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关于成本控制类论文范文例文,与工程项目管理中的成本控制和品质管理相关毕业论文怎么写
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1;.而实际情况是这其中的任一个阶段短则几十天,长则几百天.在这个时间段内都必须根据工程实际需要的资金量来考虑工程款的支付.在支付过程中往往会出现两个极端,一是超付工程款,占用投资资金,降低投资效益.有的工程中甚至出现工程进度款超过竣工结算款,施工单位不愿返还或拖延返还超付款,引起业主方不必要的经济损失.二是工程付款不足或拖欠,影响工程的进度和质量.在施工现场项目成本管理人员必须在合同的规定内根据施工的具体进度,熟练运用所掌握的专业知识和专业技能,从工程全过程成本控制的角度处理好进度款支付的问题.3．1．4有效控制设计变更
由于多方面的原因,施工过程中往往不可避免的会出现变更,经常出现工程量变化,材料代用等不预见费问题,这些问题的产生给工程造价控制带来许多困难.为有效地控制工程造价,可以制定设计变更、现场签证管理制度,明确变更签证的权限范围,实行“分级控制、限额箦证”的管理方法.例如,一般单项变更费用在中标报价的3％以内由施工单位在风险费中包干.超过3％的费用,可以根据工程项目的大小实行限额签证.一般造价在2000元以内的可以由驻现场成本管理人员会同业主派驻现场的代表和监理工程师审核后签定,大于2000元小于20000元的变更另需总监和本工程项目的项目经理签认.对于20000元以上的变更,因实行先确认后实施的管理程序.先由现场成本管理人员和监理工程师审核后,报总监审核,然后提请本工程的项目管理部论证审批.在得到批；隹后方可执行.对非发生不可的变更,应尽量提前实现.变更发生的越早,损失越小,反之越大.只有这样对每一个工程的变更都做到严格控制,才能真正有效地控制工程成本.
4 工程品质管理
工程项目建设对不同的项目都有一个既定的目标,那就是建成项目要有其相应的使用功能、设备安装、配套设施、可适用性、舒适度、美观度和一定的使用年限,以便满足不同层次业主的相应要求.工程品质就是本着这一定位水平来迎合业主.
对工程项目的质量管理应上升到品质管理的高度上来,即不仅仅是按规范要求进行施工质量管理,而是按项目的品质定位,对项目的整体使用功能、配套条件、耐久年限、抗震等级、设备标准、建材标；隹、装饰水平、舒适程度、美观程度等进行全面控制管理.品质管理要求从项目的选址立项到规划设计、施工建造、质量验收以及后期养护管理等每一阶段,全方位按照品质定位的标；隹进行分阶段品质目标管理.
工程项目管理过程中以往重视工程质量的做法已经逐渐被工程品质所取代.品质等于品位加质量.其中的品位管理既不同于按规范要求的工程质量管理,也不同于“全面质量管理(TOC)”,而是对工程建设水平、投资标准,也就是对俗称的“档次”进行管理,使工程项目的最终成果能够满足业主所需求或设定的功能、规格、舒适程度、美观程度等要求.加强对工程品质的管理需要从项目前期定位和规划设计阶段入手,预先确定品质水平,并将其贯穿于项目的全过程.在总体设计和单体设计、施工工艺、工程配套、装饰装修、辅助设施、工程验收、项目交工以及后期使用、保修、维护等方面充分体现项目设定的品质水平.
4．1工程品质的阶段划分
4．1．1项目的前期阶段
4．1．1．1立项阶段
a项目选址
项目选址是前期工作的重要环节.档次和水平即‘品质’直接决定地段的选择.高品质的项目应选在交通情况好、环境优雅、经济繁华的地段.因为好的地理位置能保持甚至提高工程品位,并创造长远的社会、经济、环境效益.反之,粗略的选址只能适得其反.
b项目定位
项目定位是指项目决策者及管理者(包括项目负责人、规划设计人员、营销人员)对项目使用功能、规模、使用对象及品质的定位.而其中的品质定位是项目后期管理的既定标准,高品质的工程要求有高标准的后期维护和管理.
4．1．1．2可行性研究阶段
可行性研究是对项目建设必要性、经济可行性和技术可行性进行分析研究,以确保项目建设的顺利完成并在投入使用后产生一定的经济效益、社会效益和环境效益.根据设定的品质来研究拟建项目的交通条件、配套条件、通讯等各方面条件来确定是否实施该项目的建设.如果建设该项目的基本条件都没有或建成项目达不到设定的品质.就说明该项目是不可行的,建设单位也就没有麻木建设项目的必要.
4．1．1．3规划设计阶段
a规划设计单位的选择
工程品质决定了规划设计单位的选择.不同品质的工程应由不同规模、资质、水平的规划设计单位来规划设计.高品质的项目应由高级别、高水平、高资质的规划设计单位来进行设计规划.
b方案设计阶段
工程品质决定了设计方案的取舍.高品质的项目要求最经济、最合理、最科学的设计方案.施工单位和规划设计单位双方应以共同讨论、研究、考察的方式来确定设计方案,使个专业相互协调并做出合理的项目投资估算.当然,也并不是说投资估算越高项目的品质也越高,但是可以依据品质高低来粗略判断投资额的高低.
c初步设计和扩大初步设计阶段
品质的高低直接引领工程设备选型、配套水平高低、材料的选择以及装饰装修的档次.比如电梯的选择,高品质的项目要求要有高质量、高速度、高性能电梯设计.高品质的公寓就要求有精美细致的装饰装修设计.
d施工图设计阶段
施工图设计是一个细微的环节,它深入到每一个设计环节,涉及到每一个单体,应做好严格把关工作.相应的项目工程品质越高施工图设计做得越细致.
4．7．1．4组织机构、前期筹备阶段
依据品质定位来设定组织管理机构,确定各专业人员的比例及应具备的素质.高品质的工程要求有各个专业配套的高素质人员班子.同样,依据工程品质定位来作合理的投资估算,以便更好地筹措资金,高品质工程应多筹备资金；低品质工程少筹备资金.
4．1．2项目中期阶段
4．7．2．1工程招投标、发包阶段
施工队伍应依据工程品质的不同进行合理的选择.高品质工程要求高水平、高效率、技术装备强的施工队伍.一般品质的工程要求一般水平的施工队伍.
4．1．2．2施工合同的签订阶段
施工合同应对工程的品质作出详尽的规定,同时工期和造价应符合品质的要求.
4．1．2．3施工过程的管理阶段
材料使用、设备安装、施工工艺等都应按品质要求进行管理.工程品质决定施工过程的繁复程度.
4．1．2．4工程验收及监理阶段
工程项目不能单纯按规范去验收,应从各个工程的具体品质出发区别对待.工程品质达到了合同上的设定要求,那么相应的工程也达到了要求.
4．1．2．5工程交工阶段
项目建设完成交工时,建设单位对于不同项目有不同的要求,相应的品质高的项目功能要求、保养要求、设置指标要求也都高.
4．7．3项目后期阶段
项目交工后,不同品质的工程项目要求有不同的保养维护、保修维修方式和方法.且在项目投入使用后会有不同的效益评估和意见反馈.高品质的工程项目对于业主来说也就意味高额的经济效益回收,而且更会为业主带来长远的社会效益和环境效益,从而促进整个社会的良性循环.笔者认为：在项目管理各阶段应着重于品质管理,因为工程品质贯穿于项目管理的全过程,抓好了品质管理也就意味着抓好了工程项目的整个管理过程.
5 结论
加入WTO之后,对工程项目成本控制和品质管理的要求越来越高,不断探索工程项目体制改革的方向和道路,逐步规范成本和品质管理体系,在工程建设各阶段做到既节约成本又不断让品质上升,实现工程建设效益的最大化这条道路仍然任重而道远,还需要国内工程建筑工程界人士不断努力,不断开创我国工程建设的新局面.
参考文献：
[1]工程成本的控制．中国建设信息,2002(20)．
[2]施工项目管理与项目成本控制．山西建筑,2003(14)．
[3]现代成本控制初探．；台金财会,2002(11)．
[4]工程造价在工程项目管理中的作用．西北电力技术,2003(03)．
[5]工程制造成本的控制．建筑,2003(11)．
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