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关于建筑设计类论文范文集,与中小建筑设计企业规模劣势之内生性破解相关论文目录怎么自动生成
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型建筑设计机构专业机构和专门技术工种的划分使得设计工作的运转资源和效率大大提高,从而形成“内部规模经济”,促进规模报酬的产生.马克思的大规模生产提高劳动生产率的理论也讲述了同样的道理.而保罗A萨缪尔森(PaulASamuelson)和科斯等人则从交易成本的理论,通过企业的规模扩大,设计企业内部不同部门之间免除了市场信息、谈判和签约等交易成本,可以
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除此之外,大型企业还常常享有相伴其规模而来的品牌溢价,能够获取高额的回报.这些都是中小建筑设计企业所缺乏的.
五、规模劣势的破解
规模较小以及由此带来的相对于大型建筑设计公司的劣势是中小企业的先天不足.这种比较劣势只有通过规模的扩张向大企业的规模经营方向发展才有可能从根本上改变.整体规模的扩张主要有两种方式:1,企业自身规模的滚动成长:2,兼并其他企业或者被兼并.然而第一种方式除了受到多方面因素的制约之外,仅从发展周期上就需要很长的一段时间,慢速发展的企业容易成为“慢鱼”而被吃掉.第二种方式采用兼并与被兼并的形式进行整合,尽管是一般意义上的中小企业规模扩张的重要道路,但是建筑设计由于其具有重要创新依赖的知识密集型服务业的特性,使得简单的兼并或被兼并的扩张模式难以真正形成整合的力量,产生“消化不良”的窘境.在缺乏内部协调的简单的规模整合反而容易带来大型企业存在着的外部不经济性.
以上两种规模扩张的方式尽管是中小企业成长的较为常见的方式.但是却存在着周期长及成本高的特点,很容易在激烈竞争的市场中还没有来得及成长就失去先机.相对而言,结合松散、组建快速、充分保留自身经营独立性的松散组合体较容易做到快速的抢占先机,从而占据市场的制高点,发挥原先中小企业的灵活特征.事实上,中小建筑设计企业具有相对大型建筑设计机构的发展优势.比如:扁平化结构带来的高效率的优势,人员数量带来的成本压力较小,业务转型及命令执行的相对顺畅等.中小建筑设计企业的扩张联合是不可避免的,但是这种扩张联合应该以一种更加开放和灵活的姿态,在充分发挥规模优势的同时不能损害中小建筑企业的原有活力.
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近年来的实践发现,产业集群是培育和提升中小企业竞争优势的有效产业组织形式.这种形式可以避免由于大型企业的外部不经济性.通过群体协同效应获得经济要素的竞争优势,把大小不等的各厂商和各类机构联成一个有效的产业网络,对资源进行了结构性整合,有利于中小企业克服以上发展过程中的瓶颈和障碍,是培育和提升中小企业竞争优势的有效产业组织.利用集群优势可以回避中小建筑设计企业由于规模不足而具有的先天劣势,由于空间集聚或产业链上下游联系而产生紧密关联的建筑设计企业,可以通过紧密的协作而非低价竞争产生集群合力.
从其他行业的发展经验看来,高度专业化的产业集聚会引导诸多中小企业迅速形成竞争力,如广东珠江三角洲地区家用电器等行业,江苏的环太湖地区纺织等行业,浙江宁波、温州等地区的服装等行业和福建闽东地区的电器、制鞋等行业.集群内中小企业的动态联合不仅给整体的集群带来巨大的推动力,同时对于其中的个体发展也可以形成多赢的局面.这些对于建筑设计行业不无借鉴.
六、小结
面对大型设计机构的竞争,尤其是国外大型企业的进入,中小建筑设计企业生存的空间受到剧烈的压缩.选择开放性联合的发展战略,能够提高整体生产效率,强化品牌影响力,既体现经营柔性,又体现范围经济和规模经济性,以此来改善和发挥中小建筑设计企业的联合竞争能力,集群中联合的合力或许能够转变中小建筑设计企业比较劣势,成为快速发展的动力之源.
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