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关于项目管理论文范文检索,与业主单位项目经理的选聘标准相关论文摘要
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项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同；组织项目管理班子,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素,并对工程项目开展进行有效控制.由于从事工程项目管理具有实践性强的特点,经验与理论的结合赋予了项目经理独特的工作能力.建筑行业对施工单位一级项目经理的要求是：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目,或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者.那么,业主单位项目经理作为指挥者就要有更高的能力,在建设过程中,才能在多变的情况下,综合判断,做出正确的重大决策.
如何开展这些工作,有点老生常谈,但其实质却是项目经理必须拥有丰富的工程管理经验,能根据工程项目特点,带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法,圆满地完成建设工程项目各项任务.
之前曾提到的指挥部大力推行国际通行的工程总承包和项目管理模式,组建之初即规定了严谨科学的“6个程序”,在执行到项目竣工后,一字未改.在制定项目年度目标、阶段性（里程碑）目标时,该项目经理经常需要综合考虑春节对项目进度的影响、雨季降水量及其施工方案安排、项目验收进度安排等等诸多因素,反复进行集团讨论,统一全体员工的思路,才形成切实可行的进度计划.
懂一门主要的工程技术.业主单位项目经理经常面临重大问题的决断,如果项目经理缺乏必要的技术能力,他就没有办法协调、统一各方的不同意见,并综合后选择相对最优的方案,也就是说,难以保证项目5个目标的实现.
该项目经理的专业是交通工程,并有丰富的水利工作经验,针对项目总体规划,提前按照总体规划进行了道路、水系建设.该项目一个单项工程土石方量达到1351万立方米,主体工程用钢量近6万吨,施工道路从开工到竣工都没有发生质量问题,竣工后转为工作用道路；2007年5月底,北京东部暴雨达到50年一遇,但该新建项目水系经受住了考验,工程没有因暴雨遭受额外损失.
我们承认：当前我国项目管理水平相对发达国家仍比较落后,但如果业主单位积极推进工程总承包和工程项目管理这两种国际上比较通行的管理方式,就能够较好的解决项目中“千家万户当业主,分散管理、分散建设”带来的弊端问题.业主单位以项目经理责任制为核心,委托其对工程项目施工过程全面负责,项目经理就应对建设工程实行安全、质量、进度、成本、廉洁等责任保证体系和全面提高工程项目管理水平担负主要责任,其选聘和考核指标还有很多,如：合作精神、决策能力、勇于负责、精于授权以及哲学家的思维方式、政治家的气魄、战略家的眼光、经济学家的头脑、外交家的专能等等,但相对来说,上述五懂更容易作为选聘标准,五保证更容易作为考核标准,可在实际工作中加以操作.
参考文献：
1、朱奎,建设工程项目经理管理的现状及对策,《建筑科技与管理》2010年第2期.
2、绍兴文理学院土木系,对工程项目经理职业化的认识与思考,《重庆建筑大学学报》2003年04期.
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