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关于质量管理相关论文范例,与建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例相关论文格式范文
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土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用；同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求；浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等.4.2.2加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工,尤其要把好几个要害环节的关.一是把好模板安装关.模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载.对此,我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠.在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间.二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度.三是把好混凝土浇捣时施工操作关.这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求,搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定,最短不少于60S.振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀,每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落.当采用插入式振捣器时,振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍.四是把好混凝土浇捣后的养护关.混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大,一定要保持足够的湿润状态,总的养护时间应根据气温的高低决定,但不能小于7昼夜.
4.3对工程实施样板管理
必须抓好以下五项工作:(1)体现设计意图,满足设计要求是做好样板的前提.(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键.在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好,推广时也容易做到.若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但推广困难,无现实意义(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底.样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清.(4)组织质量专检人员评定质量等级.“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过.有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工.
4.4加强资料管理
对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理.每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录.对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告.只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏.
4.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值.只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地.同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础.
4.6对影响工程质量的因素实施动态控制
4.6.1采购管理――落实责任,全面控制
项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管,是采购管理的三个重要业务范畴.
物资的供应与管理,不仅是单纯的采购供应,而是一项综合性和专业性很强、范围很广的业务工作.因此,项目部很早就将仓储验收入库、出库管理的管理程序和办法等做了明确的规定,还专门设计了工程付款单、入库单、支出单、工程移拨单、代用签认单以及运输计划通知单等基础数据资料表格,用于设备物资的入库、出库管理.
4.6.2综合控制管理――抓住关键,动态协调
项目综合控制,是围绕实现项目目标和项目计划所进行的协调、规范、限制、对比、检查、监督、引导和纠正等活动,是贯穿整个项目管理过程的关键环节.计划与组织的功能只有在有效的项目控制状态下才能得以发挥.因此,控制意味着采取一定的监控与管理手段,及时发现和消除与计划不符的偏差,使预定目标按时和在合同标的额范围内实现.
4.6.3开展质量与进度施工竞赛,提高生产效率
比如本工程在8月中旬,项目部瞅准下半年天气晴好,劳动力充足这一建筑施工的“黄金季节”开展“5天一层楼,奖金工资双丰收”的活动,立即将工地调整到最佳作业状态,这次活动共发放奖金近10万元,达到了质量好、进度快、安全有保障的良好效果,最终在冬雨季节来临之前,提前了1个月完成1#、2#栋主体框架工程.
此外,项目管理人员要严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度,从制度上杜绝工程质量隐患.
5施工后质量管理――按质量规范完成工程验收
按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收.确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行.首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等；其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件；最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认.
工程竣工验收一般分为两步,第一步是初步验收,第二步是正式验收.初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右,由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查,按照图纸和建设工程承包合同的要求,将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分,全部做好记录,列入收尾工程计划,责成施工单位在规定时间内完成.正式验收,有建设单位领导主持,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加,对施工单位的情况进行全面的评定,并召开竣工验收总结会.对需要返工或继续完善的,限期由施工单位组织力量完成,以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用.
6结语
综上所述,事前介入、事中检查、事后验收这三个阶段对工程质量控制应该贯穿于整个工程施工的全过程.实施项目工程施工质量控制还应强化过程动态控制与管理,抓住关键,依靠完善质保体系、质检制度和监理工作体系,实现创建优质工程项目的各项目标.
参考文献：
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[3]夏信华.项目管理浅论[J].建筑时报,2006（6）：89-90.
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