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0340;复合型人才,成为中小型外贸企业跟国际接轨、以至做大企业的一道难以逾越的鸿沟.

三、提升群内中小外贸企业竞争力的建议

由上分析可以看出,造成产业群内中小外贸企业经营、发展缓慢,甚至破产的原因主要有：宏观―――外部环境变化包括政府、银行等,中观―――产业群内中小外贸企业之间的竞争,微观―――中小外贸企业自身的特点及管理.因此,要提升竞争力,加快群内企业的“走出去”步伐,必须做到以下几点：

（一）政府的配套措施,完善中小外贸企业发展的外部环境

政府应竭力给予中小型外贸企业更多的优惠政策,创造宽松条件.首先,建立扶持中小外贸企业发展的专门金融制度.中小外贸企业“信贷难”,大多数还是由于资产规模少,有效抵押不足而借贷不到资金,政府应尽快研究制定符合我国国情的中小外贸企业信贷担保制度,转变观念,充分利用省内充裕的民间资本,鼓励中小外贸企业进行民间融资.第二,健全中小外贸企业社会化服务体系,在法律顾问、技术开发、资金融通、市场开拓等方面为中小外贸企业提供必要援助.第三,继续完善知识产权的保护体系,杜绝仿冒侵权的发生,让企业快速走上自主创新之路.

（二）加强群内中小外贸企业间的合作,变对手为伙伴

群内中小型外贸应考虑“联合竞争”的策略,通过合资、合作或建立联盟等方式进行生产、销售等活动,取长补短,集中力量,汇聚出口渠道,共同开发和稳定市场,实现“双赢”.通过合作,促进集群内广泛积累的国内国际市场、技术和竞争信息的共享与传递；还可依附专业市场和产业集群建立专业信息网站,加快群内所有中小外贸企业的信息沟通,增强它们获取信息和处理信息的能力,减少由于信息不对称导致的资源浪费和不公平竞争.此外,中小外贸企业的合作,有利于拓宽资金渠道,可以从金融机构获取更多

外贸企业方面论文范文数据库340;信贷资金.

（三）企业要制定适宜的发展策略

1．最关键要加强企业内部调整,建立现代企业制度,充分发挥每个员工的能动性和多方面才能.2．科学的经营方式定位.作为中小型外贸企业,其机制的灵活性使其更利于从事进出口兼顾的市场经营.经营方式上可采取自主经营或与同行内其它外贸企业、也可跨行业跟生产型企业联合经营等多种形式,具体选择何种方式,要视实际业务而定.3．抓住时机,选准市场定位.中小型外贸企业要得以持续发展,更需要培育市场.应从重点为传统产品配套的小宗业务,尽快转移到开发新技术、新产品市场上,以创新性的市场培育提高自身竞争力.在市场开拓上,避开早已为大型国有外贸企业所熟悉并多占取市场份额的欧陆、北美、东南亚等地区,大力开发南美、中非及中亚等地区尚待开发的市场,积极组织出口贸易,培养长期稳定的客户群.4．复合型人才的培养策略.企业应从多元化经营和专业化经营相结合角度出发,对现有员工进行素质培训,积极采取开放的用人机制去吸引人才,使人力资源足以跟生产型企业的发展和市场的变化发展相对应,保持员工知识技能和业务开发能力的延续性.此外,要加强员工职业道德教育,建立一种内在的“自控意识”来规范、引导员工行为,将国际贸易风险降到最低.5．产品差别化策略.仅靠价格优势来扩大市场占有率已不再是中小企业的明智之举,在质量、性能、款式、外观和其科技含量上有突出特点的差异化产品,是中小外贸企业竞争力的有力武器.而产品的“差异化”只有通过不断创新才能产生,创新是浙江省中小外贸企业发展的必然选择.由于中小外贸企业的规模、实力、能力等特点,比较适合采用产、学、研松散联盟创新的方式,如技术产品成果转让、委托开发等.拥有了自己的独特产品后,中小外贸企业要在产品的营销过程中申报独立的知识产权和商标品牌,逐步实施科学的品牌战略,尤其把好质量关,完善售后服务等,切实提高企业的核心竞争力.

外贸企业自考毕业论文怎么写
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浙江产业群内中小外贸企业竞争力参考属性评定
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