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心有不服
集团公司要在系统内部公开遴选发展部副部长.
遴选通知一挂在内网上,就如一石下水激起千层浪.之所以反响强烈,一个是因为这是集团公司中层领导干部的首次公开遴选,另一个是因为发展部是大部室,系统内有“外看发改委,内看发展部”之说,是个有实权的部门.
看到遴选通知,袁三中也动了心.屈指算,袁三中大学毕业来公司已经12年了.可论身份,他不过是个二级公司生产辅助车间的副主任.和他同时来单位的那批毕业生正经有几位已经混得人模狗样了――当二级公司经理的有,当主任的有,还有一位在集团公司的什么领导小组,进入核心层了.夜深人静,睡不着觉的时候,袁三中不由自主就把自个儿拉出来和这些同辈们比量比量,自觉并不差啥.
在学校读书时就甭说了,他是年年成绩位列前茅的高才生.走入社会,虽说他知道眼下这年头儿要想进步一般得讲究个背景啥的,可是也不能一概而论,有例外呀.就说和他同时拿着派遣令来的同学黄协君吧,这小子外号“二鬼子”,当年靠着两科勉强及格的补考成绩拿到了毕业证书,也没听过他家和哪个官沾亲带故,论能力,除了溜须拍马,工作能力很一般.就这样,他还当了材料供应部门的一个头头.这让袁三中这心里觉得窝囊、不平衡、不服气.
这回,集团公司要搞公开遴选,阳光下操作,是骡子是马都拉出来遛遛,对这项决定,袁三中打心底里支持.他对照遴选通知,仔细衡量了一下自己的主观客观条件,当即按要求填好电子表格发给了集团公司干部部.
答题不顺
经审核,全集团公司符合遴选条件的报名者有11位,袁三中也在其中.这次公开遴选的程序比较简单,就两个步骤,笔试和考核.笔试是重头戏,袁三中做了充分的准备.
周六上午,袁三中按时来到临时作为考场的集团公司小会议室.试卷发下,他粗略扫一遍,整个试卷中的政治政策和管控管理部分占比大约在80%.袁三中因为试前准备得很好,加上日常的知识储备,答得很顺.但是,最后部分的论述题卡住了他.
“最近,集团公司总经理在区域企业家论坛上做了推进企业转型升级的主旨演讲,请用500左右的文字评价主旨演讲的核心观点.”看着这道题,袁三中像过筛子一般滤了一遍集团公司最近一个时期下发的各类文字,包括集团公司的内部报纸《创造》报发过的大块头文章,可实在想不出有什么总经理的主旨演讲.
袁三中自认为视野并不狭窄,平常有时间尤其喜欢浏览一下各方面的信息,可现在居然满脑袋一片空白.他手里攥着笔在桌面上轻轻敲着,心里无声地念叨：袁三中啊袁三中,人家集团公司经过群众路线教育实践活动的开展,在干部任用上推陈出新,给你提供了这么好的平等竞争机会,你却连个老总参加主旨演讲的事儿都一无所知,现在,眼看着这个机会就要从你手里溜掉,你呀,关键时刻掉链子,就是这个原地踏步的命了!
时间毫不客气地往前走,眼看考试时间就要到了.袁三中想到的是,既然不知道有主旨演讲这码事,那对其核心观点的评价当然也就没有可能.“我们可以失望,但不能虚假.”他一下想起去年诺文奖获得者门罗的一句名言,于是在答题空白处写上了“这题我不会答”6个字,同时,心里也做好了这次遴选落选的准备.
出人意料
走出试场,袁三中听到一同应试的几位在交流那道论述题：有的把着眼改革激发内生动力当抓手,有的在侧重狠抓资源优化整合上花气力,有的围绕同步推动产业格局下工夫,有的紧紧密贴大力提升板块定位做文章等其中有一位顺便问到袁三中,他老实地回答：“这题我不会答”.说出这句话时,袁三中甚至看到了对方脸上有一个下意识的不屑的表情.
黄协君也来考试了,他是最后一个交卷的,出来后就喊走在前面的袁三中.
“咋样,答的不错?”黄协君问.
“啥不错呀,后面的论述题我不会答.”袁三中老实承认.
“你不会答,谁信哪?耍我,成心逗我玩呢吧?”
写企业转型升级论文的技巧
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“我没看到过那篇演讲啊.”说起来袁三中有点沮丧.
“实话告诉你,我也没看过.”黄协君一脸得意,“哥们儿照样答了.”
“那你是咋答的?”
“你呀,真是聪明一世糊涂一时啊,那核心观点不是小秃脑袋
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