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关于企业文化类论文范本,与国际资本抢滩民办教育市场相关毕业论文提纲

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对教育的投入大概占GDP的2%-3%,与欧洲一些国家10%左右的投入差距很大,政府在教育上的投入不足短期内很难满足教育的发展,而中国家庭收入的四分之一是投入在下一代的教育上.巨大的人口也决定了中国民办教育市场的无限潜力.

然而,目前的现状是:缺乏服务的教育市场为大众提供的选择很少,归根结底是因为很多教育机构资金链的短缺.当越来越多资本与教育联姻的故事上演的时候,也有越来越多的教育机构把目光盯向了资本市场.

据业内人士分析,有了国际资本的参与,将加速国内教育市场发展的进程,强者愈强,弱小者自然淘汰或者被兼并.作为竞争的结果,未来有可能出现规模巨大的民办教育旗舰企业.

作为影响国家发展的基础产业,教育的整体规模非常大,但是市场受政策的影响也是比较大的.加之行业本身成熟度低,相应配套产业发展缓慢,因此目前民办教育市场也被认为是唯一一个还没有形成寡头的大市场,拥有巨大的投资价值和上升空间.而随着国内民办教育市场持续快速发展,相关政策法律的不断完善,全国各类城市培训市场不断成熟.必然出现大品牌、教学质量过硬的旗舰教育集团.这些教育集团通过全国连锁发展、品牌延伸发挥联动效应,不断增加培训项目.在全国各地开设分校,从而必将促进民办教育更加迅速的发展.而目前北京奥运会的举办,为各类英语培训机构的发展提供了很好的机遇.有人认为,教育旗舰企业很可能在英语培训机构产生.

以资本出手北京英语培训行业为例.新东方自不必说,以环球雅思等为首的英语培训机构获得风险投资的青睐迅速成长的例子说明,有特色的英语培训机构是大大受到风险投资机构欢迎的.数据显示:到2010年中国英语培训的市场总值将会达到300亿元,而当前国内英语培训机构的市场总值为150亿元,全国的英语培训机构总数量达到了5万家.在中国加入WTO、2008年北京奥运会、2010年上海世博会、中国逐渐成为世界制造业等英语利好因素的推动下,我国英语培训市场将在相当一段时间内保持高速的增长.而新东方的成功上市和环球雅思的上市在即,使教育旗舰企业的出现成为可能.

作为过来人,尹雄认为,融资的渠道并不适合所有的民办教育机构.他认为,民办教育机构应该根据自身的实际情况量力而行.比如,资金紧张,规模比较小的企业,他建议进行滚动式发展比较好,巨人就是从滚动式发展一步一步壮大的.因为大多数资本青睐的是中晚期&#

关于国际资本抢滩民办教育市场的学年毕业论文范文
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30340;企业,因此,当企业还处于早期的时候,品牌没有树立起来,服务没有完善之时,企业应注重内生式增长,不断通过积累扩大自己的实力.作为办学者,应通过品牌、管理、师资等过硬的服务来吸引学生.如果企业在初期一定要引入资金,控制不好容易造成资金链的断裂,他例举了南洋教育集团的经验教训.大名鼎鼎的南阳教育集团在还没有形成稳定发展的同时就引进了一种融资渠道――收取教育补偿金,承诺当学生毕业的时候如数退还,结果造成后面招生困难,从而导致了最后的失败.因此,对民办教育机构来说,最重要的是通过什么方式去很好地控制风险,小机构发展大了,然后再考虑融资.尹雄接着提到,一旦企业发展到一定规模,具有一定的影响力和品牌知名度的时候,是可以接受大规模融资的,这个时候采用融资的手段去发展企业,是比较安全的.比如现在很多企业牵手风险投资,他认为就是一种非常好的发展模式:与风险投资合作,出让股权,不仅不欠债,还可以有更多的资金去发展企业.因此,他认为,对成熟的企业来说,股权融资是最好的生存法则.融资不仅可以提高企业的发展速度,还可大大提高企业的规模和品牌的美誉度.除此之外的其他途径,他认为都很难.

在这个问题上,环球雅思的张永棋有不同的看法:他认为,从教育的行业特色看,没有品牌和资金的确很难发展,优秀教师和管理人才会向大型学校流动,大牌学校不断向全国各城市发展分校,所以没有资金支持的学校一定要加大创新的力度,比如,对新出现的市场项目要更加敏锐.他们可以挖掘自身优势,选择有特色的项目或者开发市场上的一些新项目,不要因新嫌小;其次,应该更加注重服务,使自身的教学服务做到更大细化和个性化.另外,他还提到,一些学校可以考虑进行联盟,优势互补,扩大市场宣传面.“其实与大型品牌学校进行整合也不是不可的选择,除了考虑投资人个人利益外,对学校的发展也应该不错,它可以带入很多先进的办学思想,引入更好的教学资源,品牌也得到了提升,当然要得到大品牌学校的青睐,必须要加强自身的优势.

教育企业融资应注意的问题

在采访中,记者了解到,迄今为止北京市发生的几起规模较大的教育融资,都与一些中介机构的努力分不开的,被采访者也纷纷称是.而企业自己和风险投资机构接触的结果大多都以失败告终.究其原因,主要有以下几点:第一,融资对很多民办教育机构来说还很陌生,他们往往把企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或者股权融资,不了解资本的本性.资本的本性是逐利,而不是应急,更不是慈善,因此,企业在正常经营时就应该考虑融资策略,和资金方建立广泛联系.另外,企业平时应该注意内部整理,理清产权关系.第二,企业应该考虑多种融资模式,除了通过VC募集所需资金,还可以通过租赁、担保、合作、并购等方式获得融资的目的.第三,有些教育机构在扩张的过程中,不注重企业文化的塑造,只顾扩大规模,殊不知,企业文化也是资本方考虑的一个重要筹码,一旦企业做大了,规模巨大却没有成熟的企业文化,这样容易丧失凝聚力,企业内部各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力,阻碍企业进一步发展.第四,没有建立现代企业制度也是一些民办教育机构融资失败的原因之一.很多民办教育机构在扩张的过程中,企业管理却越来越粗放、松散.随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程中的经营风险.

以巨人为例,尹雄建议,一些初涉资本市场的企业可以考虑依靠中介机构来获得资本.尤其是对于不懂资本市场的企业,一定会有很多顾虑和困难,如果有专门从事教育投融资的中介机构起到沟通的作用,融资过程会缩短许多,不仅节省了时间,也少走了很多弯路.他指出,这些中介机构大多对教育行业比较了解,同时他们也有过成功的案例,另一方面他们与风险投资公司也比较熟悉,能够对症下药,一般来说,他们都是有专业人士来进行操作.大大增加了企业融到资的可能性,虽然要收取一定的财务顾问费用,但是他认为是价有所值的.他指出,现在很多教育机构都有很强的融资意愿,但真正理解融资的人很少,总希望打个投资人就把资金投入企业,把融资简单化,不愿意花钱聘请专业的融资顾问.也有不少人认为融资只需要写个商业计划书,图便宜随便再在找个人或者机构,甚至学生来写,也不管他是否具有融资的经验和融资的渠道,只要价格低.企业融资是非常专业的,融资顾问要有丰富的融资经验,广泛的融资渠道,对资本市场和投资人都要有充

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