摘要：物流成本管理在物流项目经营中占有重要地位，是物流项目进行有效管理的关键。本文对物流成本管理作了概念介绍，对物流成本管理目前存在的问题进行了分析，并对如何进行有效管理提出了自己的认识。
关键词：项目物流成本管理分析
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，提供的是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等多种功能相结合的服务活动。物流成本管理，就是在物流服务过程中对物流相关资源耗费进行的计划、控制、分析与协调。物流成本管理是物流管理的核心内容，对提升物流管理的效率、确定物流服务水平起着至关重要的作用。科学地实施物流成本控制，可以改善物流的管理水平，提高物流的服务水平，提升竞争力，也是促进我国经济发展的一个重要方面。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下进行科学的物流成本管理，是物流项目面临的一个重要课题。
一．首先，我们了解一下物流系统管理结构的构成：管理层、控制层和作业层。物流管理由这三个层次间的协调配合来实现：
1．管理层：对整个物流系统进行统一计划、实施、控制。管理层需要做出各种制度的设立，设定即期或远期目标并做出决策规划、进行系统的控制并做出绩效评价。
2．控制层。其任务是控制物料流动过程，主要包括订货处理与客户服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等。
3．作业层。其任务是完成物料的时间转移和空间转移，主要包括发货与进货运输、装卸搬运、包装、保管、流通加工等物流作业。
二．随着经济的发展，近年来我国加大了对物流基础设施建设的投入，物流基础设施和运输能力得到了一定的发展，但从总体水平上看，我国物流业发展水平还不高，没有形成系统的综合网络，基础建设投入力度不大，物流设施落后和老化现象较为普遍，特别是仓储专业化程度和运输效率不高，且观念上对物流成本控制没有得到足够的重视，物流成本高居不下，物流管理成本过高等。下面总结几点我国目前物流成本管理方面存在的问题：
1．在理论上，我国物流业相对发展不成熟，对物流成本管理的研究不足，更多的是借鉴国外的物流成本管理的成果，没有一套完整的针对我国国内物流成本特点的管理理论，在实践上缺乏理论的具体指导。在行政管理上，物流的法规和有关技术标准、服务标准尚未建立完善。
2．我国物流基础设施水平落后，对物流基础设施建设投资的力度不够。我国物流行业内部设施总体上比较陈旧、设施老化，物流仓储、运输过程中集成化、机械化水平较低，难以适应经济形势发展的需要。
3．物流行业仓储、运输效率低下，物流成本高。这一现象，也和设施基础的薄弱有密切关系，导致现代化作业的操作程度低，目前多数物流程序的操作主要靠人工，货物流转周期长、库存量大、存货成本高，物流效益低下，专业化服务程度低。
4．行业管理人员整体素质不高。水平落后。大部分物流管理者管理素质及业务能力不高，对国际物流的运作方式不甚熟悉，只了解表面现象。不少管理者观念不能及时适应市场需求，
5．管理的网络化、信息化程度差。不重视信息化改造，不重视物流信息的搜集、处理、发布及物流技术的引进。管理的信息化、系统化水平不高。
三．物流活动几乎渗入到了所有生产活动的管理之中，对企业发展的影响十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重，对提升企业实力，提高国际竞争力，甚至对国民经济的健康发展都有着十分重要的意义。因为对我国的物流成本管理的分析和研究，以适应实际管理工作的需要，是目前一个刻不容缓的任务。针对我国目前物流成本管理方面存在的不足及问题，下面我们对如何做好物流项目的成本管理，如何进行物流成本管理的控制进行大体的分析，以促进物流成本管理工作的改善：
1．从管理观念上，要树立物流成本的整体概念，即控制物流总成本。物流总成本是实现物流需求所必须的全部开支，是有效管理物流过程的关键。对物流成本的计算，除了通常所理解的仓储、运输等传统物流费用外，还应包括流通过程中的基础性设施建设的投资、库存的维持等一系列费用。要采用系统化、整体化的观点与方法对物流成本进行管理，寻求整体成本的最小化。
2．要运用现代信息系统，使各物流作业或业务处理得到准确、迅速地进行。通过信息的网络化快速传输，使生产、流通全过程中的各部门、不同企业，和不同个体间根据获得的信息快速分工，各取所需，快速应付可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划。这大大节约了信息传递与市场沟通的成本，从整休上控制了物流成本的发生，使物流在流通领域的各个环节上快速协调。传统物流所不可避免的问题，在现代物流中将得到克服，并且无形中提升了物流服务的水平。
3．实现供应链管理提供高效物流服务。供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为使整个供应链成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。通过供应链管理有效地缩短商品周转时期，真正做到迅速、准确、高效地进行管理。这需要不同企业间互相协调工作，实现整个供应链活动的效率化。
4．提高物流管理的团队建设。物流成本的管理工作归根到底是人的工作，是管理决策者、环节控制者和作业具体实施者共同协作的过程。要对物流管理的相关人员进行业务培训、创造继续教育的机会，学习交流经验，增强业务素质和管理水平。同时要设立合理的企业激励与奖惩制度，进行有效的约束，并促进积极性。
随着经济的全球化趋势，进入我国商业领域的大集团公司要求我们提供更高层次的物流服务，同时国际较强水平的物流服务企业加剧全球化的市场竞争，这也大大冲击着我国的物流行业市场，使得我们必须正视自身存在的问题，加强学习、加快研究、加快基础建设的完善、更新观念，用更科学的管理理念和方法推动我国物流行业的快速发展。
参考文献：
[1]黄乐恒：物流成本及物流成本管理，物流技术，1999年.
[2]张亦驰：现代物流发展趋势与竞争战略，中国物流与采购，2002年.
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