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营销渠道方面论文范文文献,与营销渠道的“五力”框架相关本科毕业论文

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0;涌现,自建渠道的优势消失了.自2005年开始,TCL改变了渠道策略,裁掉了地市级的销售公司,并将渠道工作交给了专业的经销商,而TCL企业本身专注于研发与生产工作.而格力空调在与国美合作破裂之后,及时的与其他家电连锁卖场,如北京的大中等进行合作.

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,如果其他类型渠道成本更低,或者更有利于企业发展,可替代的渠道将会影响企业的渠道策略.

3 结论

至此,通过对营销渠道产生影响的五种基本办量进行分析,我们对企业的渠道“瓶颈”有了一定的了解.通过分析渠道的影响因素,企业可以更好地探索适合自己营销渠道模式,从而在激烈的市场竞争中.建立起渠道方面的竞争优势.但是,“五力”分析模型主要是从企业的外部对影响营销渠道设计的因素进行分析,难免会忽略企业内部的情况.如果要全面的分析影响企业营销渠道的因素,仅仅做出“五力”分析还是不够的.因此,营销渠道的竞争优势的塑造还需结合企业的资源和能力,从而真正形成持久的竞争优势.

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