场变革,是一次革命,但是绝对不是暴力的,而是一种沟通、融合、成长,最终是为实现可持续的发展.因此管理变革当中最重要是理念的变革.而当下,我们正需要顺应时局,进行一场艰苦的破局,才能够有新的格局.
综上所述,我可以坚定告诉自己和读者：微博是可以被管理的,而且企业微博由其存在必要,必将为企业创造出更大价值.不管是个人还是企业,如果您想开始这一段微博之旅,那么就先找《企业微博管理手册》作为指南吧!
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