论文网
绩效管理有关论文范文参考文献,与行政控制型集团公司人力资源管理相关论文的格式
本论文是一篇绩效管理有关论文的格式,关于行政控制型集团公司人力资源管理相关电大毕业论文范文。免费优秀的关于绩效管理及集团及企业文化建设方面论文范文资料,适合绩效管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
#65306;"我们能够创建什么样的组织,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以使我们创造梦想的国家?"这就是保证美国几百年来持续强大的根本.国家如此,集团企业更应如此.集团企业在扩张时,几乎所有新成立的子公司（或部门）都是由集团派出骨干员工,再在子公司当地招兵买马,集团派出的骨干员工的素质在很大程度上决定了子公司人员的整体素质和能力.在集团业务迅速扩大,人才培育跟不上集团扩张的情况下,"火速提拔"能力尚不足的人才担当子公司重要岗位,会给集团的扩张造成巨大隐患,子公司问题层出不穷,集团总部陷入被动救火的局面,扩张越快死得越快.集团企业要保证能够持续不断地输出优秀人才,就必须做好人力资源规划,建立完善的人才培育、选拔、激励约束机制,学会"造钟"而不是"报时".
制度与人才输出是硬性管理,而文化输出是软性管理.良好的企业文化引导员工形成统一的价值观和行为模式,降低集团内部的摩擦成本,发挥制度所无法发挥的作用.
由于行政控制型集团成员企业在企业类型、行业特点、区域特点、管理风格等方面的差异性,集团公司在建设、整合集团企业文化时,要遵循"和而不同"的原则,在充分肯定、鼓励成员企业的特色文化,充分吸收成员企业的优秀文化的基础上,建立一个具有很大包容性和普适性的文化体系.集团企业的文化体系是成员企业文化建设的"宪法"和"大纲",所有企业文化建设与创新工作都不能违背"宪法"精神.但是,集团也不能利用行政力量一味追求"同一",否则,反而会加剧内部摩擦与内耗.
由于集团企业所处的发展阶段、企业规模、企业历史、企业类型、管理团队成熟程度、行业特点等方面的差异性,行政控制型集团企业人力资源管理在"一个规范、两种职能、三项输出"的具体内容和方式上会存在较大的差异,不存在统一的人力资源管理模式和方案.建立集团人力资源管理体系的过程,就是集团内部权力和利益的分配过程,不少企业聘请外部咨询公司以保证人力资源管理体系设计的科学性、可实施性和权威性.
参考文献：
[1]席酉民主编,企业集团发展模式与运行机制比较,北京：机械工业出版社,2005,2
[2]裴中阳著,集团公司运作机制,北京：中国经济出版社,1998,9
[3]王凤彬编著,集团公司与企业集团组织--理论经验案例,北京：中国人民大学出版社,2000
[4]中国集团公司促进会著,母子公司关系研究--企业集团的组织结构和管理控制,北京：中国财政经济出版社,2004,3
[5]刘喜才,顾问中心：集团型企业人力资源部门新角色,中国人力资源开发,2006,6
绩效管理有关论文范文参考文献,与行政控制型集团公司人力资源管理相关论文的格式参考文献资料：