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和相对独立的各事业部之间的关系.广东美的集团就是一个实行事业部制的企业集团,其实行的就是集权和分权结合的模式.集团总部提出了“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的十六字方针.集团内各个事业部拥有自己的产品和独立的市场,享有很大的经营自主权,实行独立经营、独立核算.事业部的总经理享有很大的自由度,他可以审批一个几千万元甚至上亿元的生产计划项目.并且随着事业部规模的扩大,他的权限还在继续增大,几个亿的资金在他们手里流进流出也是司空见惯的事情.但是,一些不属于事业部权限的方面,再小他也不能擅自决定,比如说,美的集团的投资由集团统一管理,事业部的任何投资项目都要向集团申报,也就是说,事业部总经理可以决定1000万营销计划,但是10万元的投资项目都要经过集团审批.由此可见美的集团实行的是较大程度的分权和有重点的集权相结合的财权分配模式.经过多年的努力,目前集团旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地.
3．应考虑成员企业在企业集团中的重要性.对于核心层企业,也就是对集团核心能力,核心业务密切相关的子公司应采取集权型财权分配模式,加强对这些子公司的财务控制,实施有利于集团发展的财政政策,保持同集团发展目标一致.对于紧密层企业,也就是集团总公司或母公司全资或控股企业,可以采取集权与分权合理结合的财权分配模式,把对整个集团有重大影响的财务权利集中到集团公司,日常财务决策权应由企业自主决定.这样既能将对企业集团核心能力和核心业务有重要影响的企业管理好,同时又不会扼杀这些企业的创造力和积极性.对于半紧密层,即集团公司参股企业,不能直接控制其财务活动,通过间接的方式影响它们的财务决策,也就是采取很大程度上的分权型模式.对于松散下层企业,即集团公司的协作企业,在财务决策方面完全不受集团母公司的控制,即采取完全的分权型财权分配模式,减轻集团财务管理压力.
四、总结
企业集团财权的集权和分权没有绝对的衡量指标,他们都不是企业集团财务管理的终极目标,只是实现企业集团整体实力提升的手段.企业集团在构建适合自身的财权分配模式时应充分考虑自身的实际情况,包括企业集团的发展阶段、企业集团的组织结构和成员企业在企业集团中的重要性等,参照已有的三种主要的财权分配模式,即集权型、分权型和相融型模式来设计.并根据集团自身情况的变化而相应的变更财权分配的模式,这样企业集团财务管理才
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参考文献
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