摘要：
关键词：
人力资源不仅是推动企业生存和发展的基本因素，也是推动生产发展的主导因素。为了适应“以人为本的现代管理方式。企业会计工作的服务对象和处理对象都发生了巨大变化，“人”在生产力各要素中的地位日益突出。因此，迫切需要引入人力资源会计。
人力资源会计在本世纪60年代在美国诞生以来，到目前为止已形成了人力资源成本会计和人力资源价值会计两个较为成熟、互有联系的体系。人力资源会计已引起越来越多的国家和企业的兴趣和重视。初步的实践和理论研究表明，人力资源会计可以向企业组织内外各方提供一系列有用的信息，从而帮助企业制定有关经营管理决策、促使企业各个部门更有效地使用人力资源，有利于企业正确地确定收益，有助于控制和监督企业的人力资产，并为国家宏观经济调控提供方便。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
1创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，让每个员工都有自己的发展空间，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，源源不断地为企业的发展提供动力。
2制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。再就是制定制度上要体现科学性，也就是做到工作细化。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。最后就是要合理地使用正激励和负激励，而且要多多地使用正激励，这样能更好地激励员工最大限度地实现企业目标和个人目标。
二、人力资源会计的定义与管理目标
人力资源会计是由于科技的发展和经济管理的需要而产生的，它是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目的是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界的有关人士使用。
企业人力资源会计的管理目标主要包括彻底贯彻权责发生制原则，正确反映人力资源的投资与使用情况，为报表使用者提供更准确、更有用的信息。第一，为企业制定经营管理决策及计算企业盈亏提供会计信息。人力资源是企业的一项重要的经济资源，只有在正确计量人力资源的投资和损耗的情况下，才可能做出合理利用人力资源的经营管理决策。第二，为企业各部门管理及有效利用人力资源提供会计信息。如果将人力资源成本单独核算，分部门计算人力资源成本与投资，则各部门赢利水平可以按人力资源占用率和人力资源投资收益率作为考核指标，可以促使企业各部门更有效地利用人力资源。这是企业人力资源会计服务于企业人力资源管理部门的又一会计目标。第三为企业外部信息使用者提供人力资源信息。对于企业的投资人、信贷者所考虑的重要因素除了负债率、收益率等一些财务指标外，更多的是企业的经营管理水平、技术实力、获利水平、发展潜力等。这些信息都可以从人力资源会计系统中获得。
三、人力资源会计在企业中的应用
知识经济时代的到来，使企业内部在制定经营管理决策时需要大量的人力资源信息。同时，企业外部的投资者也需要了解企业的经营情况、人才构成、技术水平、信誉程度、现有人力资源的活力及潜力，以便确定是否对企业投资或签约，这些有关业人力资源的数据迫切需要发展人力资源会计予以支持。只有不断推进人力资源会计在我国企业中的应用，才能持续促进我国企业经济效益的提高，以应对知识经济时代来自国际大型企业的挑战，这也是未来人力资源会计在我国发展的方向和重点。
人力资源会计理论的研究具有探索性和超前性，在国际上尚未形成定论，在国内更是触及经济改革，尤其是国企改革的症结——个人产权问题，因而在实践上步履维艰。
人力资源会计与传统会计的根本不同点在于它将人力资源货币化，作为可统计的公司资产或资本。因此，人力资源会计势必影响企业的资产负债表及损益表。人力资源会计也是一种管理方法，投资者可以从财务报表的数据中获悉公司人力资源的增减情况；实施人力资源会计后，企业在进行人力资源管理及投资决策时，也可以借助会计手段，结合公司的财务情况，进行均衡考虑。
人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性；因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
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