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文化变革的实质,是人们思想观念的一场革命.惠普这场并购革命的完成,需要一种被人们所认同或追随的新思想的牵引.变革文化成功的基础,就是需要用一种对员工更有价值的文化成份来“替代”原有的一些文化成份.在惠普,要想享受“以人为本”文化所带来的价值,要想改变现状,就必须提供更多、更好的价值.从赫德改造惠普文
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卡莉变革惠普失败引导着人们寻找更为有效的方式进行文化改造,也引发人们思索战略与文化的关系问题：在战略与文化发生矛盾的时候,应当如何选择?战略是联系企业外部环境与内部组织的一个桥梁,透过战略,企业重新组织自己所有的资源,包括文化资源.从这个意义上说,战略一旦被确立,文化要围绕着战略去变迁,这时的文化更多地表现为一种对战略的支撑和适应.反过来,从战略决策的过程看,企业战略选择深受企业的价值观和思维模式的影响.在文化与战略两个要素中,战略是企业应变和适应外部变化的关键环节.在文化与战略两者矛盾时,仍然要选择战略,唯有选择战略,才能联系现实世界和适应外界变化.
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但选择一项与文化冲突的战略也隐含着巨大的风险,因为文化冲突可能导致人心背离,卡莉败走惠普即是一例.避免战略与文化剧烈冲突的重要方法,是“不断变换”的新CEO的价值追求与企业群体的价值追求和思想模式的一致.
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赫德时代的新惠普,从现实（产业环境及自身情况）出发,继续寻求变革发展的道路.惠普不必重回“惠普之道”,只需要继承与适应.
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