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流通规划,只有这样,才能保证供应链的正常运转.因此,随着国际物流业的发展,对供应链中的各个环节的及时生产模式的建设更加重视,及时生产理念必须在供应链管理过程中深入贯彻,这是国际物流供应链管理实现科学化的前提条件.

3.3重视价值链思想在供应链管理中的运用

在物流供应链中,企业可以通过特定的经营活动获得价值,其中物流在整个价值链中所占的位置是非常重要的.企业通过实施价值链理念对企业本身的物流供应链进行管理,从而从根本上降低了经营成本,提升了生产效率,这些都有利于企业竞争力的提升.

4跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式的构建条件

4.1建立完善的基础数据库

构建国际物流供应链管理模式的根本条件是要建立完善的基础数据库.企业必须根据自身的实际情况,建立各自的基础数据库,这些数据库是实现国际物流供应链管理的重要环节.对供应链管理进行规划,可以为满足用户的需求,降低物流过程中的成本支出,提高整个物流供应链的工作效率,还可以保障供应链相关企业生产经营活动的正常开展.因此,在构建国际物流供应链管理体系之前,首先要对基础数据库进行完善.

4.2编制供应链管理计划

国际物流供应链管理模式构建的首要任务,就是制订供应链管理的详细计划,通过现代化的信息网络系统,对企业的供应链管理数据库进行访问,得到其编制计划的各种信息.在具体实施过程中,必须结合销售商和供货商的具体情况,制订出一套翔实的编制计划.销售商在制订销售计划时,不仅要充分了解客户的需求,还要结合自身的实际库存等信息进行编制.制造商的生产计划,要以配送计划和销售计划两项相结合所得到的信息进行计划的制订工作.供应商的供应计划要根据产品的运转计划、供货能力等信息进行编制.

跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式参考属性评定
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4.3实现核心企业相对的集权化

在国际物流供应链管理过程中,市场需求非常容易受国际经济形势的影响,这就要求物流企业充分利用信息网络技术,把各种需求信息通过信息技术传递给相关企业,企业可以根据市场变化调整计划编制.核心企业要不断进行集权,从而可以控制和协调供应链中的各方利益.这种方式是应对市场发生巨大变化时最有效的管理措施.

4.4建立供应链合作的伙伴关系

在电子商务视角下构建国际供应链管理体系,要重视和上下游企业间保持长久而稳定的合作关系.因此,从事国际物流的企业,必须拥有正确的经营理念,既要和对手保持竞争的关系,又要有合作的态度,必须形成自己独特的企业文化.合作的基础是资源和能力能够形成互补,而这种互补式的管理模式在一定程度上对竞争起到了压制作用.但是,这种资源和能力互补的合作形式,能够产生协同发展的效果,形成独特的竞争核心力量,从而提高企业的持续发展.

5电子商务视角下构建国际物流供应链管理模式的策略

5.1加快国内物流供应链管理的建设

随着我国社会经济的发展,国内的企业积极地参与到国际市场的竞争中.要想在国际竞争中取得优势地位,首先要做的就是提高企业本身对物流供应链的管理水平,从而提高自己的竞争实力.

5.1.1完善企业的组织结构和经营流程

为了提高物流供应链的整体效率,就要协调和供应链相关企业和部门的工作,在此基础上实现企业经营活动流程的重组管理工作.首先,转变观念.企业要把一切生产管理活动和市场关联起来,找出企业生产管理过程中的问题,对物流供应链的管理有清楚的认识,能够按照物流供应链管理的具体要求组织经营活动.其次,重新认识物流供应链.企业要对自己的经营活动进行重新认识,把工作重点放在和企业发展关系密切的核心业务上来.在物流供应链中寻求合作伙伴.

我国的优秀企业海尔集团经过几十年的努力,初步实现了国际化物流供应链的建设.海尔集团之所以成功,取决于对传统的市场链进行了再造,构建了适合本企业发展的“海尔模式”.海尔集团的物流供应链注重企业不同职能部门和下属企业的责任归属和利益共享,认真对待每一个流通环节,最后共同构建成高度闭合的作业链条.

5.1.2引进和培养物流供应链管理人才

我国物流供应链发展时间相对较短,和国际物流供应链相关的管理人才比较匮乏.随着国内物流供应链发展的需要,物流供应链管理人才的培养正在深入开展,但是在短期内还不能满足市场的需要.因此,企业有必要建立相应的培训制度,有针对性地进行供应链管理的人才培养.

海尔集团认为,企业在追求利润最大化的同时,还要考虑到用户的满意度,这样才能为企业的持续发展提供保障,而要实现这一目标,就要消除本企业处于基层的员工和基层市场之间的信息沟通传递的效果.市场信息在传递过程中要保证正确、迅速,能够准确把握市场和客户的需求动向,只有这样才能有利于企业减少库存积压和优化盘活企业的不良资产.因此,企业非常重视对企业职工的培训,使得每一位海尔的员工都能够有面对市场、了解市场的素质.在海尔企业内部,员工之间的关系已经超越了上下级的关系,成为一种有特色的市场化关系.海尔集团对企业人才的培养与管理和整个“物流供应链”紧密地结合在一起,形成了具有“海尔特色”的人力资源管理体系.5.1.3充分利用信息化技术进行物流供应链的管理

电子商务的发展,促进了物流供应链的发展.供应链能够正常运行的基础依赖于企业间的信息传递以及信息共享.电子商务就是利用信息网络的特点发展起来的,信息资料已经成为一项重要的资源.物流供应链的高效运转,离不开信息网络,是物流供应链经营的关键.因此,企业必须健全自身的信息系统,才能更好地进行供应链的管理工作.

海尔集团以市场需求为导向,对信息管理实现了现代化管理,凭借先进的信息技术,对生产资料的采购、订单信息管理、流动资金管理以及物流管理等实现了以市场基础的业务流程升级工程,并在对全球和企业相关的物流供应链资源进行了整合,实现了和客户之间的零距离接触.

5.2积极参与跨境企业物流供应链的构建

随着商品和服务在国际上高度自由化的流通,生产要素在国际间的分配也更趋于合理化.我国作为重要的经济发展国家,必须对自身的优势有充分的认识,只有这样才能在国际物流供应链中占有重要地位.国际上有很多成功的跨境大企业,他们的物流供应链管理模式值得国内企业借鉴.因此,积极参与跨境企业物流供应链的构建工作,和其他国家的企业进行合作,借助这一跳板,成功地参与到国家市场的竞争中去,从而主动提高竞争能力和实力.

5.2.1摒弃陈旧观念,接受新思想

首先,要有参与国际化物流供应链的竞争意识,树立经济全球化发展的思想,有魄力开拓经营视野.国际供应链管理的建立基础是双赢,企业要有明确的发展战略目标,有通过参与和合作实现企业自身发展的

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