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芯片代工业巨头台积电(TSMC)拥有了一位78岁的CEO.
2009年6月,台积电宣布:董事长张忠谋受聘担任公司CEO(首席执行官),同时兼任现有董事长职位.原CEO蔡力行改任台积电新事业组织总经理.
台积电占据全球代工业一半的市场份额.四年前张忠谋卸任CEO,如今老帅重新出山,这无疑是今年以来半导体代工业最为重大的人事调整.
这一事件的注解是,按照张忠
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“为了弥补遗憾”,张忠谋决定邀请离职员工6月1日回公司重新任职.“当务之急,就是尽可能回归基点”,重新出发.对于不愿回来的,除已发放的遣送费、优惠离职金外,公司还将额外加发一笔“关怀金”,希望能在严峻的状况下,提供一些帮助.
张忠谋在全球IT业富有声望,当然不是依靠仁慈风范,而在于他改变了半导体产业格局.
高龄创业
张忠谋有着颠沛流离的青少年时代.1931年,张忠谋出生于浙江宁波.其父张蔚观受过西方大学教育,曾任宁波财政局长,后来历任多家银行的经理人.5岁前,张忠谋随父亲迁徙于宁波、南京、广州,6岁到11岁住在香港,12岁那年香港为日军占领,张忠谋随父亲逃到上海、重庆,抗战胜利后,他又随父迁居上海,毕业于南洋模范公学.18岁时,他跟着父母来到香港,之后到美国求学.小小年纪,历经坎坷.
在美国,张忠谋先在哈佛大学读了一年书,之后转入MIT(麻省理工)攻读机械工程,3年便完成学士与硕士课程.在考博士受挫之后,张忠谋转而向企业界发展.张忠谋之所以不再继续求学,也与家庭衰败有关.父亲因战乱连年辗转,到了美国后无法融入白人社会、找不到合适的工作,只能开一家小店维持生计.独子张忠谋成了全家的希望.
1955年,张忠谋进入Sylvania的半导体部门.1958年,他因不满公司裁撤员工,转而投入德州仪器(TI).张忠谋以言辞犀利,耿直不妥协而著称,在有挑战传统的美国企业倒是如鱼得水.而且在1964年,他在职读博,终于获得斯坦福大学电子工程博士学位.回公司之后,他把一个部门的业绩一年提升了一倍半.
1971年,张忠谋在德州仪器做到全球半导体业务的资深副总裁,旗下有3万员工,成为最早进入美国大型公司最高管理层的华人.此时德州仪器是行业至尊,英特尔、摩托罗拉都不是其对手,他推广的“定期降价策略”成了摩尔定律的前身.但张忠谋并不满足,也不留恋江湖地位、高薪职位和总裁接班人的身份.在与新任总裁出现严重意见分歧,服务德州仪器25年之后,张忠谋选择了离开.
此时,他的家庭生活也起了波澜.独生女遭遇车祸,经过2年治疗才恢复健康.1981年,张忠谋因性格不合与妻子离婚.
1985年,张忠谋返回台湾,担任工业研究院院长.次年,在高科技政策扶持下,基于“只做代工,不与客户竞争的永续性原则”,采用“芯片代工模式”创办台积电.这个时候,他已经56岁了,可谓高龄创业.
张忠谋,甫一创业就改变了市场格局.
管理之道
所谓芯片代工,指的就是把IC设计剥离出半导体制造工厂,芯片代工厂承接IC设计公司和整合组件大厂的生产.芯片代工厂建厂动辄数亿、十数亿美元,在大大提升产能效率的同时,通过分工为无厂房(FABLESS)的IC设计行业降低了建厂负担.
最初台积电的专业代工模式并不被业界认可,张忠谋只有咬牙坚持.1990年,张忠谋已年过六旬,他创办的台积电、联华、全球慧智全部亏损,张自评是“心情最沉重的一年”.但他坚持既定政策,1991年开始台积电终于突破僵局,从此高速成长.1997年《商业周刊》评价他:“改变了产业游戏规则(指没有自己的产品,又帮别人代工),半导体业史上理应记载他一笔.”
张忠谋在打造一家成功企业的同时,催生了一个活跃而充满激情的芯片设计行业,帮助众多的创意产品突破缺乏生产制造能力的瓶颈.
在IT业要取得成功,当然不能光靠正确的定位.芯片业是“非常产业”,竞争激烈严酷、资金大进大出,在台湾与液晶屏并称“百亿俱乐部”.所谓百亿俱乐部,就是赚起钱来上百亿台币,亏起来也是上百亿台币的意思.重要的是,行业景气每个季度都在波动,谁也难以逆料两三年后的行情.能够长期立足于这个高毛利、高波动的豪赌型行业潮头,台积电还得依靠张忠谋高效的文化意识、管理规则和掌控能力.
管理是张忠谋的核心能力.其中战略管理最为重要.张忠谋表示,“大策略通常要靠领导人的洞见.”在钻研战略决策的同时,他心细如发,“大策略看市场,小策略看对手”.他对数字、时间极为敏感,声称“每件事都是经理人的当务之急”,对各级管理者的专业素养要求极高,常把下属问得一身冷汗.张忠谋的管理世界里有一个学习的金字塔:“最低是资料、资讯,往上是知识,再往上是wisdom(智慧).策略从智慧开始.策略的最后决策者往往只有一个人,所以要补强就是在CEO层次而已.”就这样,张忠谋以其严厉、强势的风格,为公司培养了“起码50个全才”,而且台积电的高层流动性是最低的.台大国际企业系教授汤明哲称赞他“是台湾最伟大的(管理者),能够融合这么多TOP的人很不容易.”
一头银发,叼着招牌烟斗的张忠谋,多年蝉联台湾民众“最佩服的企业家”首位,近年才被风流倜傥的鸿海集团董事长郭台铭所“顶替”.到了古稀之年,张忠谋仍定期去台湾交通大学开授EMBA课程,一讲就是3小时,并且自备教材.每次演讲,从台湾各地乘飞机去交通大学听课的总经理有几百人.
进军内地:台独政策掣肘
中芯国际董事长王阳元院士与张忠谋曾有过一次对话.王当着中芯创始人张汝京的面对张忠谋说:如果你早来一个月,我就不跟他合作了.随后,二人相视慨叹――王阳元与张忠谋还是宁波老乡.
王阳元院士所言不虚.台积电一直是内地争取的首选对象.遗憾的是,受到民进党当局政策的牵制,台积电进军内地之路颇为坎坷,这也让张忠谋与老部下张汝京发生了一段恩怨纠结.
张汝京曾是世大积体总经理,被称为“造厂专家”,在世大被台积电收购后负气出走.张汝京与台塑集团王文洋分别在内地创办芯片代工厂“宏力”和“中芯”,成了气候的“中芯”更成为样板企业,虽然受到台湾当局的“修理”,但只是加强了其扎根内地的决心.
相比之下,张忠谋多年小心游走于台湾政界,不钻政策法律的漏洞,无意中成了“被捆绑的巨人”,当了陈水扁当局台独政策的牺牲品.后来经过3年谋划,直到2004年,台积电才在上海松江设厂,用的还是台湾搬来的二线设备,勉强完成全球布局.
之后的2003―2004年,台积电与中芯还连打3场诉讼,控告对方“盗窃商业机密”.经过上海市的反复斡旋,最终双方于2005年达成和解协议:中芯国际同意分6年支付台积电1.75亿美元专利使用费.
时至今日,全球芯片业景气低迷,中芯国际诞生经年,虽然进步不小,业绩依然无法望台积电之项背.台积电的政策劣势也在逐步缩小,张忠谋又一次顶住了挑战.
背景:整合全球价值链
张忠谋成为一代宗师,实是时势使然.其个人成功有深刻的产业和历史背景.
按照迈克尔波特的价值链(ValueChain)理论,企业可以被看作是一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值活动所组成的链条式集合体.企业竞争优势主要来源于在价值链上的差异.成功企业对由客户、企业以及供应商组成的产业价值链上的业务环节进行优化、重组,最终形成更高效的产业价值链.
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