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摘 要 :随着电网企业改革的不断深入,电网企业面临的价格风险也与日俱增,如何管理好价格风险,成为电网企业面临的严峻考验.本文从金融合约与电网企业价格风险管理的关系出发,探讨当前金融合约应用于价格风险管理的现状,提出强化电网企业价格风险管理中金融合约应用的策略.

关 键 词 :电网企业;金融合约;价格风险

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)05-0-01

价格风险是企业未来一段时期内生产要素和产品出现的价格波动,这种变动是预期结果与实际结果的差异.对于电网企业而言,由于产品接近垄断,所以价格风险主要来自需求波动,是市场上某种不利因素产生并造成实际损失致使企业无法实现或降低实现目标的效率的可能性.为此,深入研究电网企业如何规避价格风险,利用金融合约有效管理价格风险具有重要意义.

一、金融合约与电网企业风险管理的概述

(一)金融合约概述

金融合约理论研究如何使用金融工具,如远期、期货、期权和互换,为企业从事套期保值交易.这类金融合约的目的不是资产的保值增值,而是利用商品价格变动的相关性,平衡价格波动,使企业能够预测各种生产要素价格及其变化,从而合理安排生产计划,优化企业资源配置.随着金融市场的完善,金融合约在我国得到快速发展,国内已经建立了大宗战略商品期货交易市场和金融期货交易所,并与国际接轨,企业可以利用商品期货、远期合约进行套期保值操作,达到规避价格风险的目的.

(二)电网企业价格风险管理

电网企业风险管理受到越来越多的重视,电网企业不仅存在国民经济运行的外部风险,也存在自身经营管理的内部风险,因此强调风险管理对于提升电网企业综合竞争力显得尤为重要.电网企业属于天然垄断行业,具有规模优势,控制着关系国计民生的基础能源,在垄断市场上收益收到价格曲线的影响,市场价格的波动会成倍影响垄断企业的收益.同时,由于电网企业供电地域范围广,管理链条长,固定投入高,经营杠杆效应十分明显,这进一步放大了价格波动对电网企业净利润的影响.电网企业实施价格风险管理是一个系统过程,包括价格风险识别、衡量和控制等环节,通过在电网企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育风险导向的企业文化,建立健全价格风险管理体系,形成包含风险管理策略、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统的全面风险管理体系.


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(三)金融合约应用于电网企业价格风险管理的现状

虽然我国企业已经认识到使用金融合约转移和规避价格风险的可行性和必要性,但金融合约犹如一把双刃剑,在化解价格风险的同时,也可能产生其他的风险.一类是对风险缺乏有效的管理和控制,过度使用金融合约引发的风险.价格风险有一部分是来自经济系统的风险,不论使用金融合约或交叉套期保值都无法规避的风险,但是由于缺乏清楚的认识,企业一味追求转移和规避风险,造成过度使用金融合约反而放大价格风险.另一类是金融合约本身规定造成的风险,例如逐日结算风险,由于期货交易实行保证金交易和逐日结算制度,企业一旦出现无法及时补足保证金就会被强行平仓,造成严重亏损.还有一类是企业追求金融投机带来的巨额利润,没有对价格风险进行适当的套期保值,因为金融合约不足以规避价格风险而带来的损失.因此电网企业应对集中于正常的经营活动,不能不顾风险指望利用金融合约获取超额利润,应当树立正确的价格风险管理理念,分析风险来源,从根源上对风险加以防范.

二、强化电网企业价格风险管理中金融合约应用的策略

(一)建立完善企业金融合约内部控制机制.追求超额利润的动机往往使企业内金融管理部门忘记自身职责,放弃套期保值的宗旨,导致企业金融合约成为个人投机的工具,在市场方向发生变化或判断失误时给企业带来损失.为此建立完善企业金融合约内部控制机制非常重要.要建立审批机制,对金融合约的建仓、平仓实行分级审批,对于大额交易应当由高级管理层集体决定.同时充分发挥内部审计机构的作用,内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施,内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制制度

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是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,并向企业最高管理部门提出报告,从而保证企业的内部控制制度更加完善严密.

(二)健全和强化组织机构和工作规范,保证不相容业务分离.电网企业应当健全和强化与金融合约相关的内部组织机构和工作规范,明确职责分工,确保金融合约计划、指挥和控制的合理性和充分性.在一般情况下,处理每项金融合约业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用.对每个工作人员要制定可考核的工作规范,同时对进行金融合约操作计算机系统要明确规定操作权限和控制方法.


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(三)建立完善金融合约预警机制.由于金融合约本身的复杂性和专业性,电网企业需要通过专业经纪公司完成交易,并按照交易所规定的操作程序和结算方式进行交易和结算,隐含了各种操作流程风险,因此要建立有效的预警机制,对金融合约流程中出现的合作机构选择不当、没有按规定程序与合作机构签订合同、资金划拨未经有效审批等情况进行预警,降低电网企业应用金融合约的风险.

参考文献:

[1]张少华,李渝曾,王长军,言茂松.电力市场中的远期合同交易.电力系统自动化,2001:6-10.

[2]徐万友,张曼.风险管理在电网管理中的应用[A]//2011年云南电力技术论坛论文集(优秀论文部分)[C].2011.

[3]赖业宁.电力市场稳定性及其风险管理[D].东南大学,2006.

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