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企业文化有关论文范本,与并购重组后企业文化整合相关论文范文
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不足.充分利用企业积累的文化资源,保持文化的延续性.通过分析比较双方文化的异同,区分双方的文化障碍和文化差异,增强相互之间的了解,加强协作.通过分析新企业文化现状,清楚知道企业究竟需要一种什么样的文化,企业能从这种文化中得到什么,以便为下一步制定企业文化建设的战略规划,做好基础工作.有效地将企业文化做实,主要从几方面着手分析.3.1.1从企业内部面临的主要矛盾入手
在并购企业内部往往存在的诸多矛盾,如有些企业产品的质量不高,销路不畅,品种单一,竞争能力差,有些企业管理混乱,浪费惊人,有些企业士气低落.人心涣散等,企业要从这些主要矛盾入手分析,思考在企业文化整合中,如何能够引起员工的共鸣,得到认同,使企业文化建设与生产经营相结合,增强企业文化的实用性.
3.1.2从总结原企业的优良传统入手
企业的优良传统及成功经验是企业历史上形成的好做法、好传统、好风俗、好习惯及模范事迹,这些都是企业的文化精华所在.我国众多的企业如国有企业在长期的生产实践中,也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点.在内部的文化宣传手段都有着较丰富的经验,手段形式也多样化,并且相关人才的配备情况都比较好.这些好的文化传统要应用“扬弃”的方法,认真做好分析,要有选择的保留,有选择地变革,解决好优良传统的传承问题,促进企业文化的建设.
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3.1.3从企业员工的需求入手
员工是企业文化的创造者,也是企业文化的实践者.他们有精神、文化、心理、物质、成就感等一系列实际需求,如果忽视员工这些方面的需求,必将影响员工的工作积极性和创造性,后果会是削弱企业文化的功能.因此企业要思考如何为员工搭建发展平台,提供员工发展机会,如何更好的开发人力资源,挖掘员工的潜能,满足员工的需求.
3.1.4从立足文化建设长远规划的需要入手
企业环境的重大变化、组织结构的重大改组和制度的重大创新,必然引起文化的冲突,企业在文化整合时就要立足实际,从企业文化建设长远规划的需要出发,认真分析考量,要有一定的前瞻性,要科学合理,便于操作,从而使整合后的企业文化保持一定的先进性,对企业的发展起到积极的引导作用.
3.2对企业文化准确定位精心设计
并购重组中的文化整合所面临得最大难点,就是精心设计新的企业文化理念体系.企业的文化理念体系包括企业的使命、企业目标、企业的价值观、企业的道德、企业精神、经营观、管理观、人才观、服务观、员工的基本行为准则及企业风尚等.企业文化的文化理念体系的定位不能脱离实际,要立足从本企业实际出发.企业文化理念体系的设计不能由企业领导个人完成,要广泛发动群众,自上而下,自上而下的反复讨论、提炼、概括,确定本企业的使命、愿景和发展战略,总结传统,挖掘底蕴,然后经企业领导和企业员工共同确认,在过程中要特别注重引导员工参与讨论和决策,吸引员工参与.
新的企业文化理念体系设计要与并购企业要的文化整合方案相结合.由公司高管负责牵头,成立相关的工作团队,有实力的企业还可以通过聘请“外脑”的方式,借助专业的企业文化设计团队参与指导设计,包括整合计划、沟通计划、安排时间表、具体实施办法,同时设立工作项目组,抽调新旧公司的员工一同参与工作,在实践工作中沟通过程减少摩擦、符合实际,让不同的文化通过碰撞、沟通、交流实现相互融合.
3.3加强沟通谋求让广大员工接受认同
新的企业文化理念只有得到公司员工的广泛认同,融为员工的普遍共识,新的价值观才能为大多数员工接受,才能检验企业文化整合的成败与否.那么,检验标准既然是广大员工是否认同,企业就要通过各种方式加强与企业员工的沟通,给企业员工时间来接受新的文化.
3.3.1加强企业文化培训
购并后企业将会对经营、生产能力进行整合和调整,企业文化的应适应这种情况,加强培训引导促进员工的价值观尽快的跟进.企业因并购所引起的压力,常常会使被并购企业的员工产生对公司未来动向的忧虑和不确定感,少数一些人甚至会拒绝接受并购的事实,即便被迫接受也会因伴随来的失落感失去对管理层的信任,使得以自我为中心,不再以公司利益为重.因此企业要通过企业文化学习培训,使员工通过相互的磨合解决新旧企业的文化冲突.
3.3.2加强员工思想教育
企业要采取形式多样的宣传活动,持续不断的对员工进行教育、熏陶,使大多数员工认同接受企业精神,经营理念,价值观念,并养成良好的行为习惯.企业要倾听员工对企业发展、内部管理和薪酬水平等各方面的呼声.强调员工的既得利益不会因组织的变革而发生大的变化,要为他们提供人力资源、企业经营、未来发展方面的各种资讯,关心协助他们渡过这段心理的尴尬期.通过沟通降低员工的不确定性,有效减少非必要的员工流动,尽量避免人才的流失,增强被购并企业的员工归属感.有效地通过企业文化建设来实现人员思想观念上的统一和变革,致使其适应新的发展需要.
3.3.3推行“以人为本”的关怀管理
作为企业管理者来说,要尽量提高员工在企业中的参与感,构建管理者与员工之间
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3.4吸收新的文化理念实现文化创新提高
并购企业文化的整合同时还存在着一个完善创新再提高的问题.创新提高的过程是一个企业文化建设阶段性的结束,也是另一个文化建设阶段性的开始,是一个承上启下的过程.因为在大多数情况下,无论原来企业文化的优劣如何,都不是相互之间的简单适应和叠加,而是通过不同文化相互接触、交流、吸收、渗透融为一体,从而形成一种新的企业文化体系,形成统一的管理语言平台和标准.使员工形成共同的价值观和共同的奋斗目标,进而形成统一的力量,整合企业的各种生产要素.
企业文化创新对内要充分尊重人的价值,以积极创建学习型组织,塑造高素质团队为平台,注重发挥每位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成良好的氛围,一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的自主的积极性、创造性.同时通过制度安排,实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力,逐渐实现的自主管理模式.
企业文化创新要善于引进吸收外来的先进文化理念和方法,实现制度创新、组织创新、管理创新,使新理念和方法在本企业的管理实践中不断加以应用,解决企业文化建设中所面临的现实问题,实现持久的文化创新.只有通过创新才能塑造卓越的企业文化,使其成为推动企业进步的内在要求和不竭动力,使企业具有更强的凝聚力和创造力,赢得文化竞争的优势.4结语
从企业文化的角度,企业并购的过程是旧的原有企业文化模式被打破,新的企业文化模式形成和发展的过程.并购双方的企业文化经过交汇、冲突、融通完成优化整合后,一定会为企业的持续经营提供源源不断的动力源泉,增强企业的核心竞争力,对企业的发展起到不可估量的巨大作用,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
参考文献
[1]关于加强中央企业企业文化建设的指导意见[G].国资委,2005,(3).
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