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摘 要：现代社会飞速的发展和激烈的竞争,使得单打独斗的个人主义时代一去不复返了.一个人无法完成的工作,如果由一支团队来做,也许就能轻松的完成.每年各高校都会开展大量的文体活动,每次活动因内容的不同所需的领导者、参与人员也不尽相同,所以根据不同活动要临时组建不同的团队,也是必须的,这和企业中的项目团队的性质极其相似.

关 键 词 ：项目团队；团队建设；高校活动

项目团队是为实现项目目标,由具有共同愿景、技能互补、相互依赖、相互协作的一些个体所组成的临时性群体.理想的项目团队能在既定时间、既定的预算成本内成功地实现项目的目标；同时,每位成员能获得事业的发展和个人的进步. 不难看出这和高校中因不同活动临时组建团队的意义是大同小异的.我们来举个简单的例子,新学期伊始各高校都会组织迎新晚会,老师将是活动的最高领导人,她将会把各方面人才临时召集在一起,组成一个迎新晚会的排练组.

然而,怎样才能迅速的组建好一支高效而有执行力的团队,现借助项目团队中的发展阶段来谈一谈.项目团队的发展一般会经历这么几个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段.每个阶段都有每个阶段的特点,要想迅速组建好一只项目团队,就该摸清阶段特点,找到适合的应对措施.现在我们仍然拿迎新晚会做例：

首先是形成阶段.此时是这个晚会团队刚刚组建的阶段,在此阶段大部分成员刚刚加入团队,什么都不甚了解,对即将到来的工作和人际关系正处于一个相对焦虑的状态.团队成员的情绪会集中表现为：激动、希望、怀疑、焦急,这是一个极为不稳定的心理状态.所以面对组建团队的这一阶段,最有效的应对措施就是要明确整个团队的方向、目标和任务；为每个人确定职责和角色,领导风格则应为指导型的领导风格.