摘要：随着市场经济的发展和现代企业管理制度的不断推进，我国企业的财务管理也逐渐成熟和规范。财务管理是企业管理的核心和关键，关系到企业经济效益的提升及企业的生存发展。目前，企业对做好财务管理工作的重视程度有了进一步加强，在财务管理的理论及实践方面取得了一定的成果。但同时，我国企业在财务管理理念、管理方法以及相关财务制度建设方面还存在许多不足，距发达国家先进的财务管理水平还有很大的提升空间。本文将从目前我国中小企业财务管理现状入手，分析存在的问题，从而有针对性的提出解决对策，以期对我国企业财务管理的科学化、制度化起到一定的促进作用。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
财务管理是企业管理的重要内容，现代化的财务管理是现代企业管理的重要标志。随着科学技术的发展和全球经济一体化趋势的不断扩大，企业的经营和管理方式也在不断发生着改变，新的时代对现代企业管理提出了更高的要求。为适应时代的发展，企业财务管理的方式也应适时的调整和改进。目前，我国企业特别是中小企业财务管理方面还存在许多亟待解决的问题，要提高和优化企业的财务管理水平和管理效果，就要认真研究企业财务管理的理念、方式、方法及相应的制度建设，积极探索并改进我国企业财务管理的方法和措施。当前，在我国中小企业财务管理水平有限的情况下，研究企业财务管理存在的问题并提出解决对策，对于提高企业财务管理水平，增加企业经济效益，促进企业革新发展有重要现实意义。
一、我国企业财务管理存在的问题
目前我国中小企业在财务管理方面存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：
1、财务管理观念陈旧，财务管理意识和法律意识有待进一步加强。目前我国个别企业的管理层，尤其是中小型企业领导的财务管理观念、意识淡薄，对企业财务管理重视不够，甚至出现无视企业财务管理、任意违反财务管理制度的情况。同时财务人管理员的管理意识和法律意识比较淡薄，通过瞒报、漏报、少报，制作多套账目、造假等方式逃税、漏税和应对检查。在财务管理方面想以走捷径甚至是违法乱纪的方式来增加企业的收入，没有充分认识到加强和规范财务管理对提高企业经济效益、促进企业健康发展的重要性。
2、企业财务管理方法落后，无法适应经济发展对现代企业提出的要求。目前我国企业财务管理经验不丰富，管理方法和手段比较落后，重核算，轻管理，缺乏全过程的财务监控和管理。
3、财务管理机构不完善，责权不明，管理混乱。随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立，很多企业，尤其是集团企业的财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠，责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理体系，严重制约着财务管理功能的正常发挥。
4、企业财务管理相关制度不健全、不完善，财务管理工作缺乏科学化和制度化。一方面，企业财务管理的制度建设还有待于进一步完善，与财务管理相配套的管理制度和监督制度比较缺乏，财务管理工作的科学性和规范性有待加强。另一方面，对已有财务管理制度的执行力度不够，因人为因素破坏财务管理制度的现象时有发生，使财务管理流于表面，失去其应有的监督和管理的职能。
5、风险管理意识淡薄，缺乏风险评估和控制机制。随着全球经济一体化的逐步深入，企业防范国际国内市场风险的能力、风险评估的能力以及面对风险迅速及时反应的能力尤为重要。但是目前一些企业完全不考虑自身经营状况和资金周转状况，不计成本、不惜代价，盲目追求和获取银行贷款，或是参与其他风险投资，一旦某一环节出现问题就会造成企业负债经营，增加企业财务风险。
6、企业融资方面的管理不到位，对企业资金、资源的分配和控制不合理，经常出现资金运转不周的情况。筹集资金是企业运转和发展的前提条件，但目前我国企业融资比较困难，同时对资金控制不严格常会导致资金闲置或周转不开的情况。
二、加强和优化我国企业财务管理的对策
要解决目前我国中小企业财务管理方面存在的问题，可以从以下几个方面入手：
1、革新企业财务管理观念，增强企业管理层及从业人员的财务管理意识和法律意识。建立现代企业管理制度，增加企业经济效益，要依靠提高财务管理水平，规范财务管理工作，严格执行财务管理制度，而不能依靠违法乱纪的行为。作为企业领导应树立带头遵守财务管理制度的意识，同时注重培养财务管理人员的财务管理意识和法律意识。
2、改进企业财务管理方法，提高财务管理水平。当今时代是网络信息时代，为顺应时代发展的要求，可以在企业财务管理中引入计算机、多媒体技术和信息技术，开发和使用财务管理软件，通过模拟实践，动态分析等手段丰富企业财务管理的方法，充分利用新技术提高财务管理的水平和效果。
3、不断完善财务管理机构，明确各部门的职能，明确每个人的责任，尽快形成上下协调统一的财务管理体系，充分发挥财务管理的职能。
4、逐步建立和健全企业财务管理和监督的制度，借鉴国际国内先进经验，结合自身成功的管理经验，将财务管理的各个环节以制度的形式固定下来，为企业财务管理工作提供制度化的保障。
5、增强风险意识，建立风险评估机制和风险控制机制，充分考虑企业自身经营状况以及偿还能力，合理的进行银行贷款和投资，尽量避免盲目行为给企业带来的风险。
6、不断完善财务管理在融资方面的职能，加大对企业资金和资源的控制力度，是企业资金能够顺畅的周转，为企业发展奠定良好的基础。
结论：我国企业财务管理工作在发展的道路上难免遇到一些棘手的问题，但是只要充分认识到问题的存在，并不断的积极探索解决的对策，我们国家的企业财务管理就会逐步完善。
参考文献：
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