财务管理方面有关会计学本科论文选题,关于新时期优化制药企业财务管理的相关硕士学位毕业论文范文

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02

摘要在这个信息化的新经济时代,制药企业财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,是企业管理的核心、切入点和突破口,是以资金为导线的综合性管理, 渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用.是企业经营状况进一步改善、提高企业经营管理水平,实现可持续发展的重要保障.新的时期,随着监管力度的加大、生产要求的提高,传统的财务管理面临着多重挑战.本文主要结合制药企业财务管理存在的现状,探讨和研究了优化制药企业财务管理的对策,以应对新经济环境下的激烈竞争,促进制药企业的改革与发展.

关键词制约企业财务管理优化对策

新的时期,随着我国由传统的计划经济体制向市场经济体制的变迁过程的展开,企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体,正逐渐成为自主经营的市场竞争者,当今时代已经进入信息化时代,知识经济正以信息化为先导而迅猛发展,这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战.面对目前世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略,尽快优化企业的财务管理,提升竞争力.

一、财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.

二、影响我国现代制药企业财务管理的因素

(一)原料质量有 GMP 认证要求束缚

根据现行的国家食品药监局的相关规定,GMP 认证已经成了制药企业的质量通行标准,使得制药企业的原料投入比例拥有着严格的限制,从而能有效保证原料投入在财务管理上是可信赖和依靠的.

(二)营销渠道的独特性

现代制药企业的营销渠道有别于一般的工业企业.制药企业一般是以推销为主,而由于其产品的特殊性,制药

企业的药品推销费用一般都非常高,而且有一定的垄断性.

(三)产品价格形成的特殊性

我国制药企业的药品销售,基本都要经过我国相关部门的招标.而招标价格也基本是由招标部门根据制药企业的报价做出衡量.通常,由于行业特点和经营特点的不同,制药企业跟普通的工业企业相比,招标价格一般较高.

新时期优化制药企业财务管理的参考属性评定
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三、制约企业财务管理的现状

(一)发展意识不强, 内控机制不健全

在我国企业经营企业经营管理体制改革发展中,部分制药企业中领导者的集权现象比较严重,现代企业的财务管理观念淡薄,对于财务活动的实质,财务管理各原则的内涵,现代企业财务管理目标和方法缺乏应有的认识和研究,且许多制药企业的财务人员更换频繁,一名财务人员在几个或在十几个企业同时兼职,更换频繁,有的甚至在一个纳税年度内更换两、三个会计,税务机关查帐时要找两三个会计,造成会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,内部管理制度不健全等现象. 制药企业负责人普遍存在只注重了利税指标,不重视对资金的组织、管理和运营,熟视无睹,疏于监管.

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(二)抗风险能力弱,融资困难

当前,我国制药企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系,政府部门按照平等、自愿、公平及等价有偿、诚实信用的原则,鼓励、支持金融机构与担保机构加强互利合作,为制药企业开辟融资新渠道,缓解企业贷款难问题,对推动地方经济发展极为有利,但是目前制药企业融资难、贷款难的问题仍旧是制约企业发展的瓶颈.

(三)企业规模小,资信度较低

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对制药企业发展政策的逐步调整,企业得到了长足的发展,已经成为推动经济发展的一支重要力量.但是,诸多制药企业普遍实力薄弱、资信度较低,缺少可抵押的物品,很难争取到有效担保或相互联保.相对于大型国有企业来说,中小制药企业规模小、实力弱、经营分散,产业集中度低,运营和管理能力滞后,而且产权主体不明晰,资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重权、责、利的分配混乱.

(四)运营模式与国家的廉政政策差距较大

企业为了推销药品,必须在医院和医生方面发生大量的费用.国家一方面在医生和医院的管理上推行廉政政策,另一方面为了降低药品价格不断挤压企业利润.企业利益和社会利益发生了严重冲突.这反映在财务管理上,企业的药品价格不断受到降价冲击,企业的营销模式受到考验,企业的财务难移走出灰色地带.

四、优化制约企业财务管理的对策

(一)建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作

在制药企业财务管理中,应建立一套严密而科学的内部会计控制制度,强化财务预算管理制度,以经营现金流和投资、筹资现金流为主要内容的资金预算为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,进一步整合经营预算和资本预算,提升全面预算水平.实践证明,加强信息反馈控制,按照“多级预算,两级管理”模式要求,建立多层级预算管理跟踪报告制度,以便分析和监督预算的完成情况.建立财务预算报告与分析制度,将财务预算的执行结果纳入公司绩效考核评价体系是实施资金集中管理的有效保证,对于保证企业生产经营活动的协调有序运转,保证安全生产,提高企业管理水平,推动电力事业发展,有着重要作用.在建立完善预算体系的同时,还应督促企业建立、完善和执行内部财务监督制度,使其形成一套严格的法律制度框架和相对独立、职能完备、体系健全的行政管理体系,以保证预算管理的顺利进行. 财务监督制度的作用不仅体现在提高制药公司经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性方面,而且参与企业的民主决策、民主管理和民主监督.

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(二)实现全方位控制,把物流、资金流和信息流三流合一,充分发挥企业资源共享

众所周知,商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大组成部分,是企业管理活动的基本组成要素,资金流是伴随物流而发生的资金的流动过程,是企业实现科学发展、可持续发展不可或缺的手段.如果对自由现金流没有统一,结算中心便失去存在的意义,给企业带来严重的后果,制药无论是买卖交易,还是物流和资金流,这三大过程中都离不开资金的传递和交换. 财务管理中,对企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用,有利于所有资源的合理配置、集中统一调度,最大限度利用资源,做到人尽其才、物尽其用.

(三)健全资金管理制度,加强现金流出监管

在资金管理和控制中,应及时检查计划执行情况,掌握工作进度,及时了解并掌握企业生产经营中的资金动态,合理调度资金,实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控.

(四)转变企业的运营模式

以技术为突破口,不断开发新产品,进行经营模式转型,与国家的政策相融合,变为名副其实的高新技术企业.笔者认为,这是企业彻底解决企业利益和社会利益矛盾的根本出路.企业只有从根本上提高产品质量,生产出更多价廉疗效高的药品,真正用科技捍卫健康,才能走出目前制药行业的尴尬境地.

五、结束语

制药企业要想实现财务管理质的飞跃,必须严格按照规章制度办事,做事公道正派,坚持原则,不论何人何事一律公正对待,调动各方面的积极性,充分利用现有的管理条件,不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业的综合素质.

参考文献：

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