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认系统”给“物料采购管理系统”以明确的订单配置,但由于“按需配置”的模式造成零、部件种类数量繁多,物料采购部门靠众多采购员分别向各自的供应商发出物料需求.这样造成需求过剩的可能性很大.

订单是不断的下在进入“物料采购管理系统”,但该系统去却无法实时生成最新的物料需求.这样,即使“制造管理系统”受到了订单内容却无法开始生产,因为“物料采购系统”是间隔性生成物料需求,所以物料到达生产线的时间大大滞后于订单到达生产线的时间,生产周期被迫延长了,同时,由于无法对完成制造并已经货运的订单实时刷新,生成物料需求的准确度不高,也可能认为造成库存.

系统缺乏智能性,无法对已有订单做系统的优化,安排保证最大的产出.举例说明:现有三个订单002,008,009(假设其他材料齐全)分别需要CPUP41.8G20片、3片和5片,而库存只有8片,.现有系统无法指示生产线使用仅有的8片CPU去生产008和009订单,结果可能有8片CPU被用在订单002上,而002订单生产8太就停下来等新的供应.整个三个订单都无法按时完成.

系统无法预见哪些订单有料生产哪些订单缺料无法生产,只能依靠计划员的经验.

此外,现有业务流程存在大量手工操作,大量依靠工作人经验,往往造成效率低下,失误不断,浪费了大量的人力资源.

2.什么是DF电子商务模型.由以上分析仅仅依靠现有业务流程和子系统要在定制服务的情况下实现零库存,进而降低成本、提高竞争力是不可能.针对现有流程中各子系统离散型关系,需要一个集中成系统将离散的各子系统、业务流程通过电子商务先进手段有机结合在一起以实时生成电子计划,包括可靠的订单生产计划和准确的物料需求供给计划,这个系统被称为需求―满足系统,其模型是需求―满足模型.

3.以DF电子商务模型中心的新的业务流程图.我们仔细研究一下图1戴尔以DF电子商务模型中心的新的业务流程图,看看新旧业务流程有什么不同.


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与旧的业务流程相比,增加了DF集成系统的新业务流程有以下的优势:

由DF集成系统产生的订单生产计划,是在计算所有库存及全面考虑订单的各种要求情况下,精确到订单层面的生产计划,避免了生产的盲目性.同时,由DF集成系统产生的物料需求计划是针对可实现订单生产而产生,因而不会造成物料需求过剩或缺少,可以说在制造全过程实现了电子商务化.

设立了物料调剂中心网站,与保税物流中心实现了电子商务化运作,使得产生实时响应的物料需求――供给成为可能.

设立了第三方保税物流配送中心,取代了直接与众多供应商接口,大大缩短了产生物料需求与物料到达生产线的时间.

彻底取消了传统运作中不可缺少的仓库.

4.DF电子商务模型的工作步骤

第一步:数据整合,将各类静态数据在DF模块中整合,整理.

所谓静态数据DF模型运作之前所设定的一些已知条件,主要有:生产线的设置、编号、工序能力、工序操作时间、每班工作时间等,另外还有订单的优先顺序级;产品编号机型.而动态参数有下载订单类型状态,生产线库存,物料供应状态等.

第二步:根据产品类型,给每个订单编号由此可确定每个订单所在的生产线及必需经过的工序和工序时间,这样就可以算出完成该订单的制造周期.

第三步:在运行DF模型之前还需考虑已经离开物料配送中心在途中我物料给予确定.不能忽略这部分物料,否则会造成物料过剩.

第四步:对各类订单按其优先顺序级进行物料分配排序.此外,同类订单中,以货运日期迟早排序.如果优先级一样且货运日期相同,则以订单数量大小来决定,采用小订单优先原则,因为这样可以保证最大产能和顾客满意度.

第五步:物料分配,根据第四步中确定的优先顺序分配给相应的订单.同时,确定其物料来源,首先应先考虑厂本生产线现存的物料,其次考虑相邻生产线多余的库存,最后才决定向物料配送中心发出供应需求.

第六步:在前面我们的计划是基于无限产能而做的,即没有考虑生产、工序及相关资源.综合考虑运作成本和现在各子系统的能力,我们将DF模型运行的周期定为2小时,因此,当待生产订单超过两小时生产能力时必须对各订单开始生产时间分别作出计划.

第七步:生成某一时段的电子计划并进

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行出审,起目的是确认各物料来源.

第八步:生成并保存计划.该计划包含三个方面:

――各生产线订单生产计划

――各生产线之间物料调剂计划

――物料配送中心发货计划

第九步:将以上三项计划分别送往:

――制造管理系统

――物料配送中心网站

第十步:物料配送中心下载物料需求,并同时反馈承诺.收到物料需求后,根据先进先出的原则备料、装车、货运.

第十一步:收到由物料配送中心货运物料后,进行验货,然后刷新“物料采购管理系统”,同时将物料发往生产线.

第十二步:开始生产.

四、小结

随着全球经济一体化的脚步的日益加快,中国也进入了一个以网络新经济为特点的新的发展时期.我们的企业也将逐步加入到全球化的生产,全球化的竞争这个行列中来.因此如何将传统的生产管理方式与先进的信息通信技术网络技术结合起来,从而改善管理、提高产品质量、降低成本建立全球化的生产体系,是现代制造业迫切需要解决的问题.戴尔的DF电子商务模式给了我们很大的启发.


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参考文献:

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[责任编辑:徐国庆]

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