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预算管理方面有关论文例文,与咨询企业成本预算管理常见问题相关毕业论文开题报告
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的沟通,运用财务信息及其他相关资料监控预算执行情况,采用恰当方式及时向决策机构和各预算执行部门报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响.4.加强预算差异管理
预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面,但财务管理始终发挥着积极作用.财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素,不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节,将信息及时反馈到有关部门,督促有关部门制定解决办法.通过分析出现差异的原因,找出管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理.具体工作是每月按照预算执行的各个环节,分别编制各环节预算与实绩的差异分析表；每个项目完成后,要编制预算与实绩的差异分析表.
(1)差异分析表中不仅包括会计数据,也可能要包括一些非财务数据.比如单个项目成本分析环节,不仅要体现单个项目实际发生成本与预算成本支出的比对,差异分析,还要有与历史已完成的类似项目成本支出的比较结果,以及与已完成类似项目所用人工、时间的比较,业主对报告的满意度等；专家费用控制不仅要反映费用总额,还要反映人数、人员结构、工作时间、工作地点等.目的是要能反映某个环节获得成功的关键因素以及数据.
(2)差异分析表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素.目的是要反映可控因素对差异造成的影响.造成预算与实绩的差异有许多因素,有些是可控因素,有些是不可控因素.比如项目经理不能影响项目收费金额,项目收费对项目经理来讲是不可控因素；但项目经理应根据与业主前期沟通的经验判断收入是否能够全部收回,同时根据项目的性质、规模预测出在成本中占主要份额的专家费、委托咨询费的多少,并体现在成本预算中,保证项目成本在预计收入的一定比例之内,这又是可控因素.因此,差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响,目的是要分清责任,提高员工工作的主动性.
5.加强预算考核管理
树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念,确保预算管理落实到位.没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义.严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现.奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接.
总之,企业为了求得生存、盈利和发展,必须大力推行成本预算管理.在健全的制度规范保证下,不但要重视成本预算的编制,更要重视成本预算的差异分析、执行和考核.只有这样,才能确保成本预算管理落到实处,对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用.
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